搜狐IT 文/楊舒芳

　　今天上午，科技圈兒的一個大party，IT領袖峰會又嗨起來了。一個傳統是，BAT大佬們同台對話，但是今年馬雲在北京玩著，所以就三缺一啦。在水瓶座女記者看來，少了馬首富雖然有點可惜，但是台上的平均顏值提高不少啊。

　　那么，馬雲缺席的這一個半小時，剩下的二位聊了些什么呢?考拉君整理了下，大致是這么幾個方向。

　　第一，風口是不是偽命題。

　　馬化騰談的很中規中矩，認為下一個風口是互聯網結合所有的行業，也就是所謂“互聯網+”的概念。說最近和微店的王珂聊微信的時候，得出的結論是各種產業，包括制造業都在從制造為中心，轉向服務為中心，最終都變成以人為中心。其實說的庸俗點，就是各行各業都在喊的“用互聯網思維改造傳統行業”的口號。

　　隨著移動互聯網的發展，原來的高成本、信息不對稱、透明度不高都在改變，行業正在進入一個重塑時期。這個過程可以誕生很多全新的商業模式，打車、教育、醫療等領域都還有很多創新的空間。這誰能夠把握這一輪機會，就能抓住新一輪“電氣化革命”的命門。

　　相比之下，李彥宏顯得非常機智，直接質疑了“風口”這一概念的存在價值。他表示“風口”這個東西，有點投機的意味，很多人在尋找一種不努力就能發財的捷徑。 “所以不用找風口，從我回國後15年，一直處在風口上，吹得我難受。”

　　創業者要真正要想好的是，不做什么，這才能把你要做的事情做好。不要總想著去風口上蹲著，那兒蹲的人太多了，你很可能被擠下去的。

　　你看看，狼廠廠長就是霸氣，在大家都談風口的時候，直接扔出了反向觀點。顏控的考拉君聽Robin說完後，心裏默默給Pony剛才的發言加了個“老好人的廢話”標簽。

　　第二，廠長不狼，企鵝不強。

　　據說，坊間傳言，李彥宏曾說百度的命是掌握在自己手裏的，騰訊的命一半掌握在自己手裏。李彥宏把這句話解讀為，BAT對創始人的依賴性強弱描述。他自認不是一個極其強勢的管理者，很多東西一般不太會幹涉下屬。包括很多上億美金的並購，也只是最後在ERP系統裏面我批一批。

　　然後呢，李廠長很任性的說了這么一句話。“我一般不太仔細看那些細節。但是我喜歡的產品和技術我會很關注，會管得比較厲害。”廠長又說，哪一天我離開百度，應該也不會出大問題。

　　而對於被創業者指控為“騰訊太強勢”的罪狀，馬化騰欣然承認了，說兩年前可能確實這樣，但這兩年呢騰訊變的溫柔了，把很多業務做了精簡，成為別人的二股東，或者聚焦在最核心的通信社交平台以及內容采集上，其他的都給合作夥伴。

　　順著剛才的口徑，馬化騰又表示騰訊要做“半條命”生態，把另外半條命給合作夥伴。騰訊不想在風口上起飛，而是給這個風口搭梯子，或者賣降落傘、賣望遠鏡，給所有的產業提供基本的零配件工具，賺一層薄但寬廣的利潤。

　　第三，就算心裏紮小人，BAT面上也要和氣的!

　　被問到BAT是要打仗還是合作時，馬化騰好像偷穿了馬雲的太極服，機智地說了一個詞：競合。他說比如騰百萬，比如滴滴快的。在很多摩擦競爭中，各自主體有嘗試過，但是各自的主陣營都很難進入。

　　“大家都很擔心失去了先機之後會對自身的生態造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺得丟了很恐怖。”所以過去很多公司一旦做到一定規模，就在在BAT中選擇陣營。

　　不過呢，最後還是發現誰也打不死誰，就是燒了幾個億培育客戶了，所以馬化騰說，“我們共養一個吧，把他們合起來”。大家分分工，這塊我讓給你，那塊你讓給我，後面會看到越來越多的合作出現。

　　李彥宏也表達了類似的看法。他說BAT現在的滲透率比90%還高，這個程度時，真正推動業務的是整個生態，生態越繁榮，才越有意思。所以競爭對整體的發展是越有好處的。

　　“我們以前創業的時候，華山一條路只有上市才有可能投資者退出，現在賣給BAT也是退出,有各種各樣的可能性。即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。我們作為一個平台型的公司，連接人和服務，只要他願意跟我連接，他做得很好，我的用戶體驗也變得很好了。”

　　關於這一條，考拉君覺得，他們這些土豪才不是不想競爭，而是不想做無謂的競爭，合作是基於考量後的退而求其次的選擇。而且大家都是有身份的人嘛，君子之交淡如水，難道還要在台面上告訴你，家裏每個臥室都放了對方的小人?

