上世紀5、60年代，香港經濟騰飛，紡織與製衣一度是香港最大工業。至70年代，從事該行業的勞動人口更佔總數的四成。家家戶戶的衣櫥中，都少不了香港製造的身影。時過境遷，香港紡織與製衣業歷經起伏，雖不及當年輝煌，但仍舉足輕重。香港紡織業聯會副會長、羅氏集團行政總裁羅正杰表示，服裝行業的興衰和香港經濟總體表現息息相關，如果能保證營商環境持續穩定，堅持有序地推進改革政策，讓該行業產品順利向高增值方向轉型，定能開闢一個新的局面，重現昔日輝煌。

香港紡織業曾經有過輝煌年代。

   香港商報記者 傅之忺

   說起工業，人們腦海中浮現的常常是工人揮汗如雨、煙囪吐露濃煙和機械流水線發出巨大轟鳴聲等場景。然工業門類繁多，當中最柔軟、又充滿藝術氣息的便要屬紡織與製衣業。香港紡織業聯會成立於1989年，目的是促進整個香港紡織製衣行業的發展。該會理事會由13個成員商會的代表和紡織行業的資深人士組成。隨着大環境的不斷變化和時代需求，該會又加強與毛皮服裝業及時裝業等行業的合作，將可持續性生產、工業4.0及互聯網商務領域列為會務重點。

   老牌羅氏居高望遠

   在成員商會中，羅正杰所領導的羅氏集團在香港服裝界可謂具有相當代表性。1975年，羅氏集團創立，基於初代、二代管理者的高瞻遠矚，該企業早在1978就開設了第一家在中國內地的生產設施，隨後又分別在斯里蘭卡、孟加拉等多個東南亞國家設廠，躍升為全球知名的服裝製造商。上世紀80年代，旗下又培養出港人耳熟能詳的零售品牌堡獅龍（Bossini），並與班尼路（Baleno）、佐丹奴（Giordano）稱作港澳服飾三巨頭。如今，羅氏集團早已發展成集服裝、零售、地產和品牌的多領域複合的大型企業。

堡獅龍實體零售店。

   作為家族的第三代接班人，羅正杰觀大局，看問題不局限在單獨領域。「應該說香港服飾和電影的發展趨勢是相似的。20多年前的確是我們這幾個品牌興旺的時候，連當時優衣庫的高管都來香港專門參考我們的商業模式。」羅正傑略帶遺憾地說：「後來行業發展的不如以前那麼好，其實不單是我們，而是整體同文創有關的領域都遭遇了不同程度的衰落。」他指出，以電影、服裝、音樂為載體呈現的流行文化均是表象，究其根本是文創產業的萎靡。他表示，近20年最值得香港參考的就是韓國，因為兩者在文化、社會制度上有高度相似。而造成這一切區別的，是相關政策的不穩定性和人才儲備的不足。

   新選制利好商家

   羅正杰認為，香港社會的產業面窄，除人才沒有被合理分配外，其他行業的教育資源也不夠，這使得學習服裝專業的孩子難以獲得家長支持，而家長往往希望孩子讀商科，「紐約是美國的紐約，背後是頂級設計高校帕森（Parsons）等在支撐，顯然香港缺乏這一部分的人才培養。」本港一眾大專院校中，只有理大和知專設計學院提供服裝設計相關課程。「過去20幾年，政府在發展服裝產業方面的政策少之又少，即使有也缺乏持續性。」他說，「好在我們現在看到了『十四五』規劃中的『中外文化藝術交流中心』、『國際創新科技中心』，也看到了西九文化區。希望這一切能讓港人重新重視文化產業的重要性。」

羅正杰盼香港紡織與製衣業能藉助灣區優勢，重振昔日輝煌。

   羅正杰表示，他十分珍惜當下的各項扶植政策。「雖然之前錯過了許多機會，但我認為香港還是有底蘊的，可以找回失去的部分，最重要的就是穩定的環境。」完善後的選舉制度，增加了選舉委員會界別，羅正傑作為選委，自然十分關注候選人的質素。他對新一屆的立法會議員表示滿意，「新選制下的選舉過程可謂君子之爭，一改過去撕破臉的黨同伐異。我能看出，現在的選委都真心希望為香港謀發展。」

   灣區融合助港取長補短

   國際局勢風雲變幻下，羅正傑冀港服裝業增強自身實力以應不測，傳統服裝製造業要轉型升級，重塑全新品牌形象，努力打造香港獨特的文化名片。羅氏地產在本港擁有多棟大廈及商場，其中位於荔枝角的D2 Place，被改造成符合年輕人消費習慣的娛樂商城。內部為大量初創手工藝人提供特別設計的「商社共生」攤位平台，展現出可喜的新氣象。

位於荔枝角的D2 Place內設有不少手工攤位。

　他指出，香港只是一座城市，未來深度與大灣區融合能為香港帶來諸多利好，尤其是在人才培養方面。「雖然過去有一些交流活動，但不夠深入。以藝術生為例，無論寫生還是實習，1、2周的作用很小，需要幾個月才能有一點理解。」大灣區眾多院校及完整的供應鏈可為香港學生提供非常好的進修機會，只有真聽真看真感覺，才能落到實際。

　羅正杰盼望在大灣區城市群的共同努力下，從「孤島」到「共生」，從內循環到國內外大循環，締造一個生生不息的良性生態鏈，並以數字，科技，文化，合力之力，形成一條貫穿企業管理、生產、分配、流通、消費等各個重要環節的「高速公路」，使香港紡織與製衣業能重振昔日輝煌。