【贛商風采錄】“求新思變，企業才有生命力”——訪正邦集團黨委書記、董事局主席林印孫

林印孙

　　【香港商報網訊】臨川自古文風昌盛，英才輩出。早在唐朝，著名才子王勃在他所寫的傳世名作《滕王閣序》中，就發出過“鄴水朱華，光照臨川之筆”的由衷贊歎，“臨川之筆”成了“臨川才子”的代稱。

　　而今，才子之鄉企業家輩出，林印孫就是其中的佼佼者。在林印孫的帶領下，正邦集團從資產僅10萬元、員工僅20人的小型飼料廠，發展到今天的中國企業500強、中國民營企業500強，年銷售額超過360億元，旗下擁有300多家子公司，遍布全國27個省市，並下轄農牧、種植、金融共3大產業集團。

　　今年53歲的林印孫，看起來比實際年齡要年輕得多，說話和舉止都透著溫和綿軟，輕言輕語卻又思維敏捷、條理清晰，時不時地拋出連珠妙語，讓人感到異常隨意和親切。

　　“求新思變，企業才會具有長久的生命力。”上世紀80年代初，林印孫剛擔任臨川縣飼料廠廠長，面對每況愈下的經營狀況，敏於行的他提出：要找到市場空白點，並推出更有競爭力的產品，才能讓企業永立不敗之地。

　　他自主研制配方飼料，改革生產工藝和技術。新產品投入市場後，企業迎來了發展的“春天”——臨川縣飼料廠擴展為永惠飼料公司。為把小公司做成大公司，1994年，林印孫走與外商合資新路，在永惠飼料公司的基礎上，組建了正邦集團，並於1999年5月，將總部遷到了南昌。

　　回望正邦集團20多年的發展軌跡，求新思變是強推力。林印孫確立了正邦“一個轉型，二個產業鏈，三張網，四大模式”的戰略發展格局，並建立“公司+合作社+農戶+金融”的訂單農業模式、種植和養殖結合循環發展的生態農業模式、加盟式的連鎖銷售模式及產融互動金融對實業支持的協同模式，進行“二次創業”。在林印孫的運籌帷幄下，正邦集團與浙江大學、華中農大等10所院校及中國農業科學院、南開大學元素有機所等6個科研院所開展技術合作與交流，分別在“農牧、農化、融投資”三塊業務進行全方位拓展。“守得雲開見月明”——2007年，正邦科技在深圳證券交易所上市，成為江西省首家上市的民營企業。

　　求新思變無止境。林印孫告訴記者，目前，正邦集團正傾力推進環鄱陽湖生態循環農業綜合開發項目，項目實施覆蓋30個重點縣、100個重點鄉(鎮)、1000個重點村，並建設1000個重點專業合作社，運用“公司+基地+合作社+技術服務站+農戶+專業市場”的現代產業發展模式，推動企業實現新的轉型。

　　【林印孫寄語】

　　我們要借即將舉辦的首屆世界贛商大會東風，向贛籍企業家學習新理念、新思路，不斷刷新公司的發展模式，爭取早日實現“千億正邦”“百年正邦”“世界正邦”的目標，為江西的經濟發展作出新的貢獻。