9月7日，在「振興新突破 奮進新征程」瀋陽這十年系列主題新聞發佈會（實施國資國企改革專場）上，沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙介紹說。十年來，沈鼓集團累計創造工業產值 1101億元，增加值204億元、利稅總額45億元，全員勞動生產率增長25%、萬元產值能耗累計下降26.7%，企業的經營質量和運行效率大幅提升。

    沈鼓集團是中國重大技術裝備戰略型、領軍型企業。1952年被國家確定為全國第一個風機專業製造廠，是瀋陽地道的「老字號」企業。十年來，沈鼓以技術創新為驅動，專注主業，篤行不怠，不斷突破能源與化工重大技術裝備「卡脖子」難題，已經實現了能源與化工所有細分市場核心動設備的全部國產化替代，成為國內唯一一家在此領域能與國際知名公司同台競技的企業。同時，狠抓結構調整，以綠色低碳和數碼化技術為企業發展賦能。實現從產品研發、生產製造到為客戶服務全流程信息化覆蓋和集成，為「老字號」注入新動能。十年來，沈鼓集團持續深化國企改革，實施子公司混改，三項制度改革以及集團混改等八個方面89項改革，刀刃向內，自我革命，徹底破除國有企業「鐵飯碗」「鐵交椅」，中國特色現代企業制度更加完善，企業活力、效率和效益顯著提升，使「老字號」企業煥發新青春。

    戴繼雙介紹說，十年來，沈鼓集團已經擁有18個國家和省部級研發平台、3個創新聯合體，累計投入研發費用33億元，技改投入26.6億元，培育12家高新技術企業，1家遼寧省瞪羚企業。累計擁有1255項自主知識產權的專有技術，承擔國家省市科研項目182項，累計為能源與化工行業提供重大裝備3000餘台套，實現了近百個首台套突破。在國家能源局公佈的75項首台（套）重大技術裝備示範應用中，沈鼓集團就有3個項目上榜。

    目前，沈鼓提供的重大裝備在我國天然氣長輸管線大動脈、百萬噸級以上乙烯、2000萬噸煉油、大型風洞試驗場等一大批國家重大工程和項目中安全高效運行。

    這十年，伴隨着國家經濟的快速發展，沈鼓集團在能源與化工核心動設備的領域，實現了與國際同行企業跟跑到並跑，正在向領跑者邁進，為國家能源安全、產業安全和國防安全提供了堅實保障。

    另一方面，十年來，沈鼓集團持續加強企業數碼化建設投入，累計投入近3億元，建成從數碼化研發和設計、數碼化運營、數碼化生產和交付、數碼化服務全流程的數碼化管理平台，信息化建設水平較同行企業高47.9%，始終處於行業領先地位。目前沈鼓的高端裝備佔比已經從2012年的50%提升至80%，服務型製造業佔比已經從10%提升至37.8%，每年共降低能耗約40億KW?h，減碳約398萬噸。沈鼓榮獲首批國家級綠色工廠、工信部智能製造試點示範企業、第一批中國製造業單項冠軍示範企業、國家製造業與互聯網融合發展試點示範企業等榮譽。

    同時，黨的十八大以來，沈鼓集團持續不斷推進企業改革。通過子公司混合所有制改革，將集團全資或絕對控股變為相對控股或參股，引入市場化經營機制，提升其經營活力和競爭力，使常年虧損子公司的嚴重「失血」問題得到根本解決，具備了獨立生存和發展能力並實現盈利，子公司經濟運行質量和效率提升150%。通過三項制度改革，去除國有企業員工「行政化」，建立「以崗定薪、因能差異、按績取酬」的薪酬體系和企業戰略導向型全員績效考核體系，通過降職降級、內退、待崗培訓、轉崗調崗等方式，實現幹部能上能下、員工能進能出，幹部員工收入與企業經營績效密切聯動。通過總部改革，將黨建工作總體要求納入集團與子公司章程，建立四種差異化子公司管控模式，精簡集團總部機構和人員60%，下放子公司選人用人權限與薪酬管理權限，全面強化子公司市場主體的責任和自我發展的內生動力。

    作為國家第四批混改試點企業，沈鼓集團以增資擴股方式引入戰略投資者和擴大員工持股比例，股權結構由原來的國資76%絕對控股調整為國資持股44%，形成了國有資本、戰略投資者、其他小股東4:4:2的資本結構，為完善現代企業治理機制起到決定性作用。

    通過集團混改，擴大核心骨幹員工持股比例，強化員工激勵約束機制；落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等職權。也打通了沈鼓機制改革的最後一公里，集團所有高管全部辭去市管幹部身份，去除集團最高管理者的行政化屬性，建立了集團兩級職業經理人到員工的全面市場化競爭機制，幹部員工的幹勁和壓力同時倍增。

    戴繼雙表示，「十四五」期間，沈鼓集團確定了「智造強芯、裝備世界」的企業使命、「全球能源化工動力裝備領跑者」的發展願景、「成就客戶、專注品質、持續創新、追求卓越」的核心價值觀。將沈鼓建設成為市場全球覆蓋、技術全球領先、品牌全球公認的世界一流企業是沈鼓人瞄準的下一個目標。（記者 王藝橋）