改革，是一場轟轟烈烈的自我革命。

    近年來，黑龍江省農墾通過「墾區集團化、農場企業化、行政和辦社會職能移交」的系列改革，從「破冰」到「游泳」再到衝刺「彼岸」，經歷了一段艱辛的歷程。

    改革無止境，改革未停息。當前，農墾改革進入了攻堅期和深水區。尤其是三項制度改革關乎幹部職工的固化利益，衝破利益的藩籬成為了改革的「痛點」。

    作為農墾改革的「實驗區」，哈爾濱有限公司如何有所作為？如何承擔起改革「排頭兵」的重任？他們用實踐進行了積極的探索。

    突破障礙，在思想上「破冰」

    形成「三個」合力

    三項制度改革到底改什麼？簡單來說就是人事制度、用工制度、分配製度改革。

    那麼，改革的最大障礙是什麼？首先，要解決的是思想問題。

    為此，哈爾濱有限公司黨委組織幹部職工進行了一場別開生面的解放思想大討論。

    衝破思想觀念的束縛，哈爾濱有限公司組織1738名幹部職工開了「三個會」，解決思想問題。開好動員會，統一思想，解答幹部職工「為什麼改、怎麼改」的疑問；開好座談會，落實文件政策規定，消除幹部職工心中的「恐懼症」；開好培訓會，通過主題培訓、幹部職工大講堂、集體討論交流等方式，幫助幹部職工解決「幹什麼、怎麼幹」的問題。這些行之有效的方式、方法，使幹部職工放下了思想包袱，解除了心中疑慮，確保了三項制度改革紮實推進。

    「進一步解放思想，大膽突破思想束縛，繼續發揚敢為天下先的改革創新精神，打破傳統路徑依賴,，不拘泥於現狀，以壯士斷腕的勇氣把改革進行到底。」這是哈爾濱有限公司黨委班子開展大討論後形成的共識。

    哈爾濱有限公司黨委班子成員一致認為，安於現狀是改革所面臨的最大思想障礙。

    的確，改革的過程就是思想解放的過程，沒有思想大解放，就不會有改革大突破。

    哈爾濱有限公司黨委謀劃改革思路，抓住改革不放，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，以創造性的改革舉措為振興發展提供強勁動力。

    今年1月4日，哈爾濱有限公司領導幹部大講堂拉開帷幕，公司黨委書記、董事長李振海率先登上講台，圍繞推進三項制度改革進行了思想發動。公司黨委班子成員和各部門負責人相繼走上講台，解讀三項制度改革的重大意義、方法步驟、目標任務。各農場的「領頭雁」也抓緊謀篇佈局，落實改革措施。一時間，三項制度改革的「衝擊波」在幹部職工中掀起了一場「頭腦風暴」。

    哈爾濱有限公司機關黨委從解放思想、更新觀念上起筆破題，召開思想教育大會，引導黨員幹部破除「僵」「等」「怕」的思想，開拓視野眼界、提升發展境界，主動作為、迎難而上，以無私者無畏的正氣和勇氣推動改革發展。特別是在解決「怕」字上，積極鼓勵改革創新，寬容失誤失敗，先後制定出台了容錯糾錯實施辦法、誣告陷害追究辦法等一系列政策文件，切實為廣大幹部打氣鼓勁、撐腰壯膽，營造了良好的幹事創業氛圍。

    哈爾濱有限公司10個農場深入推進三項制度改革，打破原有幹部身份，從職級管理向崗位管理轉變，拓寬選人用人渠道，形成優秀人才脫穎而出、經營管理人員能上能下、企業經營充滿生機活力的選人用人機制。

    哈爾濱有限公司成立公司、農場、部門參加的改革專班，採取「公司領導帶頭推進、農場主官帶隊實施、部門全員積極參與」的措施，形成了公司、農場、部門上下聯動的 「三個合力」，保證了改革落實有責任、推進有舉措、結果有實效。 （記者 張曉磊 通訊員 魏立文）