新浪科技訊 12月15日上午消息，2014年中國企業家領袖峰會近日在北京舉辦，聯想集團CEO楊元慶在閉幕演講中表示，中國正在進入“新常態”，未來的增長只能依靠創新。

　　楊元慶說，利用生產制造的優勢，中國的經濟已經高速發展了30年，但僅僅利用這個優勢就能維系未來的持續增長嗎?答案顯然是否定的。

　　他指出，歐美等發達國家已經把他們的制造業都轉移到中國、印度、越南這樣的發展中國家，而它的經濟還能夠持續增長，原因是什么?一是他們充分發展了服務業，另一個重要因素是創新。很顯然他們經濟增長的動力不僅僅是制造，不僅僅是效率，更大的動力來自於創新。

　　“所以未來20年、30年，中國要繼續高速發展，如果不把自己變成一個創新性的國家，持續增長的目標就難以實現。”楊元慶說。

　　楊元慶認為，中國企業的創新，不僅僅在技術和產品上，更是在業務模式上。比如阿裏巴巴、小米都有著業務模式的創新，不過，楊元慶認為，業務模式的創新並不是互聯網公司的專利，聯想這樣的企業也有業務創新。

　　他表示，在進入移動互聯時代後，聯想也變成了一個傳統企業了，我們要求我們的員工承認我們是一個傳統的企業，但承認的目的不是為了固守，而是為了變革。聯想未來要充分與用戶互動，實現從賣產品到經營客戶的根本性的轉變。

　　以下是演講實錄：

　　大家好!

　　首先我得給何社長和中國企業家雜志社點個贊，每一年的峰會，都能緊扣時代發展的脈搏，今年的主題——“創造紀，不一樣的增長”，又是一個恰逢其時的熱點。

　　因為業務的關系，我在全球跑得比較多，發現跟中國相關的話題一年比一年熱，大家對中國宏觀經濟什么時候熱了，什么時候涼了都很敏感，說明中國經濟的天氣已經影響到了全球的涼熱，而更可喜的是，中國企業的話題也一樣熱，阿裏巴巴上市啊，小米模式啊，在海外都是街頭巷尾熱議的話題。

　　這些話題都跟今天大會的主題息息相關，中國正在進入新常態，我們要用什么樣的方式去獲得不一樣的增長?

　　過去30年，中國一直充分利用自己的勞動力成本優勢、效率優勢，為全世界生產產品，成為了全世界的工廠。我們的生產制造能力可以說是全世界最強的，但是很遺憾的是，我們並沒有誕生太多世界級的品牌。利用這個生產制造的優勢，我們的經濟已經高速發展了30年。但僅僅利用這個優勢就能維系未來的持續增長嗎?答案顯然是否定的。

　　換一個角度來看，歐美一些發達國家，尤其是美國，已經把他們的制造業都轉移到中國、印度、越南這樣的發展中國家，而它的經濟還能夠持續增長，原因是什么?一是他們充分發展了服務業，另一個重要因素是創新。很顯然他們經濟增長的動力不僅僅是制造，不僅僅是效率，更大的動力來自於創新。像美國矽穀誕生了一個又一個微軟、穀歌、亞馬遜、Facebook這樣的創新性公司，帶動了整體經濟的增長。

　　所以未來20年、30年，中國要繼續高速發展，如果不把自己變成一個創新性的國家，持續增長的目標就難以實現。

　　事實上，我們已經清醒地認識到了這一點。習大大說的好，唯改革者進、唯創新者強、唯改革創新者勝!政府已經在積極的行動，制定公平、透明的市場規則，保護知識產權，建立良好的投融資氛圍，鼓勵創新的企業等等，在這樣的引導下，中國正在發生積極的變化，已經有不少中國創新型的企業在全球市場嶄露頭角，比如通信業的華為、中興，當然也包括聯想，我們的創新成果正逐漸得到世界的認可。

