繼同程、途牛、在路上和佰程等多家公司在出境游業務上開戰之后，行業龍頭攜程也開始卡位國際旅游。1月8日，攜程宣布斥資1億多美金收購了英國Travelfusion公司多數股份，看重的是其廉價航空公司的資源，以及其支撐全球旅游業務的技術。

　　事實上，2014年，攜程通過投資已經進行了一輪不同層次的布局。在國際旅游業務上，攜程繼續沿襲著通過資本合作掌控上游資源的策略，預計等資源一旦形成合力，攜程的競爭力將大大提升。

　　本報記者 滑明飛 上海報道

　　1月8日，攜程宣布收購Travelfusion（以下簡稱“TF”）多數股份。盡管官方未正式公布具體投資金額，但攜程CEO梁建章透露，該筆投資超過1億美金。“這標志著攜程開始快速走上國際化道路。”梁建章在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示。

　　據了解，TF總部位于英國，是一家在線廉價航空機票信息集成和直連預訂平臺。其與200多家廉價航空公司、全服務航空公司、鐵路運營商以及30多家領先的酒店信息平臺均有合作。該平臺通過API、互聯網或在線預訂引擎技術，支持全球旅行分銷商、旅游搜索公司和無線旅游電子商務公司進行搜索查詢以及預訂服務，并提供全球范圍內的支付和結算解決方案。

　　攜程方面表示，對TF的投資，看重的是其廉價航空公司的資源，以及其支撐全球旅游業務的技術。這是攜程繼投資香港永安旅游、臺灣易游網、美國途風，接受國際在線旅游公司Priceline投資之后，再一次通過與境外公司資本合作的方式卡位出境游。

　　梁建章對21世紀經濟報道記者表示，出境游市場增長非常快，攜程的國際機票每年都是接近百分之七八十的速度增長，但目前的出境游也只能算剛剛開始。

　　卡位國際旅游

　　2014年的最后一個月，同程、途牛兩家公司在出境游業務上全面開戰，曾以景區門票為主要業務的同程開始發力出境游，試圖力超以出境游為主業務的途牛。

　　勁旅咨詢CEO魏長仁表示，2015年，無論是在線旅游公司還是傳統旅行社，均將大力發展出境游，去哪兒剛剛投資的百事通就是一家以出境游為主業的公司，目前包括在路上、佰程等一些創業公司在內，完成新一輪融資后，也都開始發力出境游業務。

　　顯然，各家在線旅游公司在爭奪國內市場的同時，已經開辟了第二戰場——國際旅游。而從目前各家公司的布局來看，作為行業龍頭的攜程已開始積極卡位。

　　從攜程之前的業務來看，出境游以零售、自由行為主。但在2014年，攜程通過投資進行了一輪不同層次的布局。去年年初，通過投資途牛，完善了其跟團游的業務，12月份，再次追加投資1500萬美金；9月份，攜程宣布戰略投資華遠國際旅游公司并成為第一大股東，華遠是一家以歐洲游為主的批發公司，完成投資后，攜程涉足批發市場。

　　同時，攜程也開始與境外旅游公司合作。2014年8月份，國際在線旅游公司Priceline5億美金投資攜程，其與攜程的合作主要集中于國際酒店業務；11月份，攜程與國際知名郵輪公司皇家加勒比郵輪公司建立戰略合作關系，并共同出資成立天海郵輪合資公司；此次投資英國的TF，在國際機票領域再下一城。

　　TF的一大優勢在于其聚集了87家國際廉價航空公司。梁建章表示，低成本航空公司市場份額很高，中國是剛剛開始，像春秋、香港快運；在亞太，像新加坡也開了不少低成本航空公司；歐洲更多，一些航線，機票價格只要幾十美金或一兩百美金。這些機票的價格比主流航空公司便宜很多。從整個客戶數量角度估計，有些低成本航空公司市場份額已經占到30%以上。這對于國際機票市場是一個相當好的補充。所以TF可以幫助攜程快度接上更多的，跟中國相關的亞太地區的低成本航空公司。

　　魏長仁表示，對于出境游而言，機票是最關鍵的資源，攜程此次投資TF將在未來的出境游競爭中占據很大優勢，尤其是在價格戰如此激烈的背景下。

　　整合資源發力

　　梁建章表示，這次投資低成本航空公司機票，除了加強攜程未來的國際機票業務外，也會很好提升休閑旅游產品。他稱，對于度假產品，攜程可以將廉價機票打包進自由行、團隊游產品，客人可以選擇不同的航空公司的機票。

　　經過多年的發展，在線旅游行業競爭的不再是機票、酒店等單品類，而是向綜合型的休閑游延伸，因此對于資源整合的要求越來越高。目前，途牛和同程均采用以傳統旅行社供應旅游線路為主，自研產品比例較低。而從攜程目前的布局來看，其未來對上游資源的整合能力遠遠超過其它幾家。

　　魏長仁稱，出境游有幾個重要環節，比如機票、酒店、導游甚至大巴車、餐廳等，和國內游一樣，出境游也分淡旺季，如果哪家公司可以掌控這幾個環節，將在外來的競爭中占據優勢。

　　機票和游輪是目前消費者出境游選擇的兩大交通工具，目前攜程通過收購TF公司和成立天海郵輪掌握了通道；同時通過引入Priceline投資，加強了攜程對國際酒店的把控力度；而在導游、車輛等方面，也通過投資的目的地旅行社完成。這些資源一旦形成合力，攜程的競爭力將大大提升。

　　值得注意的是，攜程在國際游方面的布局與國內如出一轍，均是通過資本合作掌控上游資源，比如在國內曾投資如家、漢庭、易到用車等。目前在國際上，攜程的投資地域也開始擴張。梁建章向21世紀經濟報道記者表示，以前的投資要么就在中國，像香港、臺灣地區，要么就是以華人旅游為主的公司，而此次投資的Travelfusion是一家知名國際化公司。

　　對此，魏長仁分析稱，投資有兩個好處，第一，業務合作更緊密，業務協同性高；第二，業務增長后，投資的企業也將為攜程直接帶來財務上收益。梁建章也曾表示，“投和不投或者完全沒有資本關系的合作是有差別的，如果有資本關系，雙方信任度會比較高，雙方更加愿意毫無保留的把技術和產品資源有償的分享，這樣的話雙方的合作會更緊密。”這也意味著，通過資本合作的方式對上游資源的整合能力遠遠高于單純的業務合作模式。

　　對于未來的國際化布局，梁建章向21世紀經濟報道記者表示，只要跟攜程的產品比較互補，技術跟團隊有很多獨特、領先的地方，攜程都會自己投資。