文/易居(中國)企業集團研究總監 洪聖奇

　　自新冠肺炎疫情爆發以來，部分跨界醫療行業的房企，利用自身業務優勢，展現了與眾不同的救援優勢。此外，在疫情下，醫療業務也得到了更多的重視，這對於搶先布局醫療行業的房企而言，又將帶來怎樣的機遇與挑戰?

　　除了捐助物資，布局醫療業務的房企在此次疫情防控中也表現出了較大優勢，尤其是對旗下物業小區的住民帶來了更多醫療方面的實質幫助。如泰禾醫療同時啟動了向員工和業主免費發放、贈送醫用口罩的工作，還提供防疫物資以供應急。

　　此外，國家衛生健康委辦公廳發布了關於在疫情防控中做好互聯網診療諮詢服務工作的通知，提出充分利用「互聯網+醫療」的優勢作用，有相關資源優勢的房企也紛紛開啟線上義診。如華潤物業則聯合了華潤集團旗下的華潤醫療(1515)開啟線上義診;而更多其他房企則聯合春雨醫生，為住戶免費提供在線問診服務。由此可見，此舉提升住戶滿意度，並為自身產品帶來更多附加價值。

　　房企布局醫療初期發展需耐心

　　事實上，目前已有較多房企搶先布局了醫療行業，除了上文已提到的社區相關醫療服務，還包括有醫療地產開發、醫院投資運營、醫藥器械與服務、其他非醫療業務等等。其中醫療地產開發對於房企而言具有天然優勢，可以在地產開發中加入產業、醫療、康復、養生等多種元素，為項目銷售去化提供保障，典型項目如恒大健康(708)養生谷等。

　　其次，在醫院投資運營領域，由於房企缺少相關醫院的運營經驗，初期大多需要與醫療機構進行合作，從而產生較高的管理費。目前旗下運營有醫院的多為規模較大的龍頭企業，如碧桂園(2007)、萬科(2202)、中國恒大(3333)等。房企能夠實現醫院的投資運營，才算在真正意義上布局了醫療行業。此外，在醫藥器械與服務、其他非醫療業務方面，布局房企相對較少，包括格力地產宣布成立醫療科技公司珠海高格援產口罩等。

　　整體來看，隨着地產行業從產品競爭轉向服務競爭，房企也從開發商轉向社區運營商，而隨社會對健康醫療的關注越來越多，醫療健康也成為房企完善社區運營的關鍵一環。但醫療行業雖作為朝陽產業，初期投資大、周期長、見效慢，更需要考驗投資者的耐心，不能過分強調產業的增長速度和規模。在初期，醫療行業對於房企而言更多是一種戰略意義，通過資本及資源的加持，加強自身業務壁壘，提升企業整體競爭力。但從長遠來看，醫療行業相比地產發展空間更大。