周顯

　　海洋公園之所以淪落至今時今日，究竟誰是最大責任者？答案是﹕盛智文。

　　接手時忽略未來競爭

　　盛智文在2003年當上海洋公園主席，毫無疑問，他是商業奇才，由他一力推廣外國的「哈囉喂」，令之成為香港的一大節日，功不可沒。然而，今日海洋公園的財政困境，正是出自他借貸得來的55.5億元，擴大投資，增設了多項大型建設，因而種下惡果。

　　我也必須承認，先不管因自由行的減少而影響了收入，單單從控制薪金方面，孔令成時代的支出暴升，已知作為蘭桂坊創造者的成功商人盛智文，能力的確勝過富二代孔令成。

　　說完了盛智文的優點，現在說他所鑄成的大錯。

　　海洋公園成立於1977年，由政府撥地、賽馬會斥資興建，雖然虧本，但毫無疑問，香港就和其他大城市一樣，需要一座水族館，既作為市民的娛樂，也可作為教育的一部分。

　　它後來也進行了一些擴建，例如水上樂園、登山電梯、百鳥居、紅鸛池及孔雀花園等設施，以及機動遊戲等等，這也無可厚非，畢竟，香港的娛樂設施不多，再說，荔園在1997年停業，市民也需要補回這缺口。

　　然而，在盛智文接手海洋公園之時，迪士尼樂園已快將開業。另一方面，內地和香港的交通越來越頻繁，香港市民的活動半徑大為增加，深圳、珠海、廣州的動物園和遊樂園為數不少，而且土地供應量大、人力資源廉宜，勢將成為香港的重要競爭對手。作為一個企業家、掌舵人，沒可能不看到這些未來的變數。

　　自由行為香港帶來了商機，但亦不無泡沫成分，香港經濟固然必須仗賴自由行，但也不能完全倚靠泡沫來為生。換句話說，如今的自由行旅客變成接近零，固然是因為疫情和政治原因，這並不可測或預防，可是隨中國人的旅行範圍擴大，足遠至歐美，甚至是南美和非洲，香港的吸引力減少，卻是可以預期。

　　全世界的所有主題公園，均是設在大城市的旁邊，例如東京迪士尼在千葉市，加州迪士尼是在橙郡，廣州長隆度假區位於番禺市，皆因市區土地珍貴，但主題主園卻需要龐大土地，不停增建，在這方面，位於港島區寸金尺土的豪宅地段的海洋公園已有先天缺陷。

　　再說，主題公園需要大量人口入場，方能供養得起。香港這個彈丸之地，700多萬人口，雖然周邊有幾千萬人口，但能不能供養起它和迪士尼，一共兩個主題公園呢？這還不算在附近諸如長隆這樣的大型競爭對手。

　　未能穩紮穩打

　　總括而言，盛智文當初接手時，應該穩紮穩打，把海洋公園繼續定位成為保育性和教育性的主題公園，除了中華鱘、娃娃魚等等海洋生物外，照樣引入熊貓、金絲猴這些從內地引入的稀有生物，由於規模小，支出不大，又有教育作用，就算虧本，政府也不難承擔起責任，繼續撥款維持海洋公園。

　　盛智文在微觀管理方面，是成功的，可是，在宏觀視野上，在估算海洋公園的未來發展可能性，以及其路線的制訂上，卻是徹底的失敗，因而導致海洋公園今日的困局，所以，我才說他是最大責任者。