民生銀行股權紛爭一斗20年 行長更替頻繁
近來，民生銀行內部可謂風雨飄搖。高層劇烈的人事地震尚未平息，新金主的強勢入侵更是讓本就勢力交雜的管理層又起波瀾。作為改革開放后事實上第一個民營銀行，民生銀行為何吸引了各路資本的青睞？
股權紛爭一斗20年
作為我國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行，民生銀行獨特的股權結構和管理體系開創了中國“民營銀行”的先河。這為民生銀行隨后20年的發展帶來動力的同時也埋下了管理層紛爭不斷的隱患。
民生銀行的成立起源于1993年泛海集團董事長盧志強的提議，后由全國工商聯主導籌建，在1996年發起了59家企業(48家民營企業)一同成立，注冊資本金為13.80248億元。當時的59名股東中，不乏新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖、盧志強等明星企業家。
經過一番博弈，全國工商聯雖未出資卻擁有了民生銀行30%的話語權，而當時最大股東益通集團持股比例僅占6.54%。在這種情況下，時任全國工商聯主席的經叔平在政府支持下出任民生銀行董事長，并力保當時僅列第13大股東的劉永好為民生銀行副董事長。
據知情人士透露，當時的民生銀行各股東雖然對這種管理模式表示不滿，但是鑒于民生銀行的特殊性并沒有強烈反對，不過股東之間的紛爭從民生銀行成立便開始拉開帷幕。
1998年金融危機時期，民生銀行曾借清理不良資產，通過法院強制拍賣股東股權進而回收發放給股東的貸款。原本不是股東的東方集團董事長張宏偉作為黑馬殺出，收購股份高達9.42%，成為民生銀行第二大股東。
隨后，一場股權兼并戰在民生銀行內部打響。數據顯示，在民生銀行2000年上市前，共有約涉及股份63631萬股的20余起股權轉讓，占公司總股本的46.1%。其中，劉永好將股本擴大至9.9997％，(成立之初，民生銀行約定單一股東持股比例不超過10%)成為第一大股東。加上劉氏家族其他持股，劉永好為代表的“希望系”持股逾17%。
同時，在這場股權爭奪戰中，表面看泛海集團只搶到4000萬股，與東方集團并列第二大股東，但卻至少有1.1億股被轉到中色建設、中國船東互保協會兩家與“泛海系”行為一致方的名下，總共持股一度超過20%，儼然成為真正的最高控股者。民生銀行董事會正式形成希望系、泛海系、東方系三足鼎立之勢。
就在大家以為民生銀行三分天下已成定局的時候，2011年，史玉柱大舉增持民生銀行股份，當年底以3%的持股比例一舉晉升為民生銀行第四大股東。2012年，在瑞信、摩根士丹利等競相做空內地銀行股時，史玉柱更是大舉增持。但是在民生銀行管理層中，史玉柱卻始終是一名董事。直至2014年3月，史玉柱辭任董事一職。
業內人士分析，民營銀行自誕生以來，其后的20年間銀行股東極其分散，最大持股比例也不超過10%。在這種情況下，為外來資本大舉并購，甚至控制民生銀行留下了契機。
管理層動蕩不斷
2000年，民生銀行正式上市。根據當時的招股書披露，民生銀行的高管人員中，除副董事長、董事來自于股東單位的董事長或實際控制人以外，董事長以及正副行長等都由銀行業的職業經理人擔任。
事實上，在民生銀行成立后的近20年間，誰能成為這間民營銀行的掌舵人，一直與民生銀行內部出現的錯綜復雜的利益和權力博弈相關聯。
在民生銀行成立初期，為了讓首任董事長經叔平在民生銀行穩住腳，全國工商聯要求所有投資民生銀行的股東簽訂協議，將自己在每年股東大會上表決權的30%委托給工商聯(這一特殊政策在民生銀行上市前夕被廢止)，由經叔平代表行使。這一精心安排的治理結構，曾被民生銀行前任董事長董文標精辟地歸納為：民有、國營、黨管。
正是在這種特殊的背景下，經叔平開始力圖在這些盤根錯節的較量中保持平衡。后來，劉永好在眾多股東中脫穎而出當選首屆副董事長。
此后管理層的矛盾始終不斷。從1996年成立到2000年上市，短短幾年間民生銀行的行長前后換了三人。首任行長童贈銀，從中國人民銀行副行長位置上調任到民生銀行行長只做了一年多；第二任行長蔡魯倫從中國人民銀行湖南省分行行長位置調任，任期2年零9個月。只有第三任行長董文標一任6年，并于2006年升任董事長。
