【香港商报网讯】新冠肺炎疫情進一步重挫旅遊業及旅客訪港信心。旅發局早前表示，2月中的日均旅客僅約3000人次，較去年同期大跌逾90%，並形容情況比沙士時嚴峻。去年6月開始的修例風波原已重創本地零售股，疫症的爆發可謂雪上加霜，不少大型連鎖零售店要暫停营業或關閉店舖，零售從業員更被迫放無薪假或被裁。市場更憂慮，疫情完結後，尚未完全平息的黑暴會再次活躍，重新出來「攬炒」搞局。有分析認為，本地零售股上半年難有好表現，疫情受控前該板塊都不宜沾手。

高盛認為莎莎國際「減薪幅度作用甚微」。

　　去年下半年開始，受修例風波影響，香港零售商日子普遍都不太好過；疊加今年初新冠肺炎的影響，雙料「炸彈」令經營更為困難，零售業的前景愁雲慘霧，令本地零售股股價持續向下，且當前暫未能看到明顯拐點。私有化似乎是不得已的選擇，去年底即有香港精品連鎖買手店Joyce Boutique(647)宣布了私有化的決定。

　　私有化後監管簡化

　　華大證券首席宏觀經濟學家楊玉川認為，上市公司提私有化，無非幾點原因：其一，由於上市的成本增加，市場氣氛很差，所以繼續上市的意義不大。其二，私有化之後監管也會相對簡化。

　　就本地零售股的前景，楊玉川說﹕「今年都不太看好零售股，甚至是有本地資產的股份。尤其是在疫情受控前，更應少接觸零售股為妙。」

　　資深投資銀行家溫天納說﹕「線上零售應該還不錯，傳統的零售上半年應該都不會有太好的表現，希望疫情受控後，5、6月份能有所改善，但是目前我都不看好短線情況，如要進場，一定要謹慎。」

　　一方面是客人稀少，另一方面為保障員工及顧客安全，多家本地零售商先後宣布，分店暫汀業。當中，莎莎國際(178)、謝瑞麟(417)和周大福(1929)合共近80間分店停業，而謝瑞麟更有逾半在港分店停業，暫未有重開日期。

　　零售商減薪裁員慳成本

　　莎莎發言人表示，公司已因應業務需求，調整各部門及前線人手部署，以及整體員工編制，精簡架構時員工流失佔香港整體前線及後勤員工不多於3%，而香港共有約2500名員工，即裁員少於75人。莎莎亦表示，考慮由3月至5月份短期減薪，當中高級管理層的減幅約40%，其餘基層員工減幅10%至15%，連同較早前全體執行董事由2月起一連3個月減薪75%，集團冀一系列精簡架構措施能夠在短期內節省成本約30%，並會繼續與業主商討減租事宜。

　　高盛指稱，受新冠肺炎的影響，內地旅客及本地消費顯著減少，農曆新年期間莎莎在香港及澳門的同店銷售按年下跌75.5%，遜預期。該行又稱，雖然莎莎全體執董減薪3個月，但2019財年執董年薪共900萬元，意味只節省不足200萬元，減薪幅度的作用輕微。此外，莎莎在去年6月因本港的政治事件開始已採取不同措施應對，但業主會否減租才是關鍵因素，相信莎莎同店銷售恢復，需時較長。該行維持其「中性」投資評級，目標價1.54元。

　　楊玉川認為，零售商透過短期內減薪裁員，是為了降低營運成本，以解燃眉之急，但是並不是解決的良策。他續稱，即使是港府有強力的紓緩措施出台，再加上業主大幅減租，也只是權宜之計，因為減少成本只是當下沒有辦法的辦法，最終還是要靠收入才能消除問題。

　　周大福開拓線上銷售

　　新冠肺炎疫情持續，導致本港零售業再受另一波巨大衝擊，不少企業透過裁員減薪等措施控制成本。不過，周大福表明不會裁員，管理層減薪，與員工共渡時艱。

　　周大福早前宣布，執行董事於2月至4月減薪30%，並透露公司現時沒有裁員計劃，將透過開拓線上銷售渠道「雲商365」及「我智營」，讓前線或後勤員工利用平台向親友或顧客推介產品。

　　集團強調，會靈活彈性安排員工在家或辦公室工作，在確保公司業務如常運作的同時，降低員工因過度密集而增加感染新冠肺炎的風險。集團又向員工額外提供「有薪在家學習假期」，鼓勵員工在休假期間自我增值，參與線上培訓，內容涵蓋品牌管理、電子商務及新零售體驗等課題。

　　周大福早前公布今年首2個月營運數據，港澳市場零售值按年大跌60%，同店銷售大減59%；內地市場同店銷售跌49%，因公共衛生及員工安全考慮，大部分位於內地及港澳市場銷售點，已分別在1月底及2月初起暫停营業。不過，早前港澳約40多間暫汀業的分店中，本港約20間已恢復營業。香港商報記者 姚一鶴