　　(hello，我是楊舒芳，歡迎關注我的自媒體“台風口的考拉”，微信號“kaolajun-it”，在台風口等你哦。)

　　附上對話實錄：

　　吳鷹：下面我們進入高端對話環節，首先我們聽一聽馬雲通過視頻帶給我們的發言。

　　馬雲：各位好!過去六屆我幾乎每屆都來，而且每屆在大會學到很多、思考很多、交流很多，這次峰會我們關注到整個大家討論的議題，我想在這裏談一下我對一些問題的思考和看法。過去7年我們從互聯網創業到互聯網產業，很快進入互聯網經濟，而且正在從IT走向BT時代，也許昨天稱為IT領袖峰會，未來要稱DT領袖峰會，DT不僅僅是技術提升，而是思想觀念的提升。DT和IT時代區別，IT以我為中心，DT以別人為中心，DT要讓越來越強大，讓你員工強大。DT越來越講究開放、透明。DT時代我們所有企業都要思考什么樣的文化、什么樣的組織、什么樣的人才才能適應未來DT時代，相信整個DT時代到來，在海外稱為D經濟。無論今天講的互聯網+還是工業4.0，我們正在努力把互聯網從一個產業變成一個互聯網經濟，互聯網經濟時代。而真正我們面臨巨大機會所在也是我們互聯網公司必須活長、活久、活好，像其他傳統產業一樣，我們要思考如何用互聯網技術、理念、思想去與傳統行業進行交融和共同發展。我相信未來的20年，那些互聯網公司如果不能和傳統行業進行完美結合，那些互聯網公司將不會活得很好，同樣那些傳統企業假設不和互聯網技術、思想進行融合，我相信這些傳統行業、企業也活不久。所以對我們來講，未來DT時代最大的機遇也是最大的挑戰就是我們所謂把互聯網經濟做起來，互聯網經濟就是把傳統行業和IT行業進行完美結合，完美融合。

　　所以有人說實體經濟和虛擬經濟，我認為實體經濟和虛擬經濟本來就不是矛盾的，互聯網就是應該把實體經濟和虛擬經濟完全地結合完美起來。在這兒，我想這些思考我們阿裏巴巴在未來2-3年到5年也將不斷從願景、組織、人才方面調整自己，完善自己，也希望有更多機會與大家交流。

　　另外我想講，隨著IT行業走向DT時代，我們大互聯網公司要思考，除了要創新之外，更要創造創新規則，因為這是一種責任。今天BAT不管做得多大，我們真正希望就是建立一個良好的互聯網生態環境，搭好一個很好的基礎設施，同時培養一大批人才，使中國10-30年以後，中國DT時代人才洶湧磅礴出來。所以我想馬化騰、李彥宏我們各位共同的理想就是把中國IT順利帶到DT時代，謝謝大家!

　　吳鷹：馬雲的這個講話後半部分其實很有意思，他等於在向李彥宏和馬化騰遞出了橄欖枝，有合作的意向在裏面，這也是大家的責任。也是我後面要問的問題，他先給我說了一些，也代表他的觀點。這個高峰對話的主題是“未來—下一個風口在哪兒”，這是大家關心的一個話題。風口這個詞是比較時髦的詞，大家講如果趕到風口上豬也會飛，好像是馬雲講的。豬雖然飛得起來，但是大風過後，豬摔死了還是豬。但是豬說，風口過後，我雖然摔死了，但是我飛起來了，我可以從高空中俯瞰大地，我爽過了，我值了。

　　作為企業來講你希望長期做下去絕對不會說願意做一只摔死的豬，我相信楊元慶、馬化騰和李彥宏都不願意做這樣的企業。但是我們這個話題還是應該想想DT也好，IT也好，我們不去討論這個，如果討論的話還是會有不同的意見，我認為DT還是IT的一部分。但是我們希望台上的嘉賓能夠講講你的觀點，你可能會認為有幾個方面都有可能是下一個風口。如果每個講就會拉得太長，你覺得下一個風口是什么，為什么，簡單講一下。我就點將了，我先點楊元慶，你來講講你的觀點，你認為IT行業，不局限於互聯網，下一個風口是什么，為什么?

