原標題：36氪獨家 | 百度“動刀”硬件部門：合並“小魚在家”，前錘子CTO錢晨加入
既沒有去做電子煙，也沒有參與“聊天寶”引發的社交混戰，前錘子CTO錢晨的最新動向與他熱鬧的前東家沒有任何關聯。
36氪從多位百度內部人士、錘子相關人士處獲悉，在離開錘子兩年半之後，錢晨已于今年2月正式加入百度，負責百度智能生活事業群組（Smart Living Group，簡稱SLG）中的硬件研發與供應鏈生態，原百度硬件生態渠道事業部負責人楊永成現已離職。
前錘子CTO錢晨。圖片來源：視覺中國
錢晨加入百度，與一樁”以投資之名，行收購之實“的項目資本運作有直接關系。
2016年7月，錢晨離職錘子後，曾輾轉加入過數字家圓、洪泰智造工場等公司，2018年5月，錢晨加入由百度投資的智能硬件公司“小魚在家”，負責該公司與百度合作的智能音箱“小度在家”業務的硬件研發與供應鏈中心。
“目前百度SLG事業群正在將小魚在家合並進百度的硬件體系，錢晨博士已經去百度園區工作了。”一位小魚在家的內部員工告訴36氪，另一位百度SLG的員工也確認了該消息。
上述人士還向36氪表明，百度在2017-2018年通過對小魚在家的多輪增資，已經獲得了單一大股東的企業控制權。根據天眼查顯示，小魚在家曾經的投資方，包括創新工場、光速中國、成為資本等股東目前股權佔比均為1%。
“百度前後為小魚在家投了三億美金，基本等同于收購。”上述小魚在家內部員工對36氪表示。
小魚在家融資歷史。圖片來源：36氪鯨准
“小魚在家”由前YY開放平台總經理宋晨楓于2014年成立。2017年1月，小魚在家宣布與百度達成戰略合作，此後陸續發布搭載百度 DuerOS 語音交互系統的視頻通話機器人“分身魚”、带屏智能音箱“小度在家”等產品。
針對“錢晨加入百度、楊永成離職、收購小魚在家”等消息，36氪向百度官方求證，截至發稿，對方還未給予回復。36氪也嘗試用郵件、微信等渠道聯系錢晨、宋晨楓等人，但未能取得直接聯系。
整合小魚在家、更換硬件渠道負責人、調整音箱產品的戰略優先級……百度SLG 事業群正在對內部硬件生態大舉“動刀”，這既是百度在接連推出小度在家、小度音箱、小度車載支架、小度電視伴侶後，內部復盤、反思的修正措施，也是為2019年持續面臨阿里天貓精靈、小米智能音箱等外部競爭者的應對之舉。
“關鍵先生”錢晨，與百度的“千萬音箱”目標
近期，多名百度SLG內部員工向36氪表示：2019年，百度智能音箱出貨量的KPI是1000萬台。
完成這個數字並不容易。今年3月初，阿里巴巴宣布其天貓精靈系列AI音箱累計銷量已經突破1000萬台——從2017年8月8日第一台天貓精靈X1開售到完成首個千萬銷量，阿里巴巴用了20個月。
不論是阿里還是百度，在智能音箱的推廣中，補貼都必不可少。
有硬件行業人士對36氪分析稱，2018年3月，百度首次推出带屏音箱“小度在家”時，每台“虧本+補貼”金額超過200元，如今隨着產量上升，這一數字雖有所下降，但補貼仍在持續中。
“國內市場的智能硬件產品規模尚處于起步階段，百度願意用補貼的方式，讓智能硬件走進用戶家庭。”百度SLG總經理景鯤曾在接受36氪采訪時表示。
百度智能生活事業群組（SLG）總經理景鯤
眼下，百度想嘗試用更短的時間完成“千萬音箱”的出貨量目標，除了真金白銀的補貼之外，搭建強悍的後端供應鏈體系尤為重要。
