2025年，農業銀行河南汝州市支行紀委主動將監督「探頭」前置，深度嵌入主營業務全流程，以「護航者」和「清障員」的雙重角色，將嚴管厚愛貫穿於服務實體經濟、鄉村振興的方方面面，為支行高質量發展注入強勁的「廉動力」。強有力的紀律監督，正轉化為看得見的市場競爭力和經營穩健力，主體業務底盤堅實，發展態勢健康向上。

    聚焦「國之大者」，讓政治監督從「紙上」落到「地上」

    金融服務實體經濟、全面推進鄉村振興是黨中央的明確要求。該支行紀委深知，監督必須首先保障政令暢通。他們不再是政策的「旁聽生」，而是化身為落實的「督導員」。

    清單化管理，照單監督。 緊密圍繞金融「五篇大文章」、服務鄉村振興等重大決策部署，紀委牽頭制定專項監督台賬。監督什麼、如何監督、誰來監督，一目了然。他們列席黨委會、業務推進會28次，不是「列席」而是「切入」，緊盯政策在基層的執行偏差，確保上級行黨委的部署在汝州不偏向、不變通、不走樣。

    穿透式檢查，直插一線。2025年，支行紀委將監督觸角直接伸向信貸末端，開展「惠農e貸」「商戶e貸」等專項監督4次。紀檢幹部不再是單純的「紀檢人」，更是懂業務的「監督員」。他們調閱檔案、電話回訪、甚至直接走進農戶家中、商戶店裏，全年實地走訪農戶及商戶超60家，回訪客戶120戶。這種「下沉式」監督，有力保障了全行個人貸款市場份額穩居前列的業績成色，更守護了農行在百姓心中的金字招牌。

    聯動式壓責，守住資產質量生命線。 資產質量是銀行的生命線。支行紀委將監督聚焦於風險防範最前沿，全年列席風險化解、不良貸款壓降專題會議18次。將監督壓力轉化為管理動力。在紀委的全程監督與推動下，支行「控風險」的防線愈發牢固，為整體資產質量穩健提供了堅實的紀律保障，使得全行能將更多精力聚焦於對公實體貸款等領域的健康拓展。

    緊盯「關鍵少數」，讓權力運行在陽光下

    「一把手」和領導班子是關鍵，權力運行環節是核心。該支行紀委聚焦「三重一大」決策，強化對權力運行的制約和監督，確保發展決策科學民主，資源調配公正高效。

    過程監督，嵌入決策鏈條。 對重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額資金使用。通過常態化列席黨委會、財審會，對決策程序的規範性、合規性及時提出監督意見。這種嵌入式的監督，保障了經營策略如「全員管戶」、「機關瘦身、網點強身」等機制改革能夠順暢推行，直接助力個人存款份額穩居四行前列，對公存款增量奪得同業第一。

    精準畫像，動態更新廉政檔案。 為中層幹部建立並動態更新廉政檔案，如同定期進行「廉政體檢」。將幹部個人有關事項等信息歸集建檔，為選拔任用、評先評優提供重要依據，讓監督更立體、更精準。

    抓早抓小，「治未病」成為常態。 充分運用監督執紀「第一種形態」，讓「紅臉出汗」成為關心幹部、愛護幹部的日常。無論是「首季綜合金融服務競賽」中落後網點的提醒談話，還是針對苗頭性傾向性問題的及時約談，都體現了嚴管就是厚愛。全年開展各類談心談話40餘人次，將問題化解在萌芽狀態。

    創新「監督打法」，讓日常監督長出「牙齒」

    傳統監督方式如何適應新形勢？該支行紀委積極探索，讓監督更智慧、更有效，為業務發展掃清障礙、淨化環境。

    「人防+技防」，織密員工行為監督網。 除了堅持月度巡查、談心談話等「人防」措施，更注重「技防」賦能。聯合內控、風險部門，運用有關數據定期開展員工異常交易排查，對發現的苗頭性問題及時預警、核查，提升主動發現風險的能力。這為全行實現穩健效益，構築了堅實的內部合規防線。

    「內部+外部」，拓寬協同監督渠道。 主動「走出去」尋求合力。支行黨委書記、行長親自帶隊拜訪汝州市紀委監委，就深化紀銀協作達成共識。建立信息共享、聯合監督機制，將農行內部監督與地方紀委監委的專業監督貫通起來，破解「熟人社會」監督難題，凝聚反腐合力。

       「糾風+樹廉」，築牢拒腐防變思想堤壩。 堅持用身邊事教育身邊人，全年召開全行警示教育大會2次，通報典型案例，覆蓋全員。在重要節假日前必發廉潔提示、開展明察暗訪。特別是緊盯「四風」隱形變異問題，對違規吃喝、公車私用等開展專項檢查和突擊檢查11次，持續釋放越往後執紀越嚴的強烈信號。

    監督有力，發展才能健康。該支行紀委通過將監督深度融入治理，轉化為看得見的生產力、競爭力和免疫力。他們用行動證明，有力的紀律監督不是發展的「絆腳石」，而是穩健經營的「壓艙石」、改革創新的「助推器」。在清風正氣的護航下，農業銀行河南汝州市支行正朝着存貸總量超百億的縣域標杆行目標，步履鏗鏘，穩健前行。（王皓萍 李建偉）