或與小米、康佳聯合，與樂視、愛奇藝掀起“涿鹿之戰“。

　　自優酷在去年與阿里巴巴宣布建立戰略投資與合作伙伴關系以來，一度引發外界巨大的關注。但遲遲未有大動作的優酷，一方面受到樂視（聚合閱讀）、愛奇藝、騰訊視頻等在傳統業務領域的阻擊；另一方面，這些視頻網站以“大屏終端”為突破口的布局也讓其倍感壓力。而此前，優酷做“硬件”的決心也表露無遺，有消息透露，優酷欲在四月發力“大屏戰場”，或與小米（聚合閱讀）、康佳（聚合閱讀）聯合，與樂視、愛奇藝掀起“大屏涿鹿之戰“。

　　“沒人看電視”謠言粉碎 大屏成必爭地

　　隨著移動互聯網的興起，不少業者唱衰彩電行業，甚至拋出“電視（聚合閱讀）將死論”。根據CNNIC2015年1月公布的《中國互聯網絡信息中心統計報告》稱，截至2014年12月網絡視頻用戶規模達4.33億，其中電視的使用率在23%左右，即智能電視的市場規模已接近1億用戶，網絡視頻用戶終端不斷從手機、電腦端向電視端延伸的特征明顯。

　　數據證明，智能電視作為家庭娛樂重要的互聯網入口，巨大商業價值正被挖掘。是否能在大屏電視終端搶占一席之地，成為決定一家視頻網站未來命運走向的重要因素。樂視網、愛奇藝、優酷、騰訊視頻以及搜狐視頻這經過殘酷廝殺存活下來的視頻門戶五虎，均意識到大屏入口的重要性，紛紛搶灘智能電視終端。

　　從傳統廣告搶份額到大屏終端拼模式

　　國內互聯網領域，一家獨大格局明顯。搜索市場是百度一家獨大，占80%以上市場份額；電子商務阿里獨大，占據超過75%市場份額；在社交媒體領域，是新浪微博獨大；在泛社交領域，騰訊微信、QQ幾乎占據國內社交軟件市場超80%以上的份額。然而，在視頻領域，在優酷占據第一之余， 愛奇藝、樂視、搜狐視頻均緊隨其后，差距并不明顯。如此，廣告客戶的分散化迫使優酷更需要一個“大平臺”，強化自身優勢。

　　“大屏終端”有其獨特的運營模式。樂視、愛奇藝、優酷均在大屏終端有所發展，但布局模式卻大相庭徑。

　　樂視作為互聯網廠商殺入電視領域，雖然享有內容資源，但面對智能電視這類產業鏈長的產品，完全需要重建自己的產業鏈生態。然而，樂視從硬件到UI到內容都“親力親為”，硬件、廣告、應用商城等方面都是其盈利點；另外通過高性價比的硬件獲取大量用戶后，優質內容可逐步培養用戶的付費習慣。不過也有其劣勢，電視行業的大玩家仍是傳統廠商，整合供應鏈是一個龐大工程，也就注定了此模式要想做大需要漫長的周期。另外樂視模式的供貨能力以及客戶付費習慣的培養都存在短板。

　　愛奇藝則在其“iQIYI inside”的戰略下，與TCL合作推出了愛奇藝電視。在愛奇藝角度，其“開放”的理念將促使更多的廠商與它合作，但同時，“獨有”的推廣資源也將被瓜分。TCL的另一款產品芒果TV便印證了這一結論，對TCL而言，未來愛奇藝TV很可能并非獨家所有，在推廣上各有傾斜在所難免。

　　對優酷而言，樂視與愛奇藝的布局或許讓其感覺到了壓力，在去年與康佳、小米相繼合作之后，初嘗到了大屏的甜頭，但由于內容管制，始終未能火起來。2015年，優酷再做硬件，此時有消息稱優酷欲在“大屏發力”，也不足為奇。

　　深度合作是出路，優酷“搭檔之選”落誰家？

　　視頻網站殺入大屏，各有各的模式。然而在優酷面前的，只有兩條路：復制樂視模式，搭建自己的完整生態鏈；與電視廠商合作，以整合取勝。

　　樂視固然是成功的，若效仿樂視的路，構建自己的開放閉環生態圈，看似簡單，但實際卻是一條很長很復雜的路，在大屏愈演愈烈之時，優酷選擇一條“整合”之路或許是更為明智的選擇。

　　對于已經在大屏有所布局的優酷而言，去年3月就與康佳簽訂了戰略合作，隨后又與小米合作，一個為傳統的電視廠商、一個為互聯網電視廠商，兩者的合作經驗或許已讓優酷下定了“決心”。

　　作為內容資源的“老大”，優酷若與康佳合作，更多是看中了康佳在電視行業的制造以及渠道優勢。憑借著康佳對電視生產研發超過30年的經驗，將使用優酷的體驗做得與PC、移動端一樣好，甚至更好，從而俘獲大屏用戶，這便是優酷所期待的。

　　而若是與小米的合作，則更看中小米的“互聯網”屬性，線上營銷能力，以及期待優酷根深蒂固的UGC屬性與小米粉絲經濟擦出火花。

　　可以期待的是，在這場“涿鹿之戰”中，優酷在大屏上的動作必將對樂視、愛奇藝在大屏市場上的現有策略產生特殊影響，而與優酷共同組織這場“大動作”的搭檔們如何動作，則相當值得我們期待。