剛過下班點，安徽歙縣經開區會議室里仍然在討論城東污水廠項目建設，經開區黨工委委員、紀工委書記吳小明召集應規局、紀檢監察室、開投集團等相關負責人，開展了一場直擊痛點的集體廉政約談。這不僅是一次工作部署，更是一次戰前動員，標誌着該項目全過程監督專項「戰役」正式打響。

　從「一捲紙」到「一張網」，方案背後的深意

　會上，紀工委宣讀了《城東污水廠項目全過程監督工作方案》。這份於6月11日經黨工委會議審議通過的文件，將監督時限劃定到項目竣工投運並規範管理穩定為止，覆蓋了從設計方案確定、EPC招標採購、要素保障到運營籌備、資金爭取等7大關鍵環節。

　「這個項目立項三年多，幾經波折，如今終於要快馬加鞭，絕不能在『最後一公里』翻車……」吳小明在會上強調。監督不僅要做好作風效能上的推進，更要做好廉政風險的把控。為此，紀工委將採取列席重要會議、實地走訪、查閱檔案、個別談話、座談調研及線索排查等6項硬核措施，確保政令暢通，嚴防不作為、亂作為。

　以「小切口」透視「大問題」，三色預警防微杜漸

　如何在龐大的工程中找准監督抓手？會議透露出一個新機制——「三色」預警監督法。針對項目推進的時效問題，紀工委將對照既定的「一張表」計劃，實施分層級預警：在節點到期前3至5天發出藍色提醒卡；到期未完成任務發黃色告知卡；嚴重逾期則發紅色警示卡。

　「我們不搞『不教而誅』，但也不做『老好人』。」吳小明表示，這套機制既是提醒，也是試金石。對於因主觀原因導致工期延誤、影響全局的，將堅決予以紀律處理；對於確有客觀困難的，將通過約談方式督促解決。這種「抓早抓小」的方式，旨在將作風問題扼殺在萌芽狀態，體現了嚴管就是厚愛的理念。

　由「身邊案」敲響「警示鐘」，築牢廉潔防火牆

　「高額的項目投資，想來分一杯羹的人太多，圍獵的手段防不勝防。」約談會上，吳小明沒有迴避敏感話題，而是結合發生在身邊的典型案例，給在場人員上了一堂生動的警示教育課。從某局專家評標前收受賄賂，到十幾年前江蘇老闆獲中標項目送上巨額「參數費」，再到南京某開發區建設投資公司負責人涉案22億元，一個個鮮活的案例讓會場氣氛凝重。

　會議特別指出，招投標環節是當前風險防控的重中之重。「專家是最先被『圍獵』的對象。」吳小明告誡大家，必須嚴格控制知悉範圍，核心參數和專家名單要嚴防死守。紀工委將利用大數據手段，對相關人員及其關聯人的資金往來進行監測，讓監督插上科技的翅膀。這不僅是對幹部的愛護，更是對「工程建起來，幹部倒下去」這一現象的有力回擊。

　變「被動查」為「主動防」，護航發展大局

　城東污水廠的建設，不僅關乎環境治理，更關乎園區PCB產業園項目的順利推進。此次專項監督，正是為了確保項目早日投產，拉動經濟增長。

　「監督不是『找茬』，而是『排雷』。」吳小明在總結時要求，各責任單位要學會在監督下開展工作，摒棄「隨心所欲」的舊習。既要鐵面無私，拒絕任何形式的「打招呼」和「遞條子」，又要密切配合，按時報送材料、通知會議。

　此次廉政約談，是歙縣經開區深化作風建設、優化營商環境的縮影。通過把監督嵌入項目建設全生命周期，經開區正努力實現「工程優質、幹部優秀」的雙優目標，為全區高質量發展提供堅強的紀律保障。（記者 吳敏 通訊員 張子涵）