　　楊元慶：謝謝，我覺得總理報告裏面講互聯網+的確是很有道理的，我認為互聯網應該進入到一個新的階段，我認為可以用三個詞來概括，一個是人人互聯網，一個是物物互聯網，還有一個是業業互聯網。我覺得人人互聯網應該是大家都比較好理解的，如果不是人人的話也是越來越多的人用各種設備，手機、平板、電腦，在任何地方都會方便地接入到互聯網獲取他所需要的信息，享受他所需要的服務。另外我覺得會有越來越多的信息，越來越多的流程服務會被數字化。其實大家講到互聯網金融，恰恰是因為貨幣是比較容易被數字化的，所以大家可以通過互聯網來享受這個服務。前兩天我在兩會上面也談到，現在我們社保已經做得比較好了，但是消費者還是感覺不方便，他從一個省到另一個省還要跑很多地方，所以這個程序完全可以數字化的，完全可以在互聯網上面來做。所以這個將來肯定會越做越好。這個是人人的互聯網。

　　物物的互聯網就是物聯網，未來會越來越多的家庭智能設備會變得越來越智能連到網上面去。當然這些不是目的，這些設備將有更高的效率，這才是最終的目的。你在家裏面要有固定的溫度，要有固定的濕度，要空氣淨化。但是怎么更高的效率來實現，這是未來智能家居所要達成的目的。包括智能汽車也好，智能交通也好，其實都是這樣的。通過物物的互聯能夠使得交通管理部門知道哪個地方有交通擁堵，哪個地方交通順暢，同時作為開車的你也能夠知道怎么樣設計自己的最佳路線。

　　最後一個是業業互聯，不管是工業互聯網還是行業互聯網，就是互聯網跟各行各業結合，使得這些行業進入到下一個階段，我們現在所談的智能制造也好，工業4.0也好，我想大概都是跟這個有關系。比如現在最流行的滴滴打車，其實就是互聯網和傳統的出租車行業相結合就誕生的新型的出租車行業。我認為這些大概就是未來的發展趨勢。謝謝!

　　吳鷹：謝謝!我想請馬化騰講講你的觀點，下一個風口在哪裏，為什么?

　　馬化騰：今年總理的報告提互聯網+，像元慶講的一樣也給我們很大的啟示，下一個風口我感覺是互聯網走出我們所謂的新經濟這個圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業結合，這是一個非常大的風口。剛才元慶講從人人到物物，到業業。我們原來做人和人之間的連接，我們希望能在人和設備，人和服務的連接邁進，特別使人和服務這個領域很大地打破了過去做IT和做互聯網這個領域的。服務已經涉及到方方面面的行業，我看到2014年數字中國的IT報告，我覺得寫得非常好，最後有幾段特別感興趣，其中提到產業服務互聯網化，這裏面提到產業包括制造業其實，包括制造業這么重的第二產業都從以制造為中心轉向以服務為中心，目前是以服務和制造互相為重，但是未來一定是以服務為中心的。也就是不管什么產業最終是以人為本，這也是我最近和投資做微店的王科在微信裏面聊的時候，他一段話給我很大的啟發。我們思考很多現在的發展，到最後發現有了互聯網，尤其是移動互聯網，讓我們每個人和所有的接觸到的服務發生了可以直接實時的連接。也就是說過去很多行業，原來是分很多層次和階段的，有了移動互聯網的時候，就可以轉化為以人為本，以人為中心，一切的需求都是以個體需求，在網上延伸、輻射到制造業，到服務產業。我們看到各行各業，包括通訊也好，金融也好，包括剛剛提到的交通，你就會發生有了信息技術，有了移動互聯網技術就可以把很多原有的產業中間不合理的，因為信息不對稱，因為不夠個性化，不夠透明，或者成本很高等等不利的因素，因為有了互聯網可以解決了。所以可以重塑生產力和生產關系中間的組成。

　　在任何一個細分的行業裏面，誰能夠率先把握，像電氣化革命一樣的第三次工業革命互聯網化的能力，將可以在他本身這個產業裏面的生產關系重新理順，可以把很多不合理的環節去掉，而且是讓用戶的需求和提供服務的生產商和服務商之間形成一個很快捷的互動方式。這裏面可以誕生出很多全新的商業模式。有了移動互聯網才能產生的，比如打車這個行業，還有未來有很多的，包括教育、醫療等等領域都可以看到有很多創新的空間。這是我的理解，謝謝!

　　吳鷹：前面兩位嘉賓都給了非常真實的想法，剛才Pony介紹的他和內部的高級管理團隊用微信交流，他最新的體會都拋出來給大家，希望聽眾能夠認真琢磨這裏面的機會。我也非常贊同他的觀點，移動互聯網打開一扇巨大的窗，很多人都問移動互聯網到底給小公司、創業者什么機會?其實機會非常多，由於移動互聯網快速發展，中國14億人口將是任何一個國家、市場都沒法比的巨大市場，比第二大市場大了很多倍。很多商業模式證明了成功，你就有機會，你學一個小語種，你的服務器這些東西就在國內，誰知道你在哪。而且百度、騰訊是不會做的，你做一個比較窄的市場，可能就是幾百萬的利潤，這些公司也沒有精力去做，他的人才成本和結構沒法做這個事，都是機會，我們聽一聽Robin的想法。

　　李彥宏：我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。包括援慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續這么多年快速成長，不斷出現各種各樣的機會。我們這一代人整體來說都是很幸運的，所以不用找風口。我從2000年回國到現在，這15年來時時都處在風口中，吹得我難受，各種各樣的機會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

