[摘要]分析師認為，此次引資極大的充實了公司的資本實力，為后續改革鋪平了道路。

　　■本報記者 李春蓮

　　中國石化的混改在經過一年多以后，完成了巨額引資工作。

　　3月6日，中國石化發布公告稱，根據2014年9月12日簽署的增資協議，25家投資者已經向銷售公司繳納了相應的增資價款共計人民幣1050.44億元(含等值美元)、完成率98.1%，其中1家投資者由于資金籌措等原因未足額繳納增資價款。

　　分析師表示，此次引資極大的充實了公司的資本實力，為后續發展打下了良好的基礎，也為后續改革鋪平道路。

　　目前，新銷售公司的董事會還未成立，但是與25家投資者已經開始合作推進非油品業務。

　　按照傅成玉的構劃，在車聯網、物聯網時代，新的銷售公司將按照互聯網速度推進改革。

　　千億民資到賬

　　混改正式拉開大幕

　　去年2月19日，中國石化發布公告，宣布率先推出油品銷售業務引入社會和民營資本實現混合經營。授權董事長在社會和民營資本持有銷售公司股權比例不超過30%的情況下確定投資者、持股比例、參股條款和條件，組織實施該方案及辦理相關程序。

　　2014年9月12日，銷售公司與25家境內外投資者簽署了《關于中國石化銷售有限公司之增資協議》，由全體投資者以現金共計人民幣1070.94億元(含等值美元)認購銷售公司29.99%的股權。

　　交割完成是中國石化宣布率先啟動油品銷售業務引入社會和民營資本實現混合所有制改革后取得的又一重大實質性進展，標志著油品銷售業務重組引資工作完成，為銷售公司下一步重組改革奠定了基礎。交割完成后，公司將按照《增資協議》約定進行工商變更等后續安排。

　　中國石化改革速度之快讓業內刮目相看。

　　東方證券分析師趙辰表示，本次引入產業資本，將有望提高公司加油站板塊的經營績效，推動非油業務的快速發展。并且本次融資前中石化A股自由流通市值僅為310億元，H股市值也僅為1600億元，但本次融資規模已經達到1000億元，且參與企業皆為巨頭，極大的充實了公司的資本實力，為后續發展打下了良好的基礎。

　　在他看來，在我國目前經濟轉型的大背景下，國企通過改革提高全要素生產力是必然的出路，中石化作為龍頭示范企業，有望起到表率作用，逐步釋放改革紅利，為后續改革鋪平道路。

　　新銷售公司

　　以互聯網速度推進改革

　　實際上，在此前，中國石化已經開始在非油品領域與民資展開合作。

　　中石化首家跨界混搭便利店在上海正式營業。中石化易捷與大潤發喜士多在上海合作的8座易捷便利店，試營業期間日均營業額較合作前提升50%，其中食品、飲料、酒類、百貨等常規商品的營業額增幅合計達156.7%。易捷聯手1號店搭建“線上入口+線下入口+服務體驗”商業模式，聯手復星開藥店、24小時服務更便民等跨界混搭業務亦進展順利。11月份與OK便利店在廣東合作運營10座加油站，便利店銷售同比增長80%。12月份與順豐合作在深圳的2座易捷嘿客店中店開業，日均營業額達萬元。2015年2月份與海爾合作，在河北海爾店中開設易捷店。

　　中國石化2014年實現非油品營業額171億元，同比增幅28%。而2008年，銷售公司正式啟動非油業務，當年實現營業收入11億元。不難發現，非油業務發展迅速，營業收入7年翻了近16倍。

　　本次引資完成后，中國石化將和投資者一起，按照市場化、規范化、專業化的思路完善銷售公司的公司治理和體制機制。銷售公司將建立多元化的董事會。初步考慮，銷售公司董事會由11名董事組成。其中，中國石化派出董事4名，投資者派出董事3名，獨立董事3名，職工董事1名。

　　中石化董事長傅成玉表示，目前董事會還未成立，但是與25家投資者中的產業投資者，具體業務合作已經開始展開。

　　中國石化還稱，引資只是中國石化銷售業務重組改革的階段性成果。下一步，中國石化將和投資者一起，按照市場化、規范化、專業化的思路完善銷售公司的公司治理和體制機制。在業務發展方面，未來將在發展優勢油品業務的同時，將發揮平臺優勢，拓展便利店、汽車服務、O2O、車聯網、金融服務、廣告等新興業務，逐步提供全方位的綜合性服務，打造讓消費者信賴、人民滿意的生活驛站。

　　按照傅成玉的構劃，在車聯網、物聯網的時代，中石化的加油站將變成為消費者服務的集散地，保險公司、修車公司、洗車公司都將聚集在加油站為消費者提供延伸服務，消費者則可以通過這些非油品消費積累積分，用積分消費或者折成油或現金，實現不花錢加油。

　　值得注意的是，傅成玉對新的銷售公司定位是互聯網經濟，其去年在中石化經常號召學習互聯網思維，邀請一批專家、學者為其講述未來的社會形態，希望能夠給中石化匹配上互聯網速度和互聯網的想象力。