其中，董文標被公認為是民生史上“最有能力的行長”，在他2014年卸任民生銀行董事長時，民生銀行用“卓越貢獻”4個字來概括他的任職作為。在不少行業人士看來，民生銀行“小微之王”的地位也極大程度上依賴董文標的掌舵。
業內不少聲音認為，董文標的聰明和才能在于能夠審時度勢明確判斷民生銀行內部錯綜復雜的勢力背景，善于平衡各種關系，才在2006年與劉永好的爭奪中一舉勝出，帶領民生銀行度過了史上最平靜的6年。
董文標出任董事長之后，曾任匯豐銀行美國西部總裁以及匯豐銀行中國業務總裁的王浵世得到銀監會的推薦，成為民生銀行史上又一個空降行長。王浵世上任后采取了與董文標截然不同的管理方針，民生銀行內部傳出股東對其不滿，三年期滿后卸任，由現任民生銀行董事長洪崎接任。
與王浵世不同，洪崎被普遍認為是董文標的接任者。在其任期內，民生銀行的業績快速增長。2015年1月31日，現任民生銀行行長毛曉峰因涉嫌嚴重違紀違法接受調查，洪崎代行行長一職，恰逢民生銀行又一次遭遇股權動蕩，外界將洪崎評價為民生銀行的“救火隊長”。
分析人士認為，在民生銀行股權一向分散、缺乏強有力的股東背景下，恰逢民生銀行高層變動，舊有派系與新入外來資本必然會就管理層進行博弈。是否能引起民生銀行管理層的新一輪權力洗牌格外讓人矚目。
而今年2月4日，民生銀行大股東之一的史玉柱也在微博發聲，反對再次空降行長：“如果這次領導再委派一個陌生人空降到民生當行長，股東大會上我投反對票。跪拜基金經理和民生股民也投反對票！”
民生銀行目標旨在金融集團
在外界看來，民生銀行之所以能獲得多家資本青睞，除其股權分散外，與其本身良好的業績也息息相關。
財報顯示，1997年（成立第二年）民生銀行營業收入8.12億元，凈利潤（稅后利潤）1.7億元；2000年（上市首年）營業收入27億元，凈利潤4.3億元；2013年營業收入1159億元，凈利潤423億元。2014年前三季度，營業收入999億元，凈利潤368億元。從1997年到2013年的17年間，民生銀行借助資本平臺，實現營業收入增長141倍，凈利潤翻近248倍。
如此良好的業績下，難怪連現任民生銀行董事長洪崎在接受媒體采訪時都要表示，利潤好得連自己都不好意思說出口。
除一路凱歌的業績報表外，自2007年將發展重點轉向中小型企業金融服務以來，民生銀行在其打造小微金融平臺的路上已經頗有成效，并擁有全國牌照。此外，在國內所有民營銀行中，民生銀行是唯一一家沒有真正控股股東的上市銀行，第一大股東持股比例只有微弱優勢。這對于一些想涉足銀行業的公司而言是一個好的選擇。
事實上，民生銀行的現有股東及管理層此次面對新資本沒有頑強抵抗，而是采取了迎合的姿態。2014年12月23日，劉永好在股東大會上曾公開表示：“誰給民生銀行帶來價值就擁護誰。”但巧合的是，就在這番示好言論之后，劉永好卻于2014年12月26日減持了民生銀行1.854億股A股，套現約20億元，持股比例由8.38%降至7.69%。
2015年宏觀經濟下滑和中小企業蒙受重壓，直接連累了民生銀行著力打造的小微金融平臺的市場發展。新的資本入局也將為民生銀行提供充足的彈藥。此外，對于民生銀行來說，如果能夠和其他的金融業態整合，對于其目標發展也十分有利。據媒體報道，在2014年11月召開的民生銀行全行經營工作會議上，洪崎已明確表示，民生銀行必須成為一個比較齊全的金融集團。
洪崎講話的背景是民生銀行迫切的綜合化經營趨勢。資料顯示，目前民生銀行擁有租賃、基金、資管以及投行牌照，距離金融全牌照尚有多個空缺。
已有的牌照中，民生租賃于2008年4月成立，民生銀行持股51.03%。民生加銀基金成立于2008年11月，民生銀行持股63.33%；而2013年1月，民生加銀發起設立民生加銀資管，并持有其40%股權。2014年11月，民生銀行獲準在香港設立全資子公司民生商銀國際控股有限公司，一定程度上彌補了該行的證券業務板塊。但截至目前，民生銀行仍沒有保險牌照，也沒有參股或設立保險公司，其開展保險業務也都是通過與其他保險公司合作。