　　我有一個很好的例子。大家都知道微軟是全球IT行業的龍頭企業，大哥大，但最近他們自掏腰包，精心設計，為一家中國企業的創新產品專門做廣告，在全美的各大電視台網連續播出，大家能相信嗎?口說無憑，得有圖有真相。我們一起來看看。

　　怎么樣，現在大家信了吧? 這款受到微軟高度青睞的產品就是聯想10月份剛剛發布的Yoga筆記本。其實除了這款產品，我們還有個Yoga平板，同時發布，也在國際市場受到了高度的歡迎，最近被美國脫口秀主持人Oprah Winfrey推薦為聖誕季最佳禮品。

　　大家都知道，蘋果發明了平板電腦，在之後的幾年裏，平板電腦大有席卷一切，把PC產業徹底吃掉的勢頭。這年頭大家都時興打賭，其實3年前，我跟吳鷹也打過一個賭：話題是3年後，是平板電腦賣得多，還是PC賣得多。今天，3年已經過去了，但此時此刻，我並不想說誰勝誰負，它已經不那么重要，但我想告訴大家的是，這個賭讓聯想，讓我本人高度警戒，高度清醒。一方面全力投入平板電腦，另一方面也深入研究傳統筆記本和平板相比較的不足之處，諸如不夠輕薄，無法觸控，應用平台不夠方便靈活等等，並針對這些不足做出了大膽的創新，從而才會成為今天微軟Windows產品的一個旗幟，人家才會花錢替你做廣告。也正因為這樣的創新，個人電腦市場今天才能依然保持健康，它依然是一個2000億美元的巨大市場，而平板電腦的增長雖然受到了由PC創新所帶來的一定的約束，但依然成為PC這個大家族中一個重要的分支，大家用它來享受媒體娛樂，也帶動了大PC行業的增長。從這點意義上，我得感謝吳鷹。

　　但其實，中國企業的創新，不僅僅在技術和產品上，更是在業務模式上。阿裏巴巴上市，在紐交所創造了200年來最大的IPO，靠的是什么?很大程度上就是靠他們在業務模式上的創新。大家都知道，做電子商務更早的是亞馬遜，亞馬遜是把東西自己買進來自己再賣出去，強調的是大規模采購後的便宜價格。但阿裏巴巴做了不同的業務模式，它搭建了一個平台，讓更多的商家到平台上賣東西，他們幫著去做廣告推廣，當然也向廠商收廣告費;如果賣出去東西，他們會有分成。同時，他們還創造出了像支付寶這樣的支付工具，幫助買家和賣家建立起信譽的連接，形成了一個全新的、生機勃勃的生態鏈，這是非常創新的業務模式。

　　最近很熱的小米模式同樣很創新，他們把構建粉絲社區作為起點，聽取粉絲的反饋來開發、改進產品，通過他們的口碑推廣產品，調動粉絲間的互動服務於產品，依靠這樣的模式，小米取得了飛速的成長。現在很多企業，包括聯想都在向他們學習，但顯然他們更長於此道，有很深的基因。不過最近他們也遇到點麻煩，尤其在印度。這也提醒我們，在創造新的業務模式，享受“羊毛出在豬身上”的時候，也應該考慮尊重一下人家養羊行業的遊戲規則。

　　當然，除了阿裏巴巴和小米，中國很多互聯網企業都建立了自己獨特的業務模式。但業務模式的創新並不是互聯網公司的專利，很多傳統企業，象格力、中興，以及在座的很多企業都做了業務模式的大膽嘗試，大膽創新，聯想也一直在做這方面的努力。

　　1994年，我們靠著小步快跑的業務模式在中國打敗了國際巨頭，核心就是比那些巨頭更快地把最新的科技成果以更低的價格帶給市場，永遠保持少量庫存，永遠賣新鮮水果，利用這樣的效率優勢，讓用戶得到實惠。其實這跟今天廣受矚目的互聯網模式有著異曲同工之處，互聯網模式的精髓也就是用效率的提升讓用戶得到更大的實惠。

　　此後，我們對業務模式不斷進行創新和升級，到後來針對不同類型的客戶打造了全行業獨一無二的雙業務模式，關系型和交易型並用的業務模式，從而奠定了在全球個人電腦市場的領導地位。

　　今天聯想已經是一家全球性公司，大家會問在這個全球競爭的舞台上，什么是我們獨特的業務模式，什么是我們未來的競爭力?

