匯豐銀行集團瑞士分行幫助客戶逃稅事件，仍然在持續發酵。

　　根據國際調研記者協會披露，在2005年到2007年間，匯豐銀行瑞士分行協助10萬名重量級客戶避稅及隱藏高達千億美元資產。

　　匯豐集團主席范智廉和行政總裁歐智華在2月底出席英國議會財政委員會聽證會時，對瑞士分行幫助客戶逃稅事件表示“羞愧”和道歉，稱是不可接受的行為，并愿意為自己對匯豐銀行瑞士分行監管的失職而承擔責任。

　　不過，匯豐銀行也一直辯解，瑞士分行是匯豐銀行收購而來，長期以來匯豐銀行整合不力，導致該分行爆出丑聞，影響了匯豐銀行全球聲譽。

　　匯豐銀行的辯解雖然有些“馬后炮”，但是有一定道理。

　　匯豐銀行在瑞士的私人銀行設立在蘇黎世，前身是紐約利寶銀行在瑞士的分支機構，成立于1988年。1999年，匯豐銀行通過收購紐約利寶銀行，而整體獲得了瑞士分行。

　　據匯豐銀行辯解，由于利寶銀行的瑞士分支機構之前的經營記錄不佳，在風險管控方面存在很多不足，匯豐銀行一直下大力氣來提高其風險管理和合規管理，但是收效甚微。此次爆出協助客戶逃稅事件，就是發生在收購兼并之后的第五年。

　　說到匯豐收購的紐約利寶銀行，就不能不提到一個隱秘的金融帝國——safra銀行集團。紐約利寶銀行就是safra銀行集團的分支機構，safra銀行帝國覆蓋美國、巴西、瑞士、盧森堡等國，是一個擁有雄厚實力的隱秘金融帝國。

　　在國內財經暢銷書《貨幣戰爭》中，safra銀行集團的創始人埃德蒙德·沙夫拉，曾經以索羅斯的“量子基金”的重要股東艾德格·皮西托的鐵哥們身份出場。

　　據書中介紹，艾德格·皮西托是瑞士私人銀行業的風云人物，被稱為“瑞士日內瓦最聰明的銀行家”。沙夫拉被描述成“被美國執法部門確認與莫斯科銀行犯罪集團有關，并被瑞士官方認定涉及土耳其和哥倫比亞的毒品洗錢活動”。

　　《貨幣戰爭》這么描述有點聳人聽聞的味道了。其實瑞士的兩大支柱產業——私人銀行和大宗商品行業，都是屬于“受人錢財幫人消災”的性質，哪個風云人物后面不是一堆官司？就拿大宗商品行業來說，領頭羊嘉能可公司創始人馬克里奇就被美國司法缺席審判200多年入獄。

　　沙夫拉家族屬于世代巨富，家族起源為黎巴嫩的猶太人，早在一百多年前，就開始同奧斯曼土耳其帝國開展商品貿易，沙夫拉家族開始切入銀行業，就是為了支持商品貿易而開展銀行貿易融資業務。

　　匯豐銀行的發家史，就是一部不斷兼并收購的歷史。通過并購，匯豐銀行快速拓展世界經營網絡，有效提高經營業務，成績斐然。

　　但是，“只見賊吃肉，沒見賊挨打”，匯豐銀行在并購整合方面就吃過不少虧。

　　還是以匯豐銀行為例。1999年，匯豐銀行除了收購利寶銀行的瑞士私人銀行外，也包括了美國紐約利寶銀行總部的銀行和證券業務。可是，就在匯豐銀行和safra集團已經達成協議，還沒有付款的時候，利寶銀行的證券業務就爆出了大案。

　　在1990年代初，利寶銀行證券公司的員工通過開立經紀人賬戶、偽造給客戶的交易單的手段，騙取了日本投資者7.5億美元的資金。這個案子1999年在法庭宣判，除了賠償日本投資者損失外，匯豐銀行還需向監管當局支付6億美元罰金。

　　可憐的匯豐銀行，并購而來的利寶銀行證券公司在收購前的4年間，總收益僅僅3500萬美元，卻要支付6億美元的罰金。

　　在全球范圍內失敗的并購案例中，80%以上直接或間接起因于并購后企業整合的失敗。并購整合的效果，主要看并購后的企業是否能進行有效整合，企業競爭力是否真正增強，企業文化是否得到集中統一。

　　在匯豐銀行收購瑞士私人銀行分支機構的案例中，由于銀行風險合規文化不同，風險合規操作標準整合不力，匯豐銀行付出了慘重的代價。

　　這些為中國企業走出去并購敲響了警鐘。中國企業走出去并購長期以來“重視一次交易，輕視后續整合”。

　　簽訂并購合同，僅僅是并購的第一步。整合成功與否，才是并購成功的衡量標準。