　　剛才我們講互聯網+，其實互聯網加任何一個行業都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯網沒有任何關系，做得是最傳統的產業，今天從你自己產業的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯網，一定還會用互聯網的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風，互聯網金融熱就做互聯網金融，O2O熱就做O2O，醫療跟互聯網結合就轉去做醫療，這樣是不行的。其實每一個領域，因為中國市場大，每一個領域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機會大家也都看到了。馬雲看到了機會，Pony看到了機會，我看到了機會，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務，Pony也講人和服務。雲計算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不幹就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應該說我現在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。

　　我創業這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最後也勉勉強強做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產品的功能更願意去討論。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創業板前一個人都沒有管過，現在公司4萬多人。很多時候我並不喜歡跟別人談工資高不高，談機會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都願意幹。所以慢慢很多事也就這么過去了。

　　所以我覺得用這樣的心態，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態是哪有風口就到哪待著去，到那待的人實在太多了，你什么都不幹一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅持很多年一直做下去。這是我的觀點。

　　吳鷹：謝謝Robin，我們倆在這個問題上真的沒有溝通，我跟丁健都是做投資的，我們其實特怕風口這個事，我們本來看挺好的，你昨天去一個企業要價1億，結果有點事出個差回來，下個禮拜回來就變成2億，3億了，因為我在風口上。這個讓創業者浮了。所以真的不能追風口，Robin講的真是你的特長，而且Robin講你熱愛這個事業，把這個做起來。而且我相信，真正的鷹是不需要風吹起來的，他自己飛得很高。大風是很麻煩的，Robin剛才講的很怕大風吹。

　　我把我們的老朋友，懷進鵬懷部長留在最後講第一個話題，請懷部長講講你的觀點。

　　懷進鵬：吳鷹總結得很好，前面元慶和彥宏講的很有深度值得理解和思考，因為我不在企業，在大學的時候就一直在想，也一直在說一件事情，一個好的學者一定會有一個好的學術問題。看一個學者，看他在關注什么，或者聽一個人的學術問題的時候，你大概可以知道他的智慧向什么方向努力。剛才許市長講IT領袖論壇是思想的盛宴，我特別贊同，通過不同方面的碰撞和理解，有可能使我們在看似不經意的事情發生一些內容。吳鷹是主持這類會議的老手，所以他不拿出一個風口浪尖的話題是不會善罷甘休的，別看他前面做了很好的鋪墊和總結。

　　但是我確實認同從正面的角度來看，我們關注風口，正像剛才Robin講的並不是關注下次投資的機會，而是看到產業和技術，特別是圍繞這個主題，對經濟結構可能帶來的機會，有機會為什么不做?但是沒有機會亂作為可能也會有影響。所以我想作為一個學者來說也會關注他的學術問題和下一個學術的機會在哪裏。在IT領域，它的窗口期很短，是科學和技術結合得很快的。所以討論下一次機會，特別從產業界看到的機會，我覺得對學術界的研究，對政府如何規范，我覺得都非常有意義。

　　第二點我想說的是，因為主要是限於IT，其實我們重要的機會一定和人的機會越接近越好，它的機會創造得越多。所以健康、生命科學確實會越來越多。而IT作為一種人造科學，與應用相伴而生的可能性會越來越強。凡是能夠有大規模應用前景的，不僅會帶來產業的機會，而且能夠產生技術的創新。我昨天下午專門去華騰請教下一步發展的方向和主要關注的問題，我和Robin也在兩會期間討論。這些內容從技術和產業當中，有的時候是相伴而生的。在這相伴而生當中就有大量的機會。和人有關的事情肯定是長遠的，當然DT還有一段時間。從這個角度來思考，我覺得萬物互聯，從我前面講的，計算機和互聯到萬物互聯，剛才元慶特別講的，我覺得這個機會是非常大的，它是一個人造科學，不斷和生活、生產聯系起來，這肯定是一個重要的。它能帶動傳感器技術，傳感器所需要的顯示技術，以及集成電路、軟件大量的發展。還有一類非常有意思的是，現在互聯網真的給我們帶來一個機會，把看不著的設計和創意帶進來了。所以大數據給予我們大量的機會，數據快速積累的時候，我們能夠認識量變，但是我們很難認識到和把握好質變。所以一個領袖的預測，領袖最重要的能力是能夠對未來的預見力或者洞察力，並且能夠帶著行業和技術發展。所以在這個領域當中，企業的互聯網和互聯網+會創造的機會，我覺得又相當大。以後生產中的設計創意，過去B2C到走向C2B的時候，這個社會的經濟模式、商業模式可能會變了。過去工業革命誕生出來的流程管理的方式，我們提流程的柔性化。以後以C為中心的發展，數據為支撐，我覺得這裏面的3D和營銷模式、商業模式，包括技術模式，我覺得這裏面將會有，不能叫革命性的，但是我覺得可能會通過漸進的發展起來。因此，兩化融合，我覺得中國制造2025確實給我們創造了一個非常大的機遇。而互聯網+可以使我們的思考變成一個現實。所以我覺得在未來當中，建立在大數據下和企業互聯網走向物聯網這樣的機會，只要能夠找到自己的位置，因為在互聯網下，前面幾位領袖講得非常好，位置、空間很多，站在風口有的時候容易迷住了眼睛，但是領袖對風口的預測真的是大眾創業、萬眾創新，謝謝前面幾位的分享。

