化妝品行業成為雷軍的又一個關注點。

　　《第一財經日報》記者獲知，總部位於湖南長沙的湖南禦家匯科技有限公司(下稱“禦家匯”)第二輪融資的投資方為雷軍旗下的順為基金，雷軍本人親自出任這家公司的董事。這是雷軍及其基金首次投資化妝品行業。

　　禦家匯CEO戴躍鋒說希望自己能做一家可以改變世界日化市場行業的企業，這個過程不僅需要錢，更需要資源和智力支援，他希望雷軍能夠幫企業走得更快更順。他透露了公司計畫在2016年上市。

　　雷軍首投化妝品

　　雷軍“風口上的豬”的理論被無數創業者奉為聖經。這句話也可換個角度理解，即獨具慧眼的投資家是創業者夢寐以求的“風”，而那些被相中的企業和企業創始人，則可能就是即將飛起來的“豬”。這一次，化妝品行業和戴躍鋒成了被雷軍相中的那只“豬”。

　　資料顯示，禦家匯是一家以自主品牌為核心、以互聯網電子商務技術應用為手段的互聯網企業，全資擁有禦泥坊、師夷家、花瑤花、小迷糊四個護膚品品牌，及獨立B2C商城匯美麗(Hmeili.com)。禦家匯主打品牌禦泥坊號稱“互聯網第一面膜品牌”。

　　戴躍鋒介紹，雷軍及其團隊一直在尋找快消品行業的投資項目，其中就包括化妝品，“他們肯定還是希望找到有互聯網基因的項目，而且肯定首先是在行業前幾名中掃描。”就這樣，“禦泥坊”被雷軍的投資團隊發現。

　　事實上，按戴躍鋒的描述，禦家匯對引進戰略投資者的態度極為審慎，“公司並不缺乏現金流，需要的是有資源、能解決公司戰略發展問題的投資方，而且這些資金股權占比不會很多，不能影響到目前團隊對公司的控制權。”

　　但在與雷軍接觸後，戴躍鋒希望能獲得這筆投資。在他心目中，雷軍一直是以導師的形象存在，他希望通過這筆融資能夠獲得雷軍的直接指點和資源對接，“相對于雷軍的錢，我們更需要他的資源、頭腦和眼光。”

　　“我準備了15分鐘的PPT，但只講了大約5分鐘，雷總就拍板了。”戴躍鋒描述第一次見雷軍時的情形，眼裡放光。

　　《第一財經日報》記者獲得的資訊顯示，順為基金將向禦家匯投資億元，目前投資已經到位。資金之外，能夠說服雷軍出任公司董事並直接參與公司的戰略部署和診斷，這在戴躍鋒看來是該輪融資的一筆“不小的溢價”。

　　“做面膜行業的小米”

　　戴躍鋒希望禦家匯能做成面膜行業的“小米”。

　　他認為互聯網讓商業變得更簡單，也更接近商業的本質，也認為自己的經營理念，與雷軍做小米手機異曲同工，“傳統銷售，核心競爭力是商業模式，互聯網銷售，核心競爭力就是產品。”

　　這家企業的“小米化”趨勢也有跡可循。比如，禦家匯堅持採用互聯網“口碑”行銷，2014年的行銷費用占比在15%以內，今年將計畫壓縮到10%左右，而傳統化妝品企業這一塊的費用則占到了營收的25%~30%。

　　另外，禦家匯在移動互聯網的佈局逐漸深化：2011年公司移動端銷售額為100多萬，經過幾年發展，2014年移動端銷售額接近3億元，“目前移動端整體銷售額已超過總銷售額的50%。”戴躍鋒說，這一占比還將繼續擴大。

　　但雷軍提醒戴躍鋒，“不做加法，要做乘法。”這樣的指向既寬泛又具體，但又都直戳其痛點。比如供應鏈改造、對上下游的整合和控制，這是雷軍提醒戴躍鋒必須立即著手解決的頭等大事。

　　戴躍鋒舉例，面膜中有一種重要的輔料，禦家匯一直是完全市場化採購，後來發現日本一家提供該原料的知名廠家，經過一番交涉，對方很快就同意做我們的專屬供應商。這樣成本大大降低了，更為重要的是掌控了上游資源。

　　另外還有產品方面的轉化和升級。戴躍鋒介紹，接下來禦家匯將推出可穿戴護膚設備，這一產品的上市時間最快在今年下半年。

　　“肌膚檢測會是未來的一個方向——消費者通過可穿戴設備等對肌膚進行檢測，有針對性地選擇產品和護理方式，將更為合理、有效。”如果按照這樣的描述，則未來的禦家匯可能不再是像現在這樣單純生產和銷售面膜的企業，“互聯網+護膚”將在禦家匯產生新的化學反應。

　　很多人都相信雷軍團隊的投資是沖著禦家匯的上市前景而來。戴躍鋒透露，希望禦家匯能在2016年上市，成為國內A股互聯網品牌第一股。

　　戴躍鋒沒有具體說明這筆投資的所有用途和細節，僅提到這些錢的投向將包括公司的海外計畫，比如設立海外公司、研究機構，收購海外品牌等。