1993年，在國家 「一城一啤」發展戰略下，各地紛紛上馬啤酒項目，啤酒產量快速上升。當年，中國超越德國，成為僅次於美國的世界第二大啤酒生產國。

正是瞅准了當時啤酒行業產業集中度較低、品牌認知度較弱的機會，華潤雪花從一個行業新兵開始，以學習者、模仿者、整合者和追趕者的姿態，從東北出發，一邊學習釀酒，一邊學着賣酒，一邊快速向全國擴張，憑藉雄厚的實力、優秀的學習和創新能力，以及在市場中摸爬滾打得出的經驗，華潤雪花成功實施了「蘑菇戰略」、「沿江沿海戰略」，統一了「雪花」品牌，使得企業規模、市場規模迅速擴大。

從行業新兵到世界領先，華潤雪花用十五年時間完成了這一近乎傳奇般的超越，而如果問雪花人這其中的奧秘，那他們一定會說必須 「貼近一線、貼近市場」。時至今日，「到市場中去、到一線中去」的工作在作風，仍激勵和影響着每一個華潤雪花人，也正是這一工作作風，讓華潤啤酒每每在關鍵時刻和重大抉擇面前，能夠做出準確判斷，推動華潤啤酒在30年的發展進程里，從激烈的市場競爭中脫穎而出，成長為今天的這樣一個敢於打破常規創新發展、敢於引領潮流高質量取勝、敢於拒絕內卷推動行業共同繁榮的中國啤酒行業領軍企業。（記者 楊凌雲）