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中國企業向智能製造成功轉型需要遵循三大原則

2022-12-07
来源:香港商報网

    12月7日,羅兵咸永道思略特於今日發布《2022年數碼化工廠轉型調研報告》。結果顯示,面對前所未有的危機時刻,數碼化轉型是構建運營靈活性和韌性的可選路徑,且將進一步推動卓越運營。基於對中國市場數碼化工廠的長期觀察,羅兵咸永道思略特認為企業向智能製造的成功轉型需要遵循以下三大原則。

    《2022年數碼化工廠轉型調研報告》收集了來自23個國家和地區的700多家企業的反饋,從戰略路線圖、投資重點、組織架構,以及數字主幹、用例和技術四個維度闡述了當前全球數碼化工廠轉型進程。

    全球數碼化工廠轉型投資每年超過1.1萬億美元

    羅兵咸永道思略特中國工業產品及服務行業主管合伙人沈宇峰表示,「64%的受訪企業仍處於數碼化轉型的初期,而在被認定為數碼化冠軍的企業中,80%已基本或完全完成轉型項目。然而,新冠疫情和其他外部因素的影響,迫使領先製造商實施數字解決方案。在物料短缺和供應鏈不穩定情況下,轉型當務之急從提高效率變為提高生產靈活性和交付韌性。同時,作為數碼化工廠轉型過程的一部分,可持續發展舉措受到越來越多的關注。不斷增加的立法要求、來自資本市場的壓力以及全球思維模式的轉變,正在推動針對可持續性的投資。可持續性不再僅僅是錦上添花,而是不可或缺。」

    投資重點方面,在全球疫情影響下,數碼技術是應對外部運營壓力的首選方式。羅兵咸永道預測,全球企業在數碼化工廠轉型領域的投資每年超過1.1萬億美元,其中工業製造和化工行業的投入最高,同時絕大多數企業的投資重點在歐洲和亞太地區。約四分之一的受訪企業將至少3%的淨營收用於投資數碼化解決方案,並獲得最高達兩位數的回報。

    數碼化使用案例平均在三年內實現投資回報

    調研顯示,標準化的數字主幹是工廠成功轉型的關鍵基石。工廠數字主幹主要由MES(製造執行系統)、IIoT(工業互聯網平台)、 PLM(產品生命周期管理解決方案)、ERP(企業資源規劃解決方案)這四個關鍵解決方案中的一個或多個組成。如果數碼化用例、技術選擇得當且執行得力,數碼化解決方案可以在短期內對企業產生積極影響。調查結果顯示,大多數數碼化使用案例平均在三年內實現投資回報。

    組織架構方面,調研發現敏捷運營模式支撐數碼化轉型是重中之重。如果沒有合理的組織架構規劃和可適應數碼化轉型所需的企業運營模式,數碼化轉型很少會有效發生。高效轉型落地的前提條件是企業擁有靈活的運營模式制度來匹配。然而,在轉型過程中,企業運營需要從「集中式」調整到相對分散的管理模式,也就是嵌入式方法。嵌入型組織可以讓核心轉型團隊以外的職能部門利用中央管理層制定的指導原則來推動數碼化轉型,進而以更快的速度擴大數碼化規模,並避免不必要的成本。

    中國企業數碼化轉型提高管理效率

    基於對中國市場數碼化工廠的長期觀察,羅兵咸永道思略特認為企業向智能製造的成功轉型需要遵循以下三大原則:運營管理基本原則是智慧工廠成功基石;智慧工廠規劃應基於工廠戰略定位、賦能核心能力建設;智慧工廠應結合行業、工廠及技術生態特性進行定製化建設。

    首先,運營管理基本原則是智慧工廠成功基石。在羅兵咸永道思略特看來,智慧工廠智能解決方案是提升工廠運營效率的賦能手段,工廠運營管理基本原則是成功智慧工廠與實現卓越運營的基石。建設卓越運營的世界級領先工廠是長期且體系化的工程,企業應秉承精益原則,建立長效管理團隊與運轉機制。同時關注工廠運營諸多重點管理環節。工廠數碼化、智能化固然重要,但更多的是承擔賦能作用,協助企業更好地解決具體環節中的實際問題、提高管理效率,而並非違背或代替工廠管理的基本原則。

    此外,智慧工廠規劃應基於工廠戰略定位、賦能核心能力建設。打造標杆智慧工廠,建立企業內部可複製模板,是製造業企業推動工廠數碼化轉型的重要舉措之一。智慧工廠的規劃應基於工廠戰略定位,圍繞工廠發展所需建立與提升的核心能力,量身定製一系列匹配核心能力的智能解決方案,進一步增強企業核心競爭力。在智慧工廠規劃階段,決策者不應僅關注智能解決方案的投資回報表現,而應從工廠戰略支撐、核心能力提升、投資回報以及實施難易度等多個維度進行綜合評估與決策。

    另外,智慧工廠應結合行業、工廠及技術生態特性進行定製化建設。智慧工廠建設需要結合所處行業自身特點及需求,針對性定製智能解決方案,不同細分行業間業務流程、重點環節和常見問題各不相同,例如同屬設備製造,以定製化精密設

    備加工與高度標準化設備製造為例,兩者在供應鏈設置、生產模式、交付能力要求等方面都存在較大的差異性。

    沈宇峰表示,「智慧工廠建設需要考慮工廠所處階段場景的不同。企業需要對不同場景下的智慧工廠解決方案進行定製化建設,而非簡單為了數碼化而數碼化。隨着國內人工智能、大數據和雲計算等技術發展速度的不斷加快,外企或國內出海企業,需考慮國內外數碼化技術生態的差異,國內用戶對於數碼化工具的獨特偏好和使用習慣,以及政府監管等要素。在技術生態差異化前提下,企業更應通過底層核心系統平台的統一規劃,以保證對旗下工廠運營全局整體管理的透明度。」(記者 黃裕勇)

[责任编辑:严燕红 ]