【ESG新視角】新創建積極朝向ESG轉型 林戰:冀各業務達減碳目標-香港商报
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【ESG新視角】新創建積極朝向ESG轉型 林戰:冀各業務達減碳目標

2024-05-13
来源:香港商報

新創建(659)自去年架構重組,脫離新世界集團(017)、改為周大福企業旗下公司以後,在環境、社會及管治(ESG)的標準及目標,皆要重新制定。新創建首席財務總監林戰接受本報記者專訪時表示,作為綜合企業的新創建,非常重視ESG策略,已為各業務制定減碳目標,以至併購項目時亦會考慮ESG因素。

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林戰與新創建兩位聯席行政總裁鄭志明(中)和何智恒(右)出席今年中期業績發布會。

「以往歸屬於新世界集團之時,新創建的ESG策略是以新世界集團為藍本;如今改為歸屬周大福企業旗下公司後,則要重新制定可持續發展的框架。」林戰表示,新世界集團以地產發展及收租作為主業,新創建作為綜合企業,每項業務各有特色,減碳步伐亦不同,期望制定更切合各業務的減碳目標,讓目標可以更順利地執行。

建築及會展業務已定零排放路線圖

目前新創建主營業務,包括保險(富通保險)、物流、建築(協興建築、惠保等)、公路及設施管理(會展、免稅店及港怡醫院)。由於保險、建築、會展佔去公司較高收入比例,因此會優先制定減碳目標;其中協興建築及會展兩項業務,更已完成制定「淨零排放」路線圖。

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位於香港荔景的亞洲貨櫃物流中心是新創建其中一項物流業務。

至於公路及物流業務的「淨零排放」路線圖,新創建ESG部門主管魏塏錂預計,將於「第二季尾、第三季初」公布。雖然新創建將公路業務放在公司制定「淨零排放」路線圖的較後位置,但林戰稱,目前旗下內地的公路,已完成安裝太陽能板及充電樁。

在各項業務陸續完成減碳目標後,魏塏錂預計,將於2026財政年度,公布公司的整體減碳目標。據魏塏錂介紹,新創建由於業務分散,因此採取「由下而上」方式制定減碳目標,「若採取『由上而下』的策略,既難以為各項業務作減碳評估,不論制定目標的過程,抑或得出的目標,皆脫離現實」。

由下而上制定減碳目標

上市公司投放資源在ESG,除了符合監管機構要求,又能從中得到什麼收益?林戰認為,一是符合當地法律,二是滿足銀行及股東的要求。他說:「從事項目併購不僅看現在,更要看將來,若觸犯當地法律法規,輕則要罰款,重則影響公司聲譽,即使項目回報率有多高,若項目的ESG表現欠佳,可能會被罰款,甚至血本無歸。」

不少銀行及基金股東非常重視借款人在ESG的投入,「若企業不能達到銀行及基金的ESG標準,他們根本『唔同你玩(向你融資)』,咁你就一蚊都冇(無法融資)」。至於在併購過程方面,林戰指,銀行及基金股東都看重公司對潛在項目的ESG評估,因而影響銀行對公司的融資,甚至影響機構投資者對公司的評分,繼而影響股價。」

要達到銀行及基金ESG標準

新創建近年在併購決策上,亦將ESG放在相對重要的位置。林戰舉例稱:「早前出售成都金堂電廠,是新創建最後一個化石燃料項目,由於該項目嚴重影響公司在ESG的評分,故寧願將之出售,至於交易作價則是其次。」

林戰又舉例,早前新創建購入成都及武漢的貨倉時,即使收購作價較高,但由於該等項目符合內地的綠色認證,可以收取較高租金,相信與一般貨倉相比,日後仍可取得相若回報。

符合ESG要求融資有優勢

林戰指出,企業積極投入ESG,銀行會傾向發放綠色貸款(Green Loan)或可持續發展表現掛鈎貸款(Sustainability Linked Loan),與一般貸款相比,綠色貸款息率會低0.1厘至0.2厘。另一方面,當前不少資金亦會認購由企業發行的綠色債券和可持續發展債券,與一般債券相比,息率差距通常亦介乎0.1厘至0.2厘,相信未來差距將會進一步擴大。

既然積極投入ESG可享有較低融資息率,為了符合各地在ESG的要求,林戰稱,新創建已在公司併購守則上,加入了ESG的元素,「即使潛在項目的回報率有多高,若在ESG的投入評分較差,公司亦不能落實併購」。因此,為了將ESG元素融入營運,新創建成立了ESG委員會,冀藉此提升企業管治,並且有效監督可持續發展工作外,平衡內部決策方式。

