近日，賈躍亭接受了《中國企業家》的獨家專訪，此為其即去年六月以來首次對外接受采訪。面對外界對其在資本以及樂視生態系統的諸多質疑，賈躍亭全面解疑。

　　以下是部分采訪實錄，更多內容請關注近期《中國企業家》雜志：

　　CE：樂視的命運不能由你來掌控，這是不是你特別懼怕的事?

　　賈躍亭：是，所以我們用很少股權融資，這是一個利益因素。如果我要是過早的用股權融資這么多錢投到非上市公司體系當中來，我在早期就可以用較低的價格融幾十億，這也不是難題。但是把錢融過來，尤其是早期很快股權就會稀釋完了，根本給不到員工，因為連自己的股票、股權多少你都控制不了。這不如給團隊、員工，所以我寧願難也要把企業做到一定規模之後再來融資，這樣的話就能把更多的利益給了全員。

　　CE：這也是股權質押的原因?

　　賈躍亭：股權質押最大的動因就是這個，所有風險大的，所有早期的都是我個人來承擔這個風險。早期和基金談，你得耗費大量的精力，尤其是創始人，很大的精力得去跟他談、得去講，得去說服他，等你把錢融來的時候，時代早變了。

　　CE：這段時間談過融資的事情嗎?

　　賈躍亭：這段時間開始談，因為我們非上市公司已經體量比較大了。樂視網之外的上市公司體量非常大，樂視影業、樂視體育、樂視雲、樂視手機、樂視電視的一半、汽車，大部分控股公司全都在上市公司之外。

　　CE：大家討論比較多的一個事是樂視影業，這是很優質的一個資產，本來按照獨立上市來做的，後來並入到上市公司之中，這種調整的出發點是什么?

　　賈躍亭：首先樂視影業從來沒有決定獨立上市，我們非上市公司都是未來兩種選擇，一種是並到上市公司，如果不太適合並到上市公司的話，再選擇獨立上市，一直都是這兩種方式，給所有投資人都這么講，包括給紅杉也這么講，只不過去年在我們比較困難的時候，大家還是決定直接裝進來，最起碼也能夠給大家一個明確的預期，不是在選擇當中，而是已經決定了，把這個事情公告。

　　CE：其實這樣對樂視影業來說會不會有一點影響?

　　賈躍亭：短期肯定是不利的，長期反而是有利的，長期生態協同會更密切，對樂視影業投資的股東也會更好。對樂視影業的全員也更好，本身和樂視網在一個體系下，在一個價值體系當中。

　　CE：能否簡單介紹一些樂視的全球合夥人制度?

　　賈躍亭：全球合夥人分兩塊，一個就是我們內部的合夥人，我們全球的員工，現在已經有全球的人才加入進來，樂視美國的同事僅美國人就將近200人，你要吸引過來全球頂尖的人才，除了要靠夢想、戰略，另外一個激勵機制，全球合夥人不光是現在看到的這些人，沒看到的很多美國人，也納入到這個激勵體系當中。

　　另外一個是外部的，如果認同樂視的理念，認同樂視的夢想，認同樂視的使命，能夠和樂視產生強化版，那就可以作為我們的合夥人。

　　CE：去年下半年，外界對樂視曾經有很多質疑，你能否做一次回應?

　　賈躍亭：就是彙金立方對我們進行了一筆兩千萬的股權投資而已，沒有任何其他的，我和彙金立方任何的家屬都不認識，完全只是一個自由職業者而已，沒有任何的關系，如果說我要認識他家的關系多少說不清楚，這是其實最有利的一個證明。在中國搞基金的多了，各種各樣的人都搞PE基金，很多公司當中也都有投進去的，只不過樂視我老是在挑戰未來，老是做一些別人反感的事，為什么反感，你為什么老和別人不一樣，你為什么老是做一些獨樹一幟的東西，或者其實在顛覆別人，大家就找你的問題。

　　CE：這事也困擾過你嗎?

　　賈躍亭：說沒困擾肯定是說瞎說，肯定困擾過，大家都拿這個攻擊樂視，攻擊樂視不光是這一個事，樂視一路走來都是不斷的被攻擊。

　　CE：那股權質押這事呢?

　　賈躍亭：股權質押的確是我們的一個風險點，但和我們對資本的理解有關，因為樂視主要是做一些別人看不明白的事，極前瞻的事情，如果是我們的董事會被基金控制了，那就會成為土豆，別說你的未來，連你的現在你都決定不了，談何未來。