最近島叔的朋友圈裡流傳著一個圖片貼，說今年的兩會好像開得很嚴肅。雖然帖子裡的圖片對比很強烈，但光是以一個瞬間來對比，好玩是好玩，難免斷章取義。

　　不過話是這麼說，島叔也隱約覺得今年的兩會，代表委員們的確收斂許多，沒有像前幾年冒出這麼多“大嘴”和“雷人雷語”，也沒有那麼多名牌包包和腰帶了。而且聽上會的朋友說，今年的會議紀律異常嚴格，請假缺席，都要層層審批。不過這樣也好，雖然新聞上顯得“平”，但代表委員把更多心思放在參政議政上，當然是好事。

　　所以，在這樣嚴肅的氣氛下，中紀委同志的串場打老虎就顯得格外醒目了。在上個禮拜，兩會開幕不久，Duang!河北擼下個省委秘書長景春華。而就在今天又爆出，新疆首虎，原自治區人大副主任栗智因涉嫌嚴重違紀違法，正接受組織調查。

　　兩會期間，連下兩隻大老虎，外加另外某人撲朔迷離的免職，看來這今年的反腐腳步，還真是停不下來啊。

　　栗智離職

　　栗智何人?經歷過2009年新疆7·5暴恐事件的人都會記得這個矮小的老頭。

　　當時，新疆烏魯木齊發生嚴重的打砸搶燒暴力事件，給各族人民群眾造成巨大的生命財產損失，造成1700多人受傷，197人死亡。這件事情最深遠的影響還在於造成的民族心理隔閡，需要長時間的彌合。

　　當時有張照片，島叔記得是栗智站在警車上向周圍群眾喊話，印象深刻。

　　不過，7·5事件後兩個月，栗智黯然離開烏魯木齊市委書記的崗位，專心任自治區人大副主任，離開了媒體視線。他甚至還來不及當選為自治區黨委常委，成為當時僅有的一個未兼常委的省會城市書記。

　　2013年1月，栗智從人大副主任任上退休，直到兩年後的今天，因中紀委的一紙通稿再次回到大眾的視線。

　　栗智的繼任者是當時的自治區黨委常委、政法委書記朱海侖。朱的風格明顯更為強硬，對7·5事件後迅速穩定烏魯木齊的局勢至關重要。而栗智在事件發生時的猶豫甚至柔弱，也為外界詬病為“錯失良機”。

　　當然，在這樣緊急的關頭，擔當是需要魄力和冒險的，這在習慣了服從和執行的官僚體系中，是極難得的。

　　絕不樹敵

　　中庸、人和氣，這是新疆的政界朋友對栗智的評價。這從栗智2006年11月到2009年9月不足三年的烏市書記任期中，在媒體發表的文章和訪談中，也能得到些許佐證。

　　2007年1月，栗智上任不久，就在《人民日報》上發表了文章，談他解決群眾困難的做法。他舉了幾個非常瑣碎的例子。他說：

　　化解社會矛盾，需要地方領導幹部帶著深厚的感情做群眾工作。到任1個月，我發了3件表揚通報：一件是華淩管道破裂，當時報需停暖36小時。我們把正在開的市委常委會停了，市長、管城建的副市長一起到現場，請他們提出加速解決的幾種方案。從淩晨2點到下午1點，11個小時恢復了供暖，縮短了2/3的時間。

　　第二件是解決天山區、達阪城區農民上訪。這件事拖了40年了。我請市長責成兩城區5天之內解決，並把情況報我。實際上這兩個區用半天時間就解決了。

　　第三件是封來信，兩口子支邊到新疆，兒子的戶口早些年轉回了溫州，現在老兩口退休了，生活很困難，兒子在這邊打工，戶口在溫州，很不方便，所以要求把戶口轉過來。這件事拖了很長時間。我看了信後，批給政法委，用了3天，事情解決了。

　　栗智還提到，因為一家商廈沒破冰，執法部門把車停在商廈門口，堵住不讓顧客進。這家商廈找到我。問了情況後，我就把天山區、沙依巴克區、執法隊幾家管城建的都叫來，現場解決。

　　這些案例當然可以顯得市委書記非常親民，為人民辦實事，但島叔也不禁感慨，這些本該由城建、民政、城管等部門解決的問題，卻要堂堂市委書記親自打電話操辦，某方面說明官員“惰政”，但另一方面也不得不讓人懷疑書記幹工作能否“抓大放小”。

