講到中國的供應鏈企業，不得不提到怡亞通。與香港回歸同齡，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司成立於1997年，是中國第一家上市的供應鏈企業（股票代碼002183）。它誕生於深圳、成長於深圳、扎根在深圳，擁有與深圳一樣的基因特質：勇於創新、敢於顛覆、包容大氣。它成為具有話語權的龍頭企業及行業標杆，它帶領供應鏈企業邁入2.0時代，它推動共享合夥人模式，它訂下目標：建設萬億規模的供應鏈商業生態，在5年內將把供應鏈的紅旗插遍全中國，同時建立一個無邊界的共享共贏的供應鏈商業生態圈。這艘巨艦正乘風破浪勇往直前，而掌舵人周國輝稱：「感謝深圳這片土地，供應鏈正在改變中國，怡亞通正在改變世界！」
怡亞通董事長兼CEO周國輝
關鍵詞一：大變革、大創新
喬布斯有句名言：領袖和跟風者的區別就在於是否創新。回望怡亞通多年來走過的路程，除了創新，還是創新，有些創新還是顛覆式的。用周國輝的話來說：「唯一不變的就是變。」
■廣度綜合平台，把供應鏈紅旗插遍全中國
怡亞通推動廣度平台向廣度綜合商業服務平台轉型，未來3-5年內，怡亞通將在全國成立100個綜合商業合資公司，把供應鏈紅旗插遍全中國，幫助企業「專注核心業務，非核心業務外包」，實現全球化採購與銷售，成為全球資源整合型企業。
怡亞通董事長兼CEO周國輝表示：「怡亞通正開放、共享供應鏈平台能力，與全國各省市的政府、國企共建綜合商業服務合資公司，由當地的骨幹國企控股，怡亞通參股並通過向各城市輸出怡亞通的商業模式、品牌、網絡、管理、運營等優勢資源與能力，聯合各方構建產業供應鏈服務平台，充分發揮供應鏈的上下游交易橋樑與連接作用，為產業轉型升級打造新動能，助力城市經濟發展。」
以與賀州政府合作的項目為例，依託當地的碳酸鈣產業資源，融入供應鏈管理思維，共同搭建供應鏈運營平台「金石銀鈣網」，為當地企業提供一體化全鏈條供應鏈服務，優化碳酸鈣產業上下游結構、把產業鏈延伸至各個細分領域，推動產業走上了「資源有序開發+產品精深加工+全球市場布局+產業供應鏈服務」的綠色發展之路。2020年，「金石銀鈣網」預計可實現20億元交易量，三年內公司年整體交易量有望突破100億元。
怡亞通綜合商業服務平台戰略的成功典範，還有山東交運怡亞通供應鏈管理有限公司與甘肅張掖怡亞通供應鏈有限公司等項目：山東交運怡亞通成立剛滿一周年，其2019年7月至2020年6月30日的整體業績量數據突破了30億元，2020年整體業績量預計達40億元。
而張掖怡亞通打造供應鏈服務平台，助推張掖特色農副產品「走出去」。與甘肅春禾、鍾祥綠邦等企業簽訂蔬菜採銷協議，將張掖當地蔬菜產品銷往全國，也取得了快速的業務增長。今年7月，張掖怡亞通成功入圍張掖市收入增幅排名前十的限額以上商貿流通企業榜單，並名列榜首，受到市政府的表彰獎勵。
■380新流通平台破解流通領域散、亂、窮、小難題
歷時10年，怡亞通打造的深度380新流通平台，顛覆了傳統快消品牌多層級、低效率的交易結構和渠道模式，破解了中國流通領域散、亂、窮、小的難題。周國輝認為，如今傳統分銷模式已不再適應品牌與終端的創新需求，「品牌商亟需一個更全能的整合型共享供應鏈B2B平台，滿足多維度創新需求，完成流通業的轉型變革。」
據介紹，怡亞通380新流通平台旨在幫助品牌與終端之間實現扁平化、共享化、去中心化，實現高效互聯互通，品牌商可以直供終端與消費者，線上線下全域銷售終端也將實現品牌商品直採。
比如說，針對不同成長周期的品牌，怡亞通採用了不同的賦能策略：
助力小品牌成長：通過品牌定位、營銷策劃、分銷渠道、新零售等全域分銷+營銷賦能，幫助小品牌成長。
助力成長品牌做大做強：以「全覆蓋、全營銷、全服務」的平台服務能力賦能成長品牌覆蓋更廣闊的市場，促進銷量增長。