　　吳鷹：謝謝懷部長，下一輪想從李彥宏開始說，我覺得百度本身也是處於饑餓狀態的公司，昨天晚上許勤市長講話的時候，大家都注意在那聽，但是我注意到李彥宏一直在那吃。後來元慶看他吃，也吃了兩口就停下來了。我前些日子跟國際很有影響力的雜志主編聊天，但是我沒有去查證，他說李彥宏講過百度的命是掌握在自己手裏的，他說騰訊的命一半掌握在自己手裏，好像對另外一家沒有評論，我想是不是阿裏的命都不在自己手裏，馬雲不在，可以說，沒問題，有沒有這回事?不知道這是不是你說的，我們私下也沒有認證過。如果說了，或者這個原因是什么，我們可以請Pony來反駁一下，為什么只有半條命在自己手裏?

　　李彥宏：沒有這回事，我頭一次聽到這種說法，當你說這個事的時候，我想起來可能前一兩年有過微博討論，BAT三家如果創始人不在了會發生什么，是不是講這個事情。大家覺得百度這個公司對我的依賴程度要高於騰訊對馬化騰的依賴程度，阿裏對馬雲的依賴程度，我不知道這個程度到底是高好，還是低好。

　　從我的角度來講我是不認可百度對我的依賴程度是這么高的，因為從我的管理風格來說，我並不是一個極其強勢的管理者，總體來講我還是很放權的，很多東西，下面的人如果願意做的話，我一般不太會幹涉他們。所以經常公司內部討論問題的時候，如果我的下屬有意見，我有我的意見，我們的意見不一致，怎么辦呢?聽他的，按照他的意見先做，如果他做對了，他比我更懂這塊。如果做錯了，再按照我的想法再做一遍。所以百度的文化上還是非常給每一級的領導者授權的，希望他們能夠獨立自主地做一些決策。包括很多大的並購，上億美金的並購，最後在ERP系統裏面我批一批，我一般不太仔細看那些細節。但是有些東西我會很關注，我喜歡的產品我會很關注，我喜歡的技術，像深度學習，這個東西我很關注。深度學習在百度的業務裏面，目前對收入有多少貢獻?這也說不清楚。但是可能5年、10年以後會有非常大的貢獻。這些東西我會跟恩達討論一些比較技術的問題，我也會在方向上有自己的想法，產品的功能。比如我們從去年講未來手機上的搜索可能越來越多的大家會用語音和圖像來作為輸入，我的判斷是5年之後有一半以上的搜索會包含語音或者圖像。我們現在也看到越來越多的人開始使用語音，它的准確率其實已經挺高了。剛才吳恩達講語音的准確度還不高，但是現在大多數情況下還是認的出來的。有些細節的東西，我感興趣的會管得比較厲害，但是大多數是比較放手的。或者哪一天我離開百度或者百度沒有我，應該不會出大問題。

　　吳鷹：這個雜志我不點名，這個雜志是很有影響力的雜志，還是國際雜志，真的是總編跟我聊天談到的。我就心裏想可能他說過，李彥宏也是很有自信心的人，他對技術本身非常重視，我本身也是貝爾實驗室出來的，我也很相信技術。李彥宏沒有講過一條命、半條命的事，他都第一次聽說，完全澄清了這件事，所以下面馬化騰反駁就沒有了，根本沒這事。但是我下一個問題要問馬化騰，這個問題也可能有點，我覺得有點尖銳，但也可能不算回事。我們做投資會看很多企業，會談很多企業，我們的投資也是關注在互聯網有關的企業。有些企業我可能接觸的面還不夠多，但是我們碰到一些情況，這些企業的人，我說跟誰合作，跟BAT合作的事，我有好幾次都問到他們說我們願意跟百度合作，對跟騰訊、阿裏合作有顧忌，我說什么原因呢?有的說他們太強勢，會把我們吃掉。有的說一定要求控股，或者我們接受不了的條件。我就想問問馬化騰，這種情況是我的偏見，還是以前的情況，為什么會造成這種情況?如果很多人這樣認為的話對你們也不利的。

　　馬化騰：對的，兩年前可能很多人這么講，這兩年變化很大，所以看到我們這兩年變化其實是把我們原來很多業務，甚至很多要控股或者百分百自己做的業務進行精簡，成為別人的二股東，或者聚焦在我們最核心的通信社交平台以及內容采集上，就這兩件事，其他的全部給我們的合作夥伴。

