劉佳

　　2月21日下午，希望在三年內回歸互聯網舞台中心的搜狐交出了2016年的成績單：搜狐2016年總營收16.5億美元，同比下滑15%;歸屬於搜狐的淨虧損為2.26億美元，合每股攤薄虧損5.83美元;其中，品牌廣告收入為4.48億美元，同比下降22%;在線遊戲收入為3.96億美元，同比下降38%;搜狗收入為6.60億美元，較2015年增長12%。

　　“回顧2016年，搜狐集團面對著非常挑戰的運營環境。”搜狐公司董事長兼首席執行官張朝陽這樣評價業績。他表示，宏觀經濟疲軟、競爭的加劇以及對於搜索行業監管措施的收緊影響了搜狐的財務表現。不過，這些挑戰並沒有阻礙搜狐在追求產品創新和探索新商業機會方面的步伐。

　　作為中國最早一批互聯網創業者之一，張朝陽曾多次在公開場合表達了“搜狐重返互聯網舞台中心”，他同時還透露搜狐視頻要在2019年實現盈利。

　　張朝陽近日在接受第一財經記者采訪時透露，自己每天只睡四個半小時，工作在一線。“我每天討論新聞APP各種產品、形態、用戶，還要關心視頻的制作，還要關心視頻APP，關心全國的技術帶寬問題。確實跟著這四塊業務(媒體平台、視頻、搜狗、遊戲)，我工作的涵蓋非常廣。”

　　依舊燒錢的視頻業務和實現全年盈利44億的搜狗是搜狐財報中的兩個亮點。

　　在搜狐的四大業務板塊中，視頻是唯一一個還沒有實現盈利且被張朝陽寄予最多期望的業務。

　　過去一年時間裏，搜狐視頻把重心轉向了成本明顯低於頭部內容的自制劇，並做出了《匆匆那年》《法醫秦明》《屏裏狐》等一系列高播放量的自制劇。盡管如此，視頻業務總體依舊處於虧損狀態，也拖累了整個搜狐集團的財報業績。

　　在張朝陽看來，經過了搜狐視頻主導的兩次“反盜版”戰爭後，中國視頻行業終於建立起了正版版權市場，但商業模式卻出問題。“大家希望花更多的錢把別人滅掉的感覺，其實內容領域是滅不掉的，允許多家共存，這個跟社交網絡是不一樣的。大家這些年都是瘋狂花錢來買電視台播放的作品，來接剩餘的水。”

　　他對記者舉例：幾年前《大秦帝國》視頻網站購買的價格是2.5萬一集，這在當時已經是天價，但現在無論是《歡樂頌》還是《如懿傳》，或是正在播的劇已經到了900萬、1000萬一集，1000萬除以2.5萬，400倍的價格飆升。而視頻網站動輒數億買一個頭部劇，價格如此昂貴的原因之一在於演員價格太貴，按照國際慣例演員團隊成本應該只占整個成本的30%以下，但是在國內則高達60%、70%。這是不正常的。”

　　不僅版權價格水漲船高，張朝陽還抨擊了視頻網站播放量造假的現象。

　　“除了運營平台造假之外，還有主創團隊把內容賣給你這個平台之後雇人刷流量。那個數字調了以後，第三方數據的很多軟件去抓那個頁面，最後算出來的排行榜，也不靠譜。這都是商業驅動導致的，平台把流量調得很高，導致排播特別多，廣告商一看我在你這兒投特別值。”張朝陽說。

　　而對於視頻業務未來兩年如何實現盈利，張朝陽稱搜狐視頻自制劇仍將堅持價值投資，用精品戰略對抗“量產化網劇”，至於盈利，則是根據其商業模型、用戶增長趨勢、內容成本的增長、收入增長算出來。

　　“2016年品牌廣告下滑主要是團隊調整，廣告收入也受宏觀經濟影響，以後還會回來的。未來的盈利主要靠收費收入的崛起。”張朝陽補充說。

　　財報顯示，2016年全年，搜狗營收44億元人民幣，同比增長19%，非美國會計准則下的淨利潤達6.4億元人民幣。其中，2016年第四季度，搜狗營收11.7億元人民幣，同比增長11%。

　　在這背後，是過去一年裏搜狗以“自然交互+知識計算”作為長期核心戰略，加大了人工智能技術的研發投入並初見成效。2016年4月，搜狗向清華大學捐贈1.8億元，成立了中國首個校企合作人工智能領域研究院——天工智能計算研究院，進行人工智能領域前沿技術的研發，並在語音識別、圖像識別、機器翻譯、自然語言理解、智能問答等方面相繼取得突破與產品落地。

　　搜狗CEO王小川表示：“搜索和輸入法未來都將向問答發展，從而形成前台的自然交互與後台的知識計算相結合的人工智能。借助深度學習的機器翻譯技術則能幫助用戶進行跨語言的自由溝通。搜狗未來會把人工智能應用到更多的產品中，讓用戶表達和獲取信息更簡單，讓人工智能真正惠及人類。”