【香港商報網訊】記者 孫珂 報導：懷揣鄉土情懷的彭繼先，創業伊始就選在山東菏澤。這位不喜大話、一手夯實山東睿鷹先鋒製藥戰略方向、運作框架、經營基礎的山東省人大代表，為睿鷹作的第一個標籤是「科技在全球，孵化在菏澤」。

 

 

　　時間點滴走過30年，他將「第二次創業曲線」依舊定格在牡丹之城。「做企業還是做平台？做生意還是做生態？」這是五年來彭繼先做的一道選擇題，企業定位有變，但不變的是

 

　　他個人和企業的性格維度：自強、自信而又開放。

 

　　於是，如今眾人看到了菏澤鄄城新動能生物醫藥產業園千人施工的熱火場面。這裡，將是全球首家創新性生物醫藥全產業鏈共享製造平台；這裡，將是資本、技術、人才集聚的創新聚集帶；這裡，將是山東生物醫藥企業從傳統製造向智能製造和工業互聯網平台轉變的「試驗地」。

 

　　彭繼先告訴記者，縱觀山東睿鷹先鋒製藥發展史，經歷了三個發展階段。上世紀九十年代末到二十世紀初，睿鷹製藥是以技術創新為核心的創業期，訂單式生存是首要考慮的問題；2004年至2010年左右，持續巨額研發投入後的睿鷹，初步形成獨有的產品體系；2010年到現在，是睿鷹在單一企業發展基礎上一直探索如何做生態聚集圈。

 

　　「30年的創業史，是累計投入20億元研發投入的創新史。」彭繼先說，製藥行業是一個資本、人才、智力、科技密集型產業，也是一個長周期行業，睿鷹目前在蘇州、北京、南京設立了三個研發中心進行新葯研製，掌握了一大批國內和國際專利，連續10年入選中國醫藥工業百強。

 

　　「5年前我開始思考，如今資本大量集聚在醫藥前端即研發環節，動輒即是上億元投資。將來國內研發的新葯會大批量上市，一款新葯就要建一條生產線，那產業化的生產環節是否可以共享？縣域經濟體發展過程中，人才的短板誰又能補齊？」彭繼先說道。

 

　　製造業領域的柔性、模塊化設計「點燃」了彭繼先的「火花」。近幾年，彭繼先和團隊拿出了「家底」，在菏澤鄄城打造新動能生物醫藥產業園，聘請了國外三家著名技術企業為這個園區構建「共享思維」。

 

　　「以產業為基礎、以孵化為動能，這個產業園會有40個車間、62條生產線全部實現智能化、柔性化模組搭配，徹底改變一款新葯就要開一條生產線的現狀。」彭繼先告訴記者，在這個新業態產業平台上，同質的各方會由原來的競爭關係變為合伙人關係，可通過股權等資本方式聚集合力。一個車間只有七個崗的「無人車間」，則可最大限度地降低產業成本，優化人力配置。

 

　　「資源在全球、產業在菏澤。」這10個字，是彭繼先為這個平台註解的新標籤。