樂視融資的餘煙還未消散，錘子便又曝出正在裁員。這讓2017年互聯網圈的開頭並不是那麼順利。

　　在GIF2017大會上，錘子科技創始人羅永浩作為嘉賓現身對話訪談，在訪談中他談到，錘子牌的空氣淨化器將在今年秋季問世，並且堅稱自己的主營業務還是手機，不會把更多精力放在其他事情上。

　　業內人士紛紛表示，難道老羅也要學小米做生態鏈了?小米的生態鏈老羅究竟能否複製?而「敢言」的老羅此言沒過多久，就被曝出裁員的消息。

　　曝錘子裁員，銷量不如預期

　　近日，有錘子前員工發表文章爆料稱，「最近一段時間公司發生了大面積的裁員」。該網友表示，最近一段時間錘子發生了大面積的裁員，不過該網友並沒有透露裁員的詳細資訊。

　　文章中，該網友也透露了對公司彈性工作制和福利減少的不滿。他表示「我慢慢對彈性工作制的認識從理想化的狀態變成了公司不願意給加班費，因為所謂的彈性工作制就是一種可以讓你每天加班到10點但是不用付薪水的制度。」

　　錘子裁員一事可追溯至去年10月，也就是M1發佈會之後。

　　當時，曾有人士爆料稱，錘子科技已開始了多達200多人的大規模裁員。並且其他科技界廠商也證實了這個說法，因為已經包括樂視、微鯨、小米等企業在內，已經接收了不少錘子科技的離職員工。

　　對於裁員，有分析人士認為，裁員一般有幾種原因，第一是因為步子走的太快，第二是因為資金有限比較短缺，第三是因為當前的盈利狀況不佳。總體來講均是為了節約不必要的成本開支。

　　但是縱觀錘子當前的整體結構，第一個觀點似乎有些勉強，在手機行業中錘子至今僅僅發佈了5款產品，產品線已經比小米或魅族少一大半，用小步挪動來說或者更為恰當。

　　第二和第三個觀點應該是當前錘子所面臨的難關。老羅曾在GIF2017大會上開誠佈公談及銷量，他只說到在一線城市賣的很好，而沒有提及具體銷量。這也從一個側面反映出錘子手機的總體銷量並不怎麼好。

　　同時，也有業內人士提出了反對觀點，其認為，這次裁員可能是股東要求的。「對於這次裁員，不光是因為錘子現金流緊張，更重要的原因還是為了找人接盤。被收購企業在被收購一再失利的情況下，股東往往會要求企業裁員。」

　　該人士表示，裁員意味著降低接盤俠的接盤成本和難度，「裁員沒有結束，如果M1再不行，老羅將進一步喪失議價空間，可能還要接著裁。」

　　「感覺錘子發展的有些重，包括軟體、研發、硬體、服務，確實應該裁員一些人。」一位分析人士對藍鯨TMT說道。

　　互聯網手機紅利已消退

　　老羅日前表示，隨著手機市場開始趨於飽和，未來人們只會用越來越貴的手機，因此錘子接下來將砍掉千元機系列。而錘子科技此前發佈了售價在1000元以內的堅果手機。

　　但是，老羅宣佈裁掉了千元機以下的市場，轉而做高端，這對錘子來說似乎並非一件好事。因為對於高端機銷量現在有華為、oppo、vivo在做支撐，錘子放棄低端也就意味著放棄銷量，如果銷量不佳現金從何而來?

　　現在，我們拋開高端機，來說以千元機主打的低端品牌，例如紅米、魅藍，幾乎我們無時不刻都能關注到這些廉價機的發佈。他們面對著不能捨棄的低端消費者群體，只好快速反覆運算著，希望能從這部分消費者口袋裡榨取更高利潤的糟糕策略。

　　自2015年下半年起，互聯網手機紅利在快速衰退，而衰退主要表現在為低端產品退位與管道回歸。

　　從長期來看，今年智慧手機市場將不再是增量市場，而是存量市場，眾多智慧手機企業將分食蛋糕陷入到搶奪競爭對手份額的戰鬥中，也會有很多中小手機企業由此不得不退出市場，智慧手機市場的產品集中度會大幅提高，剩下來的企業也將繼續為生存而戰。

　　如今，智慧手機已活躍了近10年，從功能到設計到不再屬於創新時代，急需具有劃時代意義的歷史性的創造，如果僅僅是在當前樣式樣的修修補補，再集中起來燒火取暖也很難抵禦嚴寒來襲。

　　錘子要「複製」小米生態鏈

　　據說，老羅也要開始大玩兒生態鏈了。

　　羅永浩日前透露，錘子科技今年秋天將發佈一款空氣淨化器，「產品比市面上6000-12000元價位的進口品牌都要好的同時，價格還不到他們的一半，我們自己的利潤也是相當不錯的」。

　　此外，錘子科技未來還將佈局一系列智慧硬體專案。與小米生態鏈的做法類似，這些智慧硬體專案多數都是投資或者參與一個創業團隊，而不是由錘子科技自己做。

　　「淨化器和另外某一個項目前期我們要做一個樣板工程，後面合作的都按這個基準來做。頭兩個自己做，後面都是我們找一個團隊給他投資，在品牌、產品設計上、智慧化的部分，我們會做一些參考，後續主要還是交給他們做。我們自己還是專注在手機上。」羅永浩說。