不過，作為互聯網公司的百度，在硬件設計、供應鏈管理層面並無太多經驗，就連曾被陸奇稱贊為百度最優秀的產品經理之一的景鯤，擅長的也是以 DuerOS 為代表的軟件平台。
“百度在硬件設計、供應鏈管理、倉儲物流等諸多環節均不成熟，且各個硬件產品各管一攤，缺乏資源聯動與統一規划，經常造成產能緊張與成本浪費。”一位接近百度SLG的行業人士對36氪表示。
上述人士舉例稱：此前百度推出的小度音箱在富士康進行量產後，百度曾在深圳租下順豐倉庫專門用來發貨，單個快遞的物流成本在 30 元；而業界的常規做法是與富士康簽訂物流協議，直接從工廠進行派送，每件成本只有12元左右。
在這樣的背景下，曾在摩托羅拉工作13年，並接連在錘子手機、數字方圓、洪泰智造工場操盤硬件供應鏈體系的錢晨，自然成為了百度SLG 事業群的“關鍵先生”。
“小魚在家之前的產能經常出現問題，錢晨來了之後，整個供應鏈都跑順暢了不少。”一位小魚在家的內部員工說到。
拿小魚在家生產的“小度在家”來說，生產一批小度在家音箱，需要根據量產規模，提前三個月進行備料，這就需要管理者對供應鏈具備一定的前瞻與預測能力；另外，一旦富士康產線臨時出現產能問題，管理者也要有足夠的業內資源，找到其他家工廠產線完成生產。
“這些經驗和資源，錢晨博士都有。”上述小魚在家員工表示。
“小度在家”戰略地位上升，“小度音箱”將邊緣化
在百度對智能音箱業務的規划中，曾有着和騰訊“賽馬”傳統類似的內部競爭局面。
2017年，百度通過資本觸角與兩家智能硬件公司產生聯系，即：全資收購渡鴉科技、戰略投資小魚在家。因此，2017年也成為渡鴉與小魚的競爭之年——兩家公司均主攻研發带屏音箱，而優先獲得市場肯定的那一方，就能成為百度的主推產品。
2017年11月，渡鴉率先推出新品“智能音箱Raven H”，售價1699元，但由于在價格、產品策略上的定位出現問題，渡鴉在百度內部逐漸邊緣化，Raven H的量產目標隨即被壓縮，預計給出的營銷預算也被大量削減。2018年7月，渡鴉團隊負責人呂騁正式宣布離開百度。
第二輪競爭發生在小魚在家與百度內部自研的“小度音箱”之間。
2018年3月，原小米音頻產品線負責人、前小米電視副總裁楊永成出任百度硬件生態渠道部負責人。楊永成曾開發過多款小米音箱產品，在他的带領下，百度開始研發低價音箱，並在當年6月發布首款無屏智能音箱“小度音箱”，售價僅為89元。
89元的無屏版“小度音箱”
然而，隨着智能音箱產品逐漸成熟，業界趨于形成共識：带屏音箱在未來的商業化速度與開發者生態的構建潛力上，遠遠大于無屏音箱。僅拿廣告投放來說，带屏音箱的屏幕能為廣告交互提供自然的視覺載體，而無屏音箱只能插入語音廣告，還會大大影響用戶體驗。
據36氪獲悉，隨着百度SLG事業群進一步整合小魚在家業務，其生產的“小度在家”將成為百度智能音箱的戰略核心產品；而在楊永成離職百度後，其負責的無屏音箱產品“小度音箱”將不再作為推廣重點，相關人員、供應鏈等儲備會逐步交由錢晨統一管理。
而在小魚在家逐步與百度SLG的智能音箱業務合並後，小魚在家的員工也將陸續前往百度園區工作，僅有一支不到10人的團隊處理小魚在家“分身魚”等產品的運營維護工作，其創始人兼CEO 宋晨楓也已經在今年初逐漸脫手音箱業務的管理工作。
“宋晨楓正在嘗試一個兒童樂園的線下體驗項目，不排除未來會重新創業的可能。”一位小魚在家的員工對36氪表示。