助力困局中的品牌突圍：怡亞通與品牌聯合創新產品、整合營銷與渠道資源，推動品牌實現創新突圍，實現品牌新的增長。
由於怡亞通的介入賦能，合作品牌已有獲益。2020年6月14日，東阿阿膠與怡亞通啟動戰略合作，聯合推出了首個新產品系列「燕奴嬌-阿膠即食燕窩」，怡亞通作為唯一品牌運營管理方，有望將「阿膠燕窩」打造成為年度又一款滋補營養爆品。
■7個月從0到1億元，創下銷售奇跡
「釣魚台·珍品壹號」是怡亞通2019年初孵化的一款高端白酒，僅用了7個月的時間，就創造了銷售額從0到1億元的奇跡，全年突破2.7億元。截至目前，怡亞通已經成功打造出釣魚台‧珍品壹號、習酒‧古韻醬香、國台10年黑金酒等極具代表性的品牌。
釣魚台‧珍品壹號和國台10年黑金酒為何能異軍突起？怡亞通透露了秘訣，以國台10年黑金酒後續的品牌運營和市場操作模式為例，針對廣東省，怡亞通將展開線下全渠道招商，並承諾無合同任務量，零風險運作。如產品在當地出現滯銷、怡亞通承諾原價收回、不給合作客戶留隱患等。同時將實施分銷商+終端網點建設，開展事件營銷、場景營銷促銷活動，清理違規客戶與終端，品牌影響力的打造，衍生產品、升級產品、賦能產品的不斷推出，最終實現品牌的爆發。
■「供應鏈+生態鏈公司」聯合創新發展
怡亞通正打造「廣度綜合平台+380新流通平台+生態鏈公司」三維一體、跨界融合的供應鏈共享經濟平台。以「供應鏈+」建立戰略協同、資源共享、聯合創新發展的生態鏈公司，實現供應鏈平台和生態鏈公司之間相互促進，推動怡亞通供應鏈商業生態做大做強。同時引入戰略投資者，推動生態鏈公司快速成長，未來將逐步走向資本市場。
怡亞通（深圳）整合供應鏈基地
成效卓顯，生態鏈公司卓怡恆通2019年9月獲得了合肥市政府基金2億元的戰略投資，怡亞通、合肥市政府、卓怡恆通三方將在合肥攜手打造國內最大的信創計算機產業基地。
怡亞通智慧託管中心
星鏈供應鏈雲是怡亞通內部孵化項目，旗下星鏈友店APP正在成長為國內發展最快、最具影響力的通證電商平台，2019年3月獲中融國際信託1億元戰略投資。
■顛覆傳統模式的數字化轉型
「數字化轉型是怡亞通科技變革的必經之路，數字化科技對供應鏈的改變是顛覆性的，怡亞通亟需以數字化轉型為?力點推動組織變革、模式創新、裂變發展。」周國輝如此介紹。目前，怡亞通正大力推進賦能企業降本增效的「SAP項目、費控系統、B2B電商、供應鏈APP」四個關鍵數字化轉型項目。
SAP項目旨在夯實企業管理運營基礎，實現業財一體化；費控系統基於匯聯易費控定制系統進行內部智能支持與管控；B2B電商是以380新流通業務為基礎、阿里端點為技術框架的服務平台，提升新流通業務覆蓋範圍；供應鏈APP則是以廣度綜合業務為基礎的供應鏈營銷服務端，全員推廣產品服務，提供一站式的移動線上服務，進行業務裂變賦能。
■整購網開啟中國整購新體驗
整購網是以380新流通業務為基礎，採用阿里巴巴技術框架，搭建B2B2C的互聯網服務平台。目前處於開發測試階段，預計2020年9月上線。整購網APP目標是打造中國最大的B2B流通服務平台。
2007年怡亞通在深交所上市。
區別於純粹的B2C電商，整購網的核心用戶分為三類，一是中小門店用戶採購，解決門店商品進貨的問題；二是具有企事業單位團購資源的個人；三是家庭整箱採購的用戶。整購網將開啟中國整購新體驗，面向小B端與大C端的客戶提供整箱、整批的產品網上銷售服務，讓消費變得更加便捷、更加實惠。
怡亞通與東阿阿膠聯合發布新品——阿膠燕窩。
關鍵詞二：大胸襟、大情懷
稻盛和夫說過：「利己則生，利他則久。敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之」。在怡亞通，似乎聞不到唯利是圖的商業氣息，各種經營細節及企業文化都彰顯出「利他」思想。這不得不令人讚歎領導者的智慧和胸懷。