冀可量化ESG效益

積極推動環境、社會及管治(ESG)雖然有較優惠融資條款,新創建(659)ESG部門主管魏塏錂坦言,未來期望能夠量化ESG對公司的效益,並正就此作研究及評估。

「今天的確難以量化推行ESG可以慳到多少錢,但可以肯定的是,即使今天付出了,日後也可獲得回報。」新創建首席財務總監林戰表示,今天ESG仍在初始階段,要量化得多少,實在不容易,「若果(新創建)不去做的話,則會陷入名聲危機」。林戰相信,短期而言,即使要符合坊間就ESG的要求而增加了營運成本,但相信中期而言,效益仍會得到體現。

現有項目又如何體現ESG?魏塏錂稱,以旗下協興建築為例,大部分的營運支出已符合建築信息模擬(Building Information Modelling,或簡稱BIM)的要求,而物料亦致力符合低碳要求。

ESG標準持續演變

事實上,ESG標準變化迅速,不論企業、上市公司或銀行,花費了大量氣力適應變化。魏塏錂坦言,在符合國際在ESG標準的過程上,新創建抱持「摸着石頭過河」的心態,強調當前正與監管機構及會計師事務所一同學習,積極摸索ESG的標準。

「新創建絕對不會等公認的ESG標準出現後才去跟進,反而要在相關標準成形之前,就要與監管機構以及審計機構,一同學習何謂ESG,從中學懂如何為ESG作評估。」魏塏錂稱,公司要面對基金及銀行等持份者,而坊間對ESG的標準時時刻刻在變化,「因此要在新的ESG標準出現之前,就要知道我們與該等標準有何差距」。

港交所(388)將於明年起,分階段更改上市公司就氣候相關的披露要求。對此,魏塏錂稱,新創建需時6至7個月商討如何應變。他又坦言,中資及歐資金融機構對ESG的要求有所不同,「尤其歐資金融機構對ESG設下的標準,未必適合亞洲企業」。

擬設基金鼓勵員工參與

企業朝向環境、社會及管治(ESG)轉型,不止為了取得融資或取得更高評級,促進企業內部員工的個人發展以至回饋社會,也是ESG另一重要目標。新創建(659)ESG部門主管魏塏錂表示,除了加強員工對ESG的了解,更要努力建立公司與社區的關係,從而與各持份者一同轉型。

「ESG不只聚焦『E(環境)』,還有『S(社會)』及『G(管治)』。」魏塏錂表示,為迎接社會轉型,我們要努力建立社區關係,「尤其要面向年輕人,向他們解釋新創建如何看待當前社會的變化,並且要向他們說明,他們並非孤軍作戰」,「我們要面向校園,尤其不少年輕人欠缺解難的能力,我們要在這方面下工夫」。

鼓勵員工參與可持續發展

至於在內部員工層面,又何以體現ESG?魏塏錂表示,新創建聘請的人才,大多來自年輕世代,他們對工作的期望,並非只用金錢來衡量,「他們也看重一家企業有沒有社會願景,又或者是否願意承擔社會責任」。

為鼓勵員工在可持續發展的投入,新創建正籌備名為「IMP[ACT]基金」的項目供內部員工參與,旨在激勵集團員工提出創新和可持續的項目,每年將投入100萬元,透過鼓勵業務部門在ESG項目上合作,促進知識共享和實踐交流,從中培養他們的責任感和自豪感。

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富通保險是新創建旗下的保險公司。

新創建2030年可持續發展願景

較2013財政年度減少50%能耗

較2013財政年度減少50%碳排放

較2013財政年度減少30%用水量

90%建築及清拆廢料獲重用

新創建淨零排放進程

2020年

制定氣候變化策略

為會展中心試行氣候實質風險評估

2023年

宣布淨零排放路線圖

2024年

設定攝氏1.5度目標及減排策略

2030年

評估至2050年的短期目標

2050年

實現淨零排放

新創建各項業務ESG表現

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新創建旗下協興建築在港已超過50年歷史。

建築業務

協興重用建築及清拆廢料達93%

推行健康及福祉計劃,17000人受惠

損失工時受傷事故率(LTIR),指每年每100名員工發生工傷事故的次數。2023財年目標是每100名員工低於3,實際LTIR為每100名員工只有0.6

會展業務

更換7台新製冷機,會展中心的製冷系統料每年可節省約284萬千瓦時電量,涉及560萬元,並於今年6月底實現

公路業務

杭州繞城公路率先採用「閃馬系統」(人工智能AI道路管理系統)

長瀏高速公路實施智慧隧道管控平台,減低閒置汽車油耗香港商報記者 鄺偉軒

頂圖:新創建首席財務總監林戰強調,新創建十分重視ESG策略。

[责任编辑:郑婵娟]