從美國回國後，羅永浩接受採訪，講述了他在錘子科技今年發展中的一些關鍵時刻的關鍵決策。

　　關於錘子科技的發展

　　1.你在微博上說，在時代廣場的那一瞬，被徹底擊中了，具體是什麼擊中了你?親歷別人上市，你在對自己的企業的管理、計畫方面，有什麼新感觸嗎?投資人鄭剛以及同去的朋友，有給過你一些在做企業、處理輿論、供應商關係、融資等方面的建議嗎?

　　羅永浩：當時在場的朋友很多也都是以世俗意義來看，相當“成功”的人。這裡面包括投資人、合夥人以及核心管理團隊。這些人很多都是生於七八十年代的中國小鎮和農村，雖然我知道他們本來就不是池中物，也知道他們這些年取得的一些成就，但是親眼看到他們這樣意氣風發地走到人類的資本主義核心地帶，享受個人奮鬥換來的無上的榮光、真誠的祝福和由衷的嫉恨，再考慮到他們是從那麼貧窮、落後、愚昧和絕望的年代和地區血淋淋地生長和掙脫出來的，在時代廣場上合影的一瞬間，我感到確實非常的魔幻，覺得人類好像還是很有希望的。

　　親歷朋友公司的上市，對我這個創業公司的負責人來說，有極好的打雞血作用，後來那幾天我還特意去紐交所也參觀了一下，這兩處觀光下來，至少能讓我以飽滿的熱情再瘋狂工作半年，我準備以後每半年都去看一次中國新公司的上市。

　　這些做企業比我早的朋友，一直都經常給我很多建議，我自己也很清楚自己的短板，工作上拿不准的部分，我也會經常去跟他們問。

　　2.在T1的生產和供應的問題浮現出來前，在產品定價、3G和4G版本、黃金銷售期方面，曾經有同事給你提醒過可能遇到的問題嗎?之前有評估或預料到市場對3G和4G的需求差異嗎?

　　羅永浩：當然，可能的風險我們都提前評估過，我們的CTO錢晨博士這類的事情基本上都經歷過，所以事先也給了我很多的警告。後來出現的問題裡，沒有哪一個是完全措手不及的，但限於那時候的條件，有些知道很可能是大坑也只能硬往前沖了，因為沒有退路，時間和金錢上都不允許。

　　3.降價賠本賣3G版，保本賣4G版，對於企業已經融來的資金、未來的融資，有壓力嗎?

　　羅永浩：在已經出現的局面裡，在所有無法回避的糟糕選擇中，這是最不糟糕的選擇。

　　4.阿裡巴巴天貓銷售錘子手機造假的事情，對於錘子的影響是什麼?經過澄清後，這個影響能夠基本消除嗎?

　　羅永浩：無休無止的爭議裡，多了個數字而已。不能消除，相信和不相信的人的比例，和事情發生前完全一樣。

　　5.初期T1量產爬坡和供應鏈問題最終是怎麼解決的?這段時間你是怎樣挺過來的?雷軍和你講過小米當初面臨量產爬坡問題時的煎熬嗎?

　　羅永浩：撐到足夠長的時間，生產問題一定能解決，只是銷售的最佳時期已經錯過了。怎樣挺?硬挺嘛，每天睜開眼睛總是要做事的。雷軍沒跟我講過這些，但他好像在採訪中說過很多次。

　　6.舉辦《一個理想主義者的創業故事》演講，大規模聽眾的演講本來是你的優勢，也是對企業的一種傳播，將來停止辦這個系列演講了，你不會覺得遺憾嗎?

　　羅永浩：不會啊，可以做別的系列嘛，我將來還是會帶著團隊講創業故事的，只是不搞個人色彩和個人品牌的演講了。

　　7.做企業不可避免地要去掉自己的一些個性化的色彩，要塑造出一個角色，這個改變過程你適應麼?接受起來有多大的難度?你的身邊的同事、投資人給了你什麼建議?

　　羅永浩：沒有適應過程，一旦想清楚問題的關鍵之後，我是瞬間就硬切過來的，很容易。我減少公開言論，並不是要消滅自己和企業的個性，只是表達個性的載體和方式變了。他們沒給我任何建議，他們覺得有些事情是必須我自己想清楚的，好在不是每件事都這樣。

　　8.你說從來沒有一個如此美好的產品和品牌像錘子和T1一樣，遭遇到過如此大規模的誤解、誣衊和誹謗。這個問題出在哪些環節上?如果和其他企業一樣，按照傳統的那一套傳播方法做、企業領導者謹言慎行，會出現這種問題嗎?

