證券時報記者 曾炎鑫

　　作為期貨公司業務創新的重頭戲之一，風險管理業務試點近兩年來一直備受行業關注。截至12月5日，共有32家期貨風險管理子公司在期貨業協會完成備案，總注冊資本達到35.2億元。

　　在12月5日至6日舉辦的第九屆國際期貨大會上，由金瑞期貨等三家期貨公司承辦的“風險管理服務”分論壇受到業界關注，來自海內外的企業和金融行業人士對期貨的風險管理業務進行了深入探討。

　　金瑞資本公司總經理劉鐵軍將期貨風險管理子公司定義為“學著吃螃蟹的人”，而不是第一個敢吃螃蟹的人。他表示，目前期貨風險管理子公司只要能把國外的成功經驗引進來並在中國落地，就能獲得非常好的發展。

　　劉鐵軍表示，他對期貨的風險管理子公司業務充滿信心，相信這項業務在明年會迎來蓬勃發展。劉鐵軍稱，目前風險管理子公司應該先做好自身風險的管理，在此基礎上再有效地利用期貨及期貨衍生品產品為企業進行有效的風險管理。

　　金瑞資本副總經理蔣寒立在會上介紹了金瑞資本的風險管理經驗。蔣寒立稱，國內衍生品的市場發展比較迅速，但期貨公司當前面臨的主要問題依然是如何做好風控工作，他表示，從期貨公司的曆史角度而言，過往並不存在真正意義上的風控工作。

　　在蔣寒立看來，風控和交易部門可以把風險歸為四大類，分別是信用風險、市場風險、運營風險和流動性風險，其中運營風險是人為風險，需要百分百消滅，而其餘三種風險其實是敞口問題，需要通過管理手段進行控制。金瑞資本在開展風險管理業務時，除了全面了解客戶外，還會注重對客戶做內部信用評級和價格風險管理。

　　蔣寒立表示，開展創新業務時不能為了推新產品而忽略風控，作為風險管理子公司，一定要先將自身的風控做好，商品類的衍生品才會有秩序、有條不紊地發展。

　　亞達盟環球期貨市場投資者教育副總裁潘志偉在會上分享了跨國公司做風險管理的思路。潘志偉建議在為跨國公司進行風險管理時，應注意風險方向、時間和資金成本問題。