　　剛才提到的半條命、一條命我以前沒有聽說過，但是我挺喜歡半條命這個說法的。過去確實很多不放心、不信任，出於本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作夥伴了，這樣才會形成一種生態。剛才的風口論，這么多家都看到風口，全部往那擠，還在排隊上。我們往那擠，我不是想在風口上起飛，而是給這個風口搭一個梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠鏡。對我來說，我們的心態是回歸到自身最核心的平台。這個產業對我們來說已經夠大了，結合到很多的產業，業業互聯網我們根本進不去。我們能做的是給所有的產業提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯網結合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。因為每個企業，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應該還是要聚焦在你最擅長的領域裏面。我們的商業模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進入到每一個行業很深。所以現在創業者要更加積極開放地看待騰訊，我們這兩年也做了很多努力，我希望我們成為你們最合適的合作夥伴。

　　吳鷹：大家鼓掌，把半條命交給合作夥伴，我第一次聽說，非常精彩，其實這裏頭含了很多意義，是對你的信任，大家共贏，還有寬廣的心胸和心態，真的不容易。一個人如果半條命丟了的話很難活下去。如果別人用他的全條命來保你的半條命，你也很難死。這是非常辯證的關系。我下一個問題要問元慶，他們兩位是互聯網公司，我為什么強調IT行業范圍很寬，但是世界上第一大市值的公司並不是互聯網公司，而是蘋果公司，大家認為他是做信息產業的公司。他做的東西跟你非常像，主要體現在產品是非常像的，手提電腦、平板電腦、手機，他是7500多億美元市值的公司，而且市盈率只有17倍多，手裏巨大無比的現金，每個季度幾百億美金的現金還在增加。作為一個聯想集團的領路人，誰都想做到蘋果這樣，甚至超過他。但是作為聯想來講，你的硬件，他是軟硬都有的，從操作系統，他是一套封閉系統做，但是我認為他還是有局限性，但是你沒有軟件，你怎么跟他競爭?你憑什么趕上他或者做得更大?

　　楊元慶：這個跟Robin的一條命、Pony的半條命來比，我們還是剛剛出生的嬰兒，一個小生命，我們不是往風口去鑽，我們要做的事情是好好地練好翅膀，你所說的未來的雄鷹的話，我們要好好練好自己的翅膀，等到風來了，我們能夠展翅高飛。當然現在你說我們跟蘋果比，我們有很大的差距，我覺得不僅僅是技術上面的差距，也在於品牌上面的差距。但是我覺得我們有很好的業務方向，聯想在業界裏面，我們能夠給互聯網提供工具，提供基礎設施的產品是最全的。過去傳統的IT廠商，惠普也好，戴爾也好，他們有IT產品，有PC，有服務器，但是到移動階段就落後了。蘋果終端做得好，但是後台設備還沒有，服務器、存儲這些方面。其實我們有很好的業務方向。我們也有很好的業務模式，很有競爭力的業務模式。我們之所以在中國能夠做得比較成功，然後國際化做得很好，我覺得這些都是分不開的，也很有競爭力的成本。但是未來，我覺得我們在技術創新方面還需要做足努力，硬件、軟件和服務一體化方面也需要做出努力。我完全同意你的看法，未來繼續提供設備，不管是PC也好，平板電腦也好，智能手機也好，你都不能說它是一個單純的硬件設備，它應該是硬件、軟件和應用服務一體化的產品。這就是我們的理想，我們希望能夠提供一個很好的平台，做成一個很好的橋梁，前端連著客戶，後端連著應用的開發商。不是說所有的應用都是由我們來提供，而是我們提供一個很好的平台，在我們這個平台上，騰訊的社交、遊戲都能最好地跑，百度的搜索也能最好地跑。這就是我們的目標和理想。我們會給用戶提供最好的UI，給用戶提供最好的用戶體驗，這是我們的理想。但是也跟傳統的互聯網公司，我們也要提個醒，我們未來要實實在在真正擁有我們的客戶，不是像過去這樣我們只是做硬件的時候，我們賣出一個產品，客戶再跟你接觸就是產品出問題的時候。未來可能不會是這樣的情況，我們要實實在在地擁有客戶，擁有更多的月活客戶和日活客戶。

　　所以互聯網公司你們也別輕易綁架、劫持我們的客戶，不管是以安全的名義，是以管家的名義，我們不會輕易地把我們的客戶交出去了。因為我要讓我的設備擁有最好的安全，擁有最好的管家服務，擁有很方便的應用下載平台。