　　羅永浩：當然是我自己的個人風格導致的。如果他們的產品像T1 這麼好，又謹言慎行，幾乎不會出現這種問題，少數流氓競爭對手成不了氣候的，一點點搗亂是不會改變什麼的。

　　9.你個人影響力確實也幫助企業在創業初期打開知名度以及招聘人才，那總結下來，你個人的能力有多大?天花板在哪裡?

　　羅永浩：我的短板其實非常多，但我很清楚自己的短板在哪裡，我會捨得時間、心血和錢找人來解決那部分問題，所以基本上不擔心天花板的問題。

　　10.錘子已經有一個成熟的硬體團隊，基本按照摩托羅拉的流程和方法走。你對這個團隊的管理風格是怎樣的?對軟體團隊和設計團隊的管理風格呢?

　　羅永浩：我只從企業和產品的實際需要跟軟硬體團隊提需求，從來不參與對他們的管理，因為團隊的負責人都很靠譜。設計和用戶體驗這塊兒，是我自己負責的，管理風格異常鬆散，也是只看工作成果。

　　11.在設計、產品、開發、供應鏈、硬體團隊的專業人才一起工作時，你怎樣定位他們的角色，怎樣處理與他們的關係?另外想確認一下，錘子科技沒有聯合創始人?持股情況可否透露一下?

　　羅永浩：我自己不懂的那部分就找正確的人，然後徹底放手(當然會定期看實際工作成績);我自己懂的部分基本上是事必躬親的，但過程中如果有些人能做到超出我的期待，我就逐漸放手，因為要操心的事情越來越多。團隊之間雖然也會有不可避免的摩擦，但從來沒有出現不可調和的利益鬥爭，這跟企業的價值觀有很大的關係，當然，運氣也是一部分原因。

　　當然有聯合創始人，至少有四個。持股情況不方便講，能透露的相關資訊只有一個，我們有一個高達百分之三十的期權池，這是很罕見的。

　　12.錘子和你還是挺過來了“噩夢一般的三個月”，明年的重點是什麼?

　　羅永浩：明年的重點是什麼都不提前說^_^，到時候見真章。

　　13.作為一個創業公司，你現在覺得錘子走上正軌了嗎?哪些方面你滿意，還欠缺哪些方面呢?

　　羅永浩：當然還遠遠沒有，創業公司即便發展很順利，一切都走上正規也需要五六年，很多公司是發財、上市好幾年後才走上正規的。我們擅長的是產品本身和傳播推廣，其他方面我全都不滿意。

　　無關錘子本身的一些問題

　　1. 2014年最大的成就與最大的困惑是什麼?

　　羅永浩：最大的成就當然是做出了一部非常優秀的產品。最大的困惑是為什麼有那麼多人認為一個企業只要把產品做好就能商業上的成功。

　　2.今年你得到的最佳建議是什麼，它來自誰(書籍、報導等)?

　　羅永浩：很多有用的建議，想不到哪個是最佳，基本上都來自同事和朋友。

　　3.給讀者(公司人)的最佳建議?無論是工作、生活方面均可。

　　羅永浩：做大眾消費品的企業的負責人，不一定要說謊話，但一定要少說實話。

　　4.你怎麼看“互聯網思維”這個詞和它所代表的討論現象?

　　羅永浩：它本來不應該是新話題了，因為我們已經經歷了十多年的互聯網生活。這幾年它被再次拿出來討論，只不過是因為它進入了過去沒進入的領域，比如製造業。

　　5.你有“90後焦慮症”嗎?因為看不懂這個人群而在產品和市場、商業上擔憂?

　　羅永浩：完全沒有，時代的變遷其實都是表像，人性深處的那些東西絲毫都沒有改變過。雖然科技行業史無前例地湧現出了很多年輕的、了不起的人物，但整體上，這個世界的真正主人，永遠是四十歲以上的男性。我只是陳述事實，並沒有為此感到高興，坦率地講，僅從這一點來說，我對這個世界是相當失望的。