有容乃大，共享才贏。周國輝所想的不是擊敗市場上的所有公司，而是與他們合作共贏。這種共贏，不是簡單地讓利給合作夥伴，而是與合作者一起滿足客戶的需要，創造出額外的價值。有了價值增值，才能最終實現所有參與者在這個生態圈內共存、共享、共贏。
在用人方面，怡亞通也脫離了一般的僱傭思維。怡亞通鼓勵員工成就自我價值，以廣度綜合與380新流通為例，怡亞通已啟動全國招募合夥人，集結自帶資源和銷售能力的機構和個人，形成扁平化的「平台+營銷合夥人」銷售、運營管理模式，實現裂變式發展，服務城市產業、品牌企業和零售終端乃至消費者。各個「營銷合夥人」自組團隊、自主經營，由僱傭關係轉變為合夥人關係、由員工升級為事業老闆，打造真正利益共同體、事業共同體、命運共同體，可以最大程度激活團隊的積極性和創造力，這進一步解決了供應鏈2.0模式下業務快速增長所帶來人員規模的成本和管理難題。
對於怡亞通的角色定位，周國輝想得很清楚：「平台是自己的，生態是大家的，怡亞通只是生態圈建設的發起者，而不是擁有者。生態圈需要所有志同道合的企業共同建設，因為只有生態健康，整個生態體系的所有參與者才可能更好地發展。」
今年適逢深圳經濟特區建立40周年，談起對深圳的情懷，周國輝深有感慨，他出生於深圳，1989年畢業於深圳大學計算機專業。
「勇於創新、寬容失敗、敢於擔當、有容乃大。」深圳的基因深深地影響?周國輝。他感恩於這片熱土，他決定扎根在深圳，經過兩次不太成功的創業後，1997年進行了第三次創業--這就有了如今的怡亞通。
供應鏈服務行業提供採購分銷、進出口通關、物流倉儲、生產管理、資金結算、信息管理和融資支持等服務，幫助客戶企業將有限的資源專注於研發、市場營銷等核心業務，實現供應鏈運行降本增效，從而提高實體產業鏈核心競爭力，是推進供給側結構性改革的重要抓手。由怡亞通領軍的供應鏈服務行業正成為深圳現代產業的標杆。
「深圳得益於改革開放、背靠珠三角密集的產業集群、發達的對外貿易市場氛圍以及毗鄰香港這一全球物流樞紐的優勢，成為全國供應鏈服務企業的發源地和集聚地，也是中國供應鏈創新的搖籃，供應鏈行業是在深圳誕生並成長起來的。」大部分供應鏈服務公司都選擇將總部落戶在深圳，而國內目前規模最大、知名度最高的現代供應鏈服務企業，當屬怡亞通。
2018年，怡亞通引入深圳最大的國資集團--深圳市投資控股有限公司的戰略投資，深投控控股後，以市場化模式加速混合所有制改革及業務合作，將充分授予怡亞通自主經營權，並在金融、業務、運營等多個維度全力支持。
關鍵詞三：大志向、大目標
怡亞通自誕生起，就帶着不凡的使命。
英國供應鏈管理專家馬丁‧克里斯托弗（Martin Christopher）曾指出：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。」
當今的世界五百強企業大都通過供應鏈將非核心業務外包，專注核心業務整合全球優勢，從而提升競爭力。而中國大部分企業仍是傳統的產供銷一條龍，沒有聚焦自身核心業務。
周國輝認為，供應鏈水平的高低已成為衡量一國綜合實力的重要標誌。國家需要「專注核心業務，非核心業務外包」的供應鏈思維，產業和企業自然更需要這一先進的思維武器，供應鏈思維將讓全國各產業以其不可思議的速度升級迭代。
「五年內，我要整合上百萬營銷合夥人，服務於品牌、服務於門店終端、服務於消費者，那個時候怡亞通將會是萬億級的企業，是中國最大的B2B流通產業服務平台。」周國輝躊躇滿志。
「供應鏈正在改變中國，怡亞通正在改變世界！」周國輝強調：「供應鏈會推動國家經濟結構的轉型升級，推動這一進程一定要靠思想轉變，靠所有組織的思想解放，靠所有企業家共同參與！」在這個繁花似錦與金戈鐵馬交錯的大變革時代，這需要怎樣的擔當和氣魄！（記者黃鳳鳴）