　　由此可見，老羅也要開始追隨小米的步伐玩兒生態鏈結構了。但對於錘子這樣一家資金鏈基礎比較薄弱的企業來說，它不一定會像小米一樣好走。

　　去年，老羅曾將自己的股權質押給了阿裡巴巴以此獲得貸款，這很大程度說明，老羅想借阿裡的錢，但又不想讓自己變為阿裡旗下的企業，說白了就是借錢給我可以，但是不能直接投資我。此事，正是發生在錘子即將發佈M1的前幾個月。

　　而根據錘子以往的做法，一般都會在新品發佈之前進行一次大規模融資，而資金主要用於代工廠生產產品。

　　也許人們還記得一年前錘子T2發佈之時的中天信代工廠事件，當錘子T2發佈會已經確定，便傳出了代工廠倒閉的消息，雖然錘子方面也進行了一些援助，但負債累累扶不起的中天信依舊倒閉了。

　　最後，錘子不得不選擇別家代工廠用於緊急生產和發貨。這次事件讓老羅緩了小半年才緩過來。而這也影響到了錘子T2的生產，而至於銷量錘子方面則一直未對外公開，而當時有分析人士猜測，T2銷量可能不到100萬台。

　　有分析人士指出，錘子當下的工作應該把軟體做好並發揮到極致，硬體保持一年能有2-3款，而供應鏈等體系本就身可以做輕些。

　　我們都知道，小米公司早在成立之初，就以「硬體+軟體+服務」的「三駕馬車」模式來打造軟硬結合的平臺型公司，而這是小米生態鏈的基礎結構。

　　而錘子與小米很想像，也是一家注重軟硬體和服務的企業，這讓老羅與雷軍似乎在某種程度上不謀而合。

　　2014年，小米開始啟動圍繞「系統+硬體」的智慧家居佈局，此後推出小米生態鏈，意在打造一家「百貨企業」式的全生態鏈。因此從手機到周邊再到生態鏈的發展模式基本形成。

　　雷軍曾說，我原來是別人生態鏈的組成部分，今天我要做平臺廠商，關鍵就是在生態鏈，沒有生態鏈的支持根本做不起來。生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。

　　小米在打造自己心目中的「生態」，並涉足諸多產品，如路由器、智慧電視、小米盒子，空氣淨化器、甚至電源插座等。

　　在整個互聯網生態圈中，小米希望以路由器作為中心，在周邊佈局重要產品，讓這些設備互聯互通，這也是為什麼小米下大力氣做智慧路由器，且發展起來一批以「米」為代表的生態鏈企業的原因。

　　小米通過應用連接物聯網的設備，淨水器、智慧家居設備、健康設備等均可接入，在手機上即時顯示。以互聯網為中心，輻射到每個設備之上。

　　從小米手機到小米電視，再到後來的路由器、淨水器、空氣淨化器，越來越多的人認為小米是一家「百貨公司」，而小米每一次在發佈會都會重申自己仍然很專注，「我們只做手機、電視、盒子、路由器和平板，其他都是我們的生態鏈成員。」

　　無論怎樣，通過硬體搭建生態圈的模子已經建立起來了。

　　由此可以看出，手機只是作為小米整個生態中尤為重要的一環，真正的競爭是全生態鏈的競爭。

　　這是小米模式，同時也是錘子想複製的模式。依託手機為中心，通過授權「貼牌」的模式與其他廠商進行合作或參與投資，以此打造屬於錘子的「小米」模式。

　　生態鏈會是老羅的救命稻草嗎?

　　有知情人士對藍鯨TMT說表示，目前錘子的電商做的有些重，而電商客服就達到了50人之多。

　　難道，老羅除了生態鏈也要學小米的「百貨公司」之路了?

　　「小米怎麼也開始賣電池了?」這是在朋友圈中偶然看到的一條狀態，是的，小米不僅賣電池，還賣旅行箱，有網友說小米才是名副其實的「百貨公司」。

　　除了小米的主要硬體產品之外，更多的是周邊產品，包括平衡車、移動電源、耳機、手機殼，乃至於衣服、箱包等等。因此，小米的直銷電商模式，是它最重要的銷售平臺。

　　做電商，並非簡單的網路搭台，而是需要整合倉儲、物流及客服等，用戶體驗尤為重要，而要做成熟的電商並非一夜完成，需時間積累。在這一點上，小米走在了手機及硬體行業的前列。

　　然而，「百貨商場」模式有利亦有弊，利端在於，它能夠從廠商或者供應商處直接拿到產品，然後直接放到它自己的平臺上進行銷售，取消了中間商的差價環節。

　　而弊端是，這種什麼都做的綜合商業模式，什麼產品都在貼你自己的牌子，一旦出現問題，那麼會對整個品牌產生重大打擊。

　　同時，「百貨商場」的模式也會讓現在很多傳統產業鏈條上的公司失去飯碗，逼迫鏈條上競爭對手也建立這樣一套體系。

　　也許，老羅的生態鏈也許是他最後一根救命稻草，也或許是他所有的「嚮往」，錘子生態圈正在逐漸建立。

　　而後，錘子或許也會依託生態，打造電商流量入口和軟體分發入口，包括打造金融、遊戲等服務逐漸成為利潤增長點。另一方面，錘子仍面臨著嚴重的挑戰。

　　國內智慧手機市場首輪換機大潮已過，未來幾年每年出貨量都會穩定在4億部左右。而在海外市場，因為專利問題，短期內無法完成迅速放量。

　　「天生驕傲」可能是錘子永遠不變的座右銘。

　　然而，在歷經了這麼多苦難之後的錘子，是否還會依然驕傲?