立法會議員 顏汶羽

　習主席在2017年視察香港時，曾贈當時香港領導班子一句「為官避事平生恥」，事隔數年，香港經歷幾許風雨，習主席再贈新班子「民有所呼，我有所應」，反映習主席期望新一屆政府不單是「不避事」、「不避難」，更要務實有為，切實回應市民的訴求。換句話說，就是要政府更積極回應市民的需要，要在工作上有績效。在市民眼中，關鍵問題不是政府「有無做?」，而是政府「做唔做到?」。

　習主席這一句話，道出了為官的選拔中，「能者居之」、「用人唯才」再不是唯一標準。對比起才能，為官者更要有態度、有底氣、有承擔！特區政府內有不少公務員都是過五關、斬六將被選拔出來，多年來亦經過不同部門的洗禮及磨練，不能否認的是在制度上他們都能被訓練成「會幹事」、「能幹事」的人才，但關鍵是「想幹事」以至「幹成事」。

　為此，筆者認為在政府中、高層職位的選拔聘任機制中，應該將更多與民生息息相關的部門職位納入公開招聘，在不同層級上打通政府與社會各界人才的「旋轉門」，一方面引入更多有態度、有底氣、有承擔的人才加入政府，同時容許政府人才能在公務生涯中有彈性地離開政府，往社會各界取經和學習，在雙向轉換角色過程中為公務員體系注入更多元活力，令政府措施更「貼地」、更能回應市民訴求。

　一直以來，有不少聲音批評公務員的績效管理制度欠缺激勵因素，批評上級對他們的工作表現評核「過分慷慨」，關鍵問題是他們無論「做唔做到？」，都係「出咁多糧」，所以要真正解決問題，公務員體系在績效管理上亦應仿效私企，設立類似企業管理的「關鍵績效指標」作為激勵因素，將公務員績效與部分薪酬掛鈎，特別是高級公務員，在管理制度上令他們的薪酬某程度上與所屬的決策局或政府部門績效掛鈎，令他們對自己有份推動的政策或者措施更有承擔，從而建立「民有所呼，我有所應」、「不避事」、「不避難」、「想幹事」，更加需要「幹成事」的工作文化！