　　李彥宏：你們這種想法對互聯網公司來說其實是好事，某種意義上說你更具備了互聯網思維。你在做的過程當中會發現有些互聯網應用是你適合做的，有些是你不適合做的，比如搜索你就不適合做，你適合做的應用去做，我們就不做了，你不適合做的，你可能會更加願意投一些資源支持我們，跟我們一起合作。所以不管是IT硬件行業，還是其他的行業，任何一個行業，我覺得他具備了互聯網思維之後，對我們一定是好事，而不是壞事。我一開始也講天天想著什么可以不做，剩下的就可以聚精會神地做了。所以你擁有這些用戶一點問題都沒有，把我們擅長的集成到你的平台上，這是我們的訴求。

　　馬化騰：剛才提到安全、管家，其實我們現在有一些合作，牌子都是聯想的，聯想牌安全、管家都沒有問題，我們幫你做一些外包的服務，我們也在積極跟廠商合作。

　　楊元慶：你心裏應該很清楚，我指的不是你。

　　李彥宏：也不是我吧。

　　馬化騰：所以我們需要以合作的方式把安全做得更好，還有硬件方面的應用商店也好，包括瀏覽器都可以跟行業裏面最好的合作夥伴合作。

　　楊元慶：我們只是提供一個最好的，能夠給客戶選擇應用和實際應用的平台，我們絕不是要做所有的應用，我們沒有任何意思要做騰訊很擅長的遊戲和社交，百度很擅長的搜索，絕不會去碰。但是我們要提供一個很好的平台，用戶放心的平台，安全的平台，而且他買了我們的設備，就相信我們能夠最好地給他管理這個設備，不管是應用的下載，哪些應用在他開機的時候應該啟動，哪些應該給關掉，這些都應該很好地給他管理起來，免得一天的電池不夠用，流量都白白浪費掉了，這是我們可以做的事情。

　　吳鷹：對，很好啊。嘉賓們的開放是我非常希望的方向，挺有意思的，有些互動起來。其實我想這個問題問你的時候，還有一個，其實他們兩位都回答了，我們事先都沒有溝通，你說現在聯想的軟件是偏弱的，但是你借助中國巨大的市場，移動互聯網驅動的雲計算和大數據等等，包括深度學習等等，你可能走在別人前面，這個市場可能還沒有，蘋果可能做不了。但是你借力，借騰訊的力，借百度、阿裏的力，把這些集合起來，你用前端和後端，把局端和終端的設備結合起來，用戶最好的體驗，這是你們做的事，他們不會碰硬件的，他們也不擅長。但是他們有一些好的東西你們可以借力來做，你有一個開放的系統，大家齊心協力，還記得2009年第一次峰會的時候，那時候經濟不好，說怎么辦，來的人都很齊。那時候問Robin為什么來，Robin說現在經濟不太好，聽聽大家怎么看法，大家抱團取暖。但是今天整個IT行業都起來了。

　　懷部長聽了剛才的話題互動，您覺得您作為一個行業的主管領導，您最希望看到的是一個什么樣的局面?

　　懷進鵬：我還在想一開始的話題，半條命、一條命的關系，我還在想怎么回答你的問題。剛才聽了這個話，我看場上各位的掌聲和活躍度最高的，完全就達到了吳鷹設計的目的，大家共同去思考，在交流當中享受這個盛宴。我覺得這三位都是我們國家IT領域的巨頭，也是世界有影響力的。我以前說在中國本土能成為世界級的領袖行業在最近十年當中成長，並且得到了世界的尊重。我覺得這是中國人的驕傲，也是中國人的品牌，我是發自內心對三位企業家和他們的企業表示一種尊重和驕傲。作為政府的工作，我想中國IT以重塑經濟結構的角度來講，未來企業家的精神，企業家的責任和企業家的胸懷是一個社會走向現代和社會走向輝煌特別重要的支撐。所以我想作為在政府工作，我的使命是如何能使得中國的企業做得更有品牌，更能成為世界的驕傲，更能拓展我們產業結構的調整和就業的發展。我覺得這是政府應該去做的，我們更多的在後台，在政策環境，規范標准，以及在人才培養和公共服務方面能夠做更多工作。如果以前從技術角度來看，還期待著和企業合作技術有所應用的話，我覺得政府更多的是搭好平台，能夠真的為企業幫忙不添亂，助力做好中國的品牌，做好工業互聯網中國制造未來的發展。我覺得這個大問題下，我們會努力地去做。謝謝!

　　吳鷹：謝謝!其實懷部長又回到了今天早上的三個歌名，為了誰，為了中國的大眾，中國IT，中國經濟的騰飛，中國偉大的民族複興，其實都需要借力，都要合作。因為IT行業目前還是美國領先的。我剛才講大家到了同一個平面，將來還會有很多中美之間的IT競爭與合作很多。回到中國來，一個大的問題，我們做一個預測，BAT有很多發生競爭的地方，我想問的問題，BAT後面做是BAT大戰還是BAT合作是主流?競爭肯定有。中國要走出去，要“一帶一路”，“一帶一路”這幾條線上的基礎設施，特別是信息服務的基礎設施還很差，不要說服務了，基礎設施都還沒有。這些合作包括和國家電信運營商，他們做基礎設施的運營還是有經驗的，這些合作是不是都有機會?所以我想聽聽Pony的意見，你覺得往後走的話，不是為了壟斷，你個人認為BAT將來合作的機會多還是激烈競爭多?是大戰還是合作?