　　而在2007年《人物週刊》的一次訪談中，栗智講述了自己的為人處世的原則，就是：決不樹敵。他說，在我的字典中，查不到某一個人是一個天然的壞人。我當領導幹部，我有義務有責任讓下級不要走到邪路上去。我當下級，領導說對了，我就照辦，領導說錯了，我就根據實際情況，把事情辦對了就是了。他說，對同事也是這樣。這麼多年，我對任何人，總是去想他對我怎麼好，而不是去想對我怎麼壞。這是我對自己最滿意的。

　　但作為一個領導幹部，怎能當老好人?有時不得罪人，就沒法推動工作。

　　對於自己的性格缺點，栗智也坦承：我不是完人，我也有急躁的時候，犯錯誤的時候，也有處理問題不科學的時候。我給別人的印象，是一個很果斷的人。但實際上我在做出一個決定的時候，是反復思考，如履薄冰，甚至膽小如鼠。

　　但可惜，他的這種性格，恰好碰到了7·5暴恐事件，在千鈞一髮的關鍵時刻，猶豫，往往是致命的。

　　膽大妄為

　　新疆因為民族眾多，且和邊境外勢力多有往來，因此，歷史上的治疆經驗，往往講求剛柔相濟、寬猛並濟。栗智的風格明顯偏於柔。而他的前任，同樣在2013年落馬的楊剛，風格則更加強硬。

　　楊剛在1999年至2006年期間，擔任了7年的烏魯木齊市委書記，之後調任自治區黨委副書記、常務副主席，後調任中央，任國家質檢總局黨組副書記、副局長，轉任全國政協經濟委員會副主任不到一年，落馬，並被開除黨籍和公職。他的處理意見除了嚴重違紀違法之外，還赫然兩個字：“通姦”。

　　這個土生土長在新疆兵團的“兵二代”，楊剛的執政風格“素質過硬、強硬果斷”。有人稱，兵團出來的幹部，始終保持了入疆初期革命者的強勢淩厲和拓荒建設時期的堅韌倔勁，融合邊疆民族的粗獷，往往無剛不克。

　　楊剛主政烏魯木齊的七年，恰恰是當地國企改革和城市發展最為迅速的時期。當時，他在烏市強力推廣的一系列城市發展規劃，至今仍有重要影響。2002年，他提出建設生態園林城市的設想，以及烏魯木齊城市擴展的思路：“南限北擴，東延西進”，一直沿用至今。

　　烏魯木齊的城市格局非常奇特，兩邊都有大山阻擋，呈長條形發展，但空間實在有限。因此，楊剛在任的時候，曾主張昌吉回族自治州併入烏魯木齊，但因為民族問題，中央並未同意撤並昌吉回族自治州。因此，楊剛就提出烏昌一體化的城市擴張構想。2004年12月，新疆維吾爾自治區宣佈，在不涉及烏魯木齊、昌吉州行政區劃調整的前提下，成立烏昌黨委，作為自治區黨委派出機構。

　　所以，在楊剛和栗智的頭銜上，可以看到好幾個名號：烏魯木齊市委書記、烏昌黨委書記。栗智在一次訪談中，還特意跟網友具體解釋了兩個書記頭銜的來歷。而這，都是楊剛在任的時候謀劃的大手筆。當時的栗智，在昌吉回族自治州任黨委書記、烏昌黨委副書記。與楊剛是上下級的同事關係。

　　不過楊剛的強勢作風，也引來頗大爭議，“獨斷”、打擊異己，是不少跟他有接觸的人對他的印象，甚至有些在工作上與其意見不合的下屬被調離、冷落。

　　當然，楊剛也載在了這個“毫無顧忌”的作風上。在2002年後，楊剛主導的烏魯木齊市荒山綠化工程中，烏市多家地產商涉及對楊剛進行商業賄賂和利益輸送，2013年年中以來，已有近十位地產商相繼被調查。亦有多方信源指，楊剛的親屬利用其權勢影響，染指新疆的旅遊和房地產開發領域。

　　而對於自稱“膽小如鼠”的栗智來說，如何嚴重違法違紀?看來，權力真能讓人壯膽。(文/獨孤九段)