　　大家都知道，在IT行業裏，原來主導的都是歐美品牌，美國的大公司最多。二十多年前，由於市場主要在本土，所以他們的研發和生產制造也都在本土。當中國以及其它亞洲國家市場開放發展起來後，廉價的勞動力成為了吸引人的地方，去這些地方生產能帶來更低的成本和更高的競爭力，於是一家來了，其他都跟著來了。之後他們又發現利用本地的人來管理制造的話成本更低，就進一步把生產制造完全交給OEM廠商做，他們自己只負責品牌和營銷。一開始他們還自己做研發，但是到後來，研發也交給外包廠商，外包廠商於是就從OEM變成ODM廠商，他們從這些廠商開發的產品中挑選就好。就這樣，他們逐漸失去了跟上遊供應商的聯系，當然也就失去了創新的火花。

　　聯想則有所不同，我們不但有中國的背景，一直堅持把自主制造做好，能夠擁有更優的競爭成本，在擁有效率的同時，還能跟上遊廠商直接充分接觸，捕獲技術前沿的動態和火花，通過對技術研發的充分投入，保障我們依然可以是一個具備創新基因和能力的公司，這種效率和創新的最佳平衡也將幫助我們在全球范圍內形成獨特的競爭力，帶動建立一個全球性的品牌。

　　同時我們也積極通過投資並購的方式進入新市場，這是在全球范圍內擴大品牌影響力，加強品牌認知度，尤其是進入到新的產品領域的有效方式。2005年並購IBM PC業務的成功已經為我們奠定了全球性品牌基礎，我們最近又完成了對IBM x86服務器和摩托羅拉移動業務的收購。並購帶來的不僅僅是品牌，還有知識產權和創新能力，這讓我們在進入國際市場後，按照人家的遊戲規則來玩，也同樣能玩得轉，玩得好!

　　這就是聯想打算的玩法，概括起來就是兩點：一，自主制造和品牌營銷的完美統一;二，效率與創新的最佳平衡。

　　在進入移動互聯時代後，坦率地說，我們這個IT、互聯網風口浪尖上的企業也變成了一個傳統企業了，我們要求我們的員工承認我們是一個傳統的企業，但承認的目的不是為了固守，而是為了變革。實際上，公司成立了以我為首的業務變革項目組，我們在認真學習包括小米模式和其他成功的互聯網模式，正在公司內部進行一次全面的、深入的改造，從互動式的產品開發和迭代，到互聯網營銷，包括數字化營銷、社交媒體營銷和粉絲營銷，從B2B到B2C的在線銷售和推動渠道向O2O轉型，再到構建社區論壇的互助式服務……我們要充分與用戶互動，實現從賣產品到經營客戶的根本性的轉變。

　　我們還專門成立了互聯網模式的子公司，力圖打造一個以客戶為中心的業務模式，就是以用戶的使用體驗和應用為中心，在這上面嫁接硬件設備的全新的業務模式。

　　當然我們也絕不會丟掉有特色的地方，比如自主生產制造與個性化定制的結合。未來有大展身手的機會，因為未來將是個性化的時代，我們在生產制造上的優勢將會得到更加充分的發揮。

　　這就是我今天跟大家分享的話題。今天，移動互聯網正在深遠地改變各行各業，無論是傳統行業還是新興行業，都面臨著前所未有的機遇。創新，是實現不一樣的增長的最強途徑!謝謝大家!