　　馬化騰：我看現在是競合關系比較多，有競爭也有合作，比如跟百度、萬達的合作，跟阿裏眾安保險，我們也是華誼兄弟的股東，包括滴滴打車和快的的合並。周邊很多摩擦競爭，因為各自主體有嘗試過，但是各自的主陣營都很難進入，每家都有嘗試過，但是發現最後很難拿。但是周邊的領域摩擦很多，幾個山頭都著火。原因是我們過去感覺到產業的融合，尤其互聯網跟其他產業的融合方面，O2O方面，包括未來O2O的核心要素，包括人機交互，包括移動支付、地圖等等，這些都有關系，大家都很擔心失去了先機之後會對自身的生態造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺得丟了很恐怖。這些擔憂是可以理解的，從投資也好，或者站隊也好，你站了這個隊就不能去那個隊了，過去會有這種不太健康的短期行為。

　　但隨著競爭的深入，我們發現很多競爭也沒有用，最後我打不死你，你也打不死我，最終會達到動態平衡，我們共養一個吧，把他們合起來。或者O2O，或者旅遊行業，發現一串的公司粘連在一塊，既有競爭，又有合作的點。我們怎么看這個問題呢?我的心態是先留著他們競爭，讓子彈飛一會兒吧，飛三個月，錢也燒得差不多，投資者也低估又融幾億美金打，沒意思吧，能不能合作，大家分分工，這塊我讓給你，那塊你讓給我，這種不太健康的競爭不是很好，把競爭層面放在對產業融合有幫助的當中，這樣的心態大家慢慢改變了。但這是一個過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎更好，他更有資質接管別人的業務，經過這樣的交流過程也是切磋吧，後面會看到越來越多的合作出現。

　　李彥宏：中國現在大概有六七億網民，無論是百度也好，還是騰訊也好，我們在網民當中的滲透率可能90%還要更高，阿裏可能低一點，但是他的業務性質決定了他不可能那么高。總體來講，當到這樣的滲透率的時候，真正推動你的業務往前走的是整個生態，這個生態越繁榮，越有意思，包括競爭越激烈，其實對整體的發展是越有好處的。所以不管是BAT之間的相互競爭也好，相互合作也好，以及我們跟其他的創業型公司，或者一些垂直行業的公司合作，比如小到簡單的商業合作，中到投一點資，希望未來有更深層次的合作，大到控股收購。我認為對整個中國互聯網生態來說都是健康的。我們以前創業的時候，華山一條路只有上市才有可能投資者退出，現在賣給BAT也是退出，你也可以投一點，純粹的商業合作我們也很高興，有各種各樣的可能性。由於可能性多了，投資者也有更多的機會。所以我們這幾年看到大量的資金湧入到中國互聯網這個領域。所以又給創業者創造了很多的機會。即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。我們作為一個平台型的公司，連接人和服務，只要他願意跟我連接，他做得很好，我的用戶體驗也變得很好了，這些都沒有關系的。中國互聯網好了，BAT就好了，BAT好了，中國互聯網也會從中受益，我們是共融共生的關系，沒有大家想象的那么激烈的對抗。

　　吳鷹：我想問問元慶的想法，你願意看BAT打架還是希望他們合作?

　　楊元慶：我覺得這沒有什么願意看到的，我覺得這個市場永遠是競爭與合作，有競爭、有合作是很正常的事。

　　吳鷹：你好像無所謂，他們也不是買主，對你的設備也不是直接買。

　　楊元慶：他們都是我們的客戶，不但是終端產品的客戶，也是後台設備的客戶，買了我們很多服務器、存儲設備，我當然希望他們都好，而且希望比美國的互聯網公司發展得還大還好，這樣我們的業務可以做得更大。

　　吳鷹：他們打得，你可以抬高價格。

　　楊元慶：我剛才也談了，競爭是好的，不管是進入到同樣的領域裏面，可以使得市場繁榮，用戶的服務加強，這些東西的確是好的。我覺得也肯定少不了合作，就像剛才Pony說的，我們在安全方面就可以有合作，我們的平台做好了，他們的應用，用戶使用起來更加順暢，這些方面都應該是我們努力的方向。

　　吳鷹：好，謝謝!他們爭論了半天，畢竟是企業層面的，我們剛才講中國的IT行業是非常巨大的，剛才許市長講過光是深圳IT行業的產能就是1.3萬億，整個廣東省的GDP去年是6萬多億，整個中國的1/10，這裏面光是一個IT就有這么大的量，整個國家的數據我沒有，但是沒有關系，我相信是一個很大的數字，把IT都弄在一起的話。