新闻人物：林文昌，福建冠福现代家用股份有限公司董事长，上海五天实业有限公司董事长,德化县政协副主席，上海市青浦区工商联副主席，青浦区政协委员，上海市福建商会副会长，上海市泉州商会名誉会长。

 

　　新闻事件：经济形势多变的甲午之年，冠福同样经受严峻的考研，在停牌四个多月后，冠福家用以18亿元收购能特科技，业务领域从原本的陶瓷制品跨界进入医药中间体行业，股市创下了近3年来的新高。

 

　　记者许国玺报道： 2006年12月29日，冠福家用的成功上市引起了强烈的轰动，不仅是德化首家上市公司，也是国内“日用陶瓷第一股”。经济形势多变的甲午之年，冠福同样经受严峻的考研，在停牌四个多月后，冠福家用以18亿元收购能特科技，业务领域从原本的陶瓷制品跨界进入医药中间体行业，股市创下了近3年来的新高，引发业界关注，日前，福建冠福现代家用股份有限公司董事长在接受本报记者专访时表示，并购是冠福全面实施“中国梦谷”战略的开始，虽然现在市场股市上存在并购热的潮流，但冠福不会跟风炒概念。

 

　　并购不会跟风炒作

 

　　“站上新的起点，下一程，冠福有哪些新目标?”成为林文昌、林文洪、林文智三兄弟最近最常思考的问题。作为公司的掌舵者林文昌的回答却显得异常冷静与理智。

 

　　就并购战略而言，林文昌始终认为不能跟风而上，市场喜欢什么就并什么，而是应该从冠福家用的实际情况出发，通过并购为上市公司再造辉煌，确保上市公司的业绩稳定增长，维护中小股民的利益，改变经营格局，改善公司资本结构和财务状况，增强公司的盈利能力和抗风险能力。因此，从一开始考虑并购这一选项起，林文昌确定的战略就是以“行稳致远”为核心考量，为上市公司找到可持续发展之路。在筛选了50多个标的后，最终冠福家用选择与能特科技签约，林文昌看好能特科技的原因主要有两个：

 

　　第一，能特科技在医药中间体行业拥有核心竞争力，其研发团队领衔者为由国家“千人计划”入选者、美国斯坦福大学博士后、美国默克合成工艺研究室前高级研究员蔡东伟博士领衔，具有世界一流的研发水平，能够根据市场需求研发出具有竞争力的合成工艺。而现任董事长、总经理陈烈权是享受国务院特殊津贴专家、正教授级高级工程师，拥有几十年的化工行业生产管理经验，能够迅速将研发团队的合成工艺开发成果转化成工业化大生产。

 

　　第二，能特科技的工艺该公司的工艺创新通过专利保护形成技术壁垒，能在今后较长时间内为上市公司带来相对稳定的收入和利润。

 

　　未来战略思路：相信梦想，相信奇迹

 

　　46周岁的林文昌，有着近30年的创业经历在谈及未来的发展前景时，他一直认为：“相信梦想，相信奇迹”，他坚信，中国打造一个让全世界赞叹和向往的象征梦想，奋斗、创意和变革、极致的地方。对于他梦想中的“中国梦谷”林文昌指出：希望通过“中国梦谷”融合全球精粹创意和梦想，希望中国人都能体验到全球的集粹创意。第二，成为真正意义上的特大型“交互式实体社区”，第三，它将是一个有故事，有梦想，有奇迹，有惊喜的地方。根据战略规划，“中国梦谷”第一阶段经过5、6年的探索和推进，在上海西虹桥率先打造出中国梦谷一个小雏形，目前已引入电子商务，仓储式采购平台、电视购物、创意设计、网络动漫、目录导购与实体仓储卖场、创意家居零售等代表“新经济”、“新生活”、“新业态”的30多家企业进行培育与孵化。第二阶段，将注入更多的商业业态，极致的梦幻，更具亲和力和互动力的元素，打造成为一个集创意产业、商流平台、创业孵化和时尚消费于一体的特大型综合社区。目前已经打造了“中国梦谷”—上海西虹桥创意产业园、中国梦谷—南上海创意产业园，沈阳、成都、北京、厦门梦谷正在布局中。据介绍，国家政协主席、时任上海市委书记俞正声、市长韩正对该项目不仅高度重视而且亲自指导，并提出期望与要求，希望尽快把“中国梦谷”做成上海的标杆与品牌。

 

　　做人做事： 社会认可才有意义

 

　　肩负责任感与使命感的林文昌经常在思考，什么是这个时代最需要的?我们又可以拿什么奉献给这个时代，这个国家?“企业家都应当胸怀中国梦，这不是追求数字的蛮干。中国发展到现今这个阶段，国人都需要冷静下来好好思考前路，不要超负荷地去付出，超负荷地去想得到，那样只会失去，只会留下遗憾。”林文昌认为，作为国家，作为企业，作为任何一个人，只有实实在在做出令历史铭记、令社会认可的东西，才真正有意义。在今天的时代如何用更好的方法和方式让年轻人创业，更快速的成功，让怀着梦想的人开拓眼界，寻求帮助的机会，让中国人明白拥有梦想的意义价值，这对这一代企业家来说成为责任和一种事业。中国梦这个事业和品牌，我应该用必生的经历来打造。中华民族有着悠久的历史积淀，我相信有梦就有理想，中国梦一定不会遥远！