【港事講場】疫情嚴峻 中小企更要自強不息-香港商报
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【港事講場】疫情嚴峻 中小企更要自強不息

2022-02-15
来源:香港商報

 青海省政協委員、香港政協青年聯會常務副主席 沈慧林

 農曆新年假期後,香港新冠確診數字以幾何級數增長,2月9日確診個案自2020年以來首次破千,且有多條不明傳播鏈,實在人心惶惶。早前,政府亦再度宣布收緊多項社交距離措拖。現時香港的經濟和民生均受到前所未見的摧毀,香港超過九成半的公司屬於中小企,是支撐香港經濟的主要命脈,此刻許多僱主正面對極為嚴峻的經營環境,零售業更處於非常艱難的時刻。

 中小企如何才能轉危為機?作為中小企的一分子,我最近經常透過電話與業界朋友一同商討對策,希望能為大家提供一些參考:

 1.  優化公司內部系統

 許多中小企平日因為人手不足,相對忽略了公司內部架構,此刻雖然因為疫情損失了不少營商機會,但卻是僱主審視如何提升公司硬件和運作的時機。例如在2020年疫情嚴峻的時期,我決定重新裝修公司展覽廳,亦加強線上推廣的預算費用,在線上以及線下全面提升顧客體驗,成功優化公司形象。

 2.轉戰線上銷售市場

 現今世代,線上宣傳絕對不能忽視,因它是長遠建立生意的不二法門。對產品價錢高昂的公司而言,線上推廣有助建設品牌良好形象,以及增加全球買家及代理商與公司接洽的機會;至於一些產品價錢大眾化的公司,在疫情嚴峻、市民減少外出期間,更是它們全力進行線上銷售的好時機,因實體店的銷量受到影響,這時電子商貿就能平衡公司損益,是保障公司銷售來源的重要渠道。

 3.  穩定員工 上下一心

 在市況如此不明朗的情況下,員工最擔心的是職位和生計受到影響,當他們憂心忡忡時,就無法處理好眼前工作,甚至會影響公司士氣。因此,在力所能及的情況下,僱主需要以保持員工士氣為大前提,避免在職位及薪酬上大幅調動,影響軍心。我一直相信公司員工不但是寶貴資產,亦視他們為家人,唯有上下一心才能其利斷金。

 無人能預料第五波疫情未來的變化,我們能夠做的是希望在嚴峻環境中尋找新的出路和方向,中小企面對嚴峻困境時更需守望相助,共同渡過難關。我一直相信「It is always darkest before dawn」,只要大家盡公民責任保持自律,疫情很快會再度緩和,零售業必定回復生氣!

[责任编辑:靜文]