[根據山東鋼鐵集團宣傳部相關負責人的說法，裁員並不準確，而是“目前計畫在未來3年內將從鋼鐵主業向非鋼產業分流安置1萬人”]

　　山鋼集團3年內要裁員1萬人的消息，在發酵兩天后，最終被證偽。但懸在這家山東省第一大國企頭頂的陰雲，並未散盡。而非鋼產業能否救企業於水火，還是一個問號。

　　日前，媒體曝光的一份山東鋼鐵集團的內部檔顯示，山鋼集團試圖通過改造、改制、退出、關停、破產清算等方式，從2014年起三年內，將鋼鐵業務以外41家虧損企業和5.57億元虧損額，每年分別減少三分之一。

　　根據山東鋼鐵集團宣傳部相關負責人的說法，裁員並不準確，而是“目前計畫在未來3年內將從鋼鐵主業向非鋼產業分流安置1萬人”。

　　11月6日，在《第一財經日報》記者多方採訪中，不止一位山鋼內部人士證實，“真實情況是我們現在多元化發展，領導說鋼鐵主業向其他產業轉移1萬人，根本沒有裁員方案一說”。

　　不過，在鋼鐵業持續低迷，鋼企虧損乃至被迫停產倒閉的當下，上述籌畫已對山鋼集團的工作造成被動，“現在太敏感，誰也不敢多說什麼，不知高層怎麼處理這事”。

　　實際上，如此大規模的人員分流，很難避開山鋼集團業績上的“灰頭土臉”。以今年前三季度為例，在國內重點鋼企實現淨利同比大增71.26%的情況下，山鋼集團不僅營業總收入出現大幅下滑，由去年同期的909.38億元下滑到881.17億元，減少28個億;營業利潤、利潤總額及歸屬母公司的淨利潤等更是陷入虧損，其中淨利潤虧損14.28億元，比去年同期增虧2.3億元。

　　除了盈利上的困境，山鋼集團的資金情況也不樂觀。

　　據大公國際對山鋼集團的評級報告，2011年到2012年，山鋼集團經營性淨現金流由49.39億元減少至15.46億元，到去年，經營性淨現金流變為-42.94億元，其間，該集團資產負債率一路上升，由72.45%升至79.46%，超過鋼鐵業70%左右的平均水準。

　　山鋼集團的局面，背後是鋼鐵主業“不爭氣”。“國內鋼鐵主業經營局面並沒有得到根本改善，主營業務利潤非常微薄，市場稍有波動就會將其吞噬殆盡。”中鋼協常務副秘書長李新創向本報記者說。

　　而山鋼集團在公司治理上的一些問題，更是加重了改善經營狀況的難度。

　　根據山東省紀委披露的山東省委第一巡視組對山鋼集團的巡視回饋，山鋼集團在重大事項的決策上屢有失誤。回饋意見中說：“(山鋼集團)民主集中制貫徹落實不到位，‘三重一大’問題決策機制不健全。關乎企業生存發展的重要事項，調研論證不充分、決策程式不規範，決策失誤問題屢有發生。”

　　所謂“三重一大”，是重大問題決策、重要幹部任免、重大專案投資決策、大額資金使用，必須經集體討論做出決定。

　　如今，鋼鐵主業依舊嚴峻，山鋼集團想到的方式是，籌畫將主業人員分流安置。具體計畫是，在未來3年內將1萬主業工人分流至非鋼產業，年內分流3000人左右。

　　“圍繞主業發展相關非鋼產業或涉足新興產業，開拓新的經濟增長點已是大勢所趨。”在結束不久的2014鋼鐵行業多元產業發展大會上，李新創曾如是告訴本報記者，目前非鋼產業是企業發展戰略的重要組成部分，而非權宜之計，救急之策。

　　中鋼協副會長、本鋼集團董事長張曉芳表示，目前，首鋼、武鋼等部分鋼企的多元產業收入或實現利潤已占總收入或利潤的50%，另外，太鋼、本鋼、馬鋼、唐鋼、寶鋼等鋼企，2013年多元產業收入比2002年增長了3倍甚至5倍。“鋼鐵企業已經逐漸走上了堅持一業為主，實現多元化發展的軌道。”她說。

　　山鋼集團同樣很早就已進軍非鋼產業。

　　資料顯示，上半年，山鋼集團的非鋼產業實現營業收入46.83億元;實現利潤9600萬元，同比增加2232萬元、增幅30.3%，經營績效穩步提升，保持了較好的盈利水準。這與鋼鐵主業慘澹的經營業績，形成鮮明的對比。

　　該集團相關負責人介紹，山鋼集團的戰略是，一方面把鋼鐵主業做精做優，另一方面適度多元化經營，未來山鋼集團將重點發展五大板塊，包括鋼鐵、礦業、金融、貿易物流和房地產。

　　不過，李新創也指出，多元化發展是目前很多企業熱衷的戰略選擇，但在實踐中，一些企業多元化並沒有帶來效益，反而引來災難性的後果，“從國內外行銷實踐看，在激烈的市場競爭中不符合規律、盲目的‘多元化’經營常常不能抵禦市場風險”。