“新國企新動力”系列報導之九

　　國家電網堅決貫徹黨中央、國務院“走出去”戰略和“一帶一路”建設決策部署，積極開展對外投資運營、國際產能合作和電工裝備出口，深化國際組織合作和國際交流，公司國際化經營取得良好成績：目前，境外投資總額超過100億美元，境外資產總額達到400億美元，境外投資專案全部盈利。

　　“走出去”邁出新步伐

　　“要把國家電網公司建成國際一流企業，必須加快國際化發展，努力提升企業的國際競爭力。”國家電網公司國際部副主任呂世榮表示，國家電網統籌開展海外資產並購運營、國際工程總承包、電工裝備輸出、國際能源合作、國際標準制訂、國際組織合作國際交流等工作，實現了安全、高效、穩健發展。

　　今年10月，國家電網中標希臘獨立輸電運營公司24%股權私有化項目。同期，簽約收購巴西最大私營電力公司—CPFL公司54.64%股權。此外，2014年與巴西電力公司聯合中標巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項目，成為我國在海外中標的首個特高壓輸電項目;2015年中標巴西美麗山水電特高壓直流送出二期專案，首次獨立實現特高壓投資、建設、裝備、運營一體化“走出去”。

　　國家電網先後在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、義大利等6個國家和地區成功投資、運營骨幹能源網公司，業務佈局實現了從發展中國家向新興經濟體、發達國家的延伸。同時，國家電網以工程EPC總承包為重點，建立從技術、裝備到設計、施工全方位“走出去”的國際產能合作模式，“十二五”新簽合同額233億美元。

　　境外投資專案全部盈利

　　“國家電網境外投資項目做一個成一個，專案無一虧損、全部盈利。”國家電網公司國際部副主任呂世榮表示，這得益于國家電網充分利用技術創新上的制高點，優化海外業務佈局，積極參與國際標準制訂，並把風險防控作為重中之重，積極開展本土化運營，從而推動國際業務取得實效。

　　在打造核心優勢方面。國家電網大力推進自主創新，在特高壓、智慧電網、新能源發展等方面取得重要突破，全面掌握了核心技術。

　　在優化海外業務佈局方面，國家電網針對各國市場差異，採取不同投資策略，不斷優化海外業務佈局。歐美、大洋洲國家市場環境較好，業務收益穩定，公司積極開展股權投資並購。南美洲、非洲地區能源資源豐富，開發潛力大，但技術和資金不足，公司以綠地專案開發、工程總承包為重點。同時，整合公司內部資源。此外，積極拓展境外融資管道。通過專案融資、境外發債等多種方式，有效保障了國際業務發展的資金需求。

　　此外，國家電網始終把風險防控作為重中之重。國家電網針對每個項目進行專題研究，召開黨組會集體決策，對投資環境、收益、運營等關鍵環節嚴格把關，從源頭上控制專案風險，不搞惡性競爭，不單純追求中標，確保合理的投資回報。海外項目選擇上，主要集中在熟悉和擅長的領域，以境外受監管的電力能源資產為主。對於投資類項目，重點選擇經營穩健、產業帶動力大和控制力強的項目;對於工程類專案，主要選擇綠地投資和總承包項目，帶動電工裝備出口和技術管理輸出。強化資產運營風險管控，所有海外投資項目，均按我方股比派出董事，並派出關鍵崗位高管，確保管控力和股東權益。此外，出臺一系列國際業務風險管控辦法，全面防範法律風險、財務風險、監管風險、廉政風險。

　　三方面部署國際業務

　　呂世榮指出，國家電網的發展戰略目標是，到2020年全面建成“一強三優”，即電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司，初步建成“世界一流電網、國際一流企業”。要把國家電網公司建成國際一流企業，必須加快國際化發展，努力提升企業的國際競爭力。

　　未來國家電網國際業務將依託特高壓、智慧電網核心技術和公司管理優勢，發揮集團優勢，突出核心業務，優化海外佈局，健全管理體系，強化風險控制，積極、穩健、安全拓展海外市場;統籌開展海外資產投資運營、國際工程承包、電工裝備輸出等業務，以投資帶動裝備和工程走出去，以裝備和工程支撐海外投資運營，增強業務板塊之間協同效應;全面推進發展戰略、業務佈局、管理標準、資源配置、人才隊伍、企業文化、品牌形象等全方位國際化，加快建設治理科學、運轉高效、持續創新能力強的國際化公司。