王健林介紹，此前萬達商業地產采用的是重資產模式，萬達以自有資金建設萬達廣場，建成后自己持有經營，全部租金收益歸萬達。如今，萬達商業地產將向輕資產轉型，即投資建設萬達廣場全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理“慧云”系統，租金收益萬達與投資方按一定比例分成，“這是一種全新模式，萬達去年開始研發，現在已開始運行。”

 

　　“2017年以后，萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產。”王健林表示，由于萬達廣場從選址、談判、設計、拿地到開業的建設周期3年左右，因此今年計劃開業的項目都無法再改為輕資產，“5年以后，萬達廣場將沒有重資產項目了。這意味著5年內萬達商業地產將去房地產化，轉型為一家商業投資服務企業，類似于酒店管理公司，完全輕資產化。”

 

　　萬達果斷轉向輕資產的原因何在？王健林指出，對于近14億人口的中國消費市場來說，萬達要擴大競爭優勢，必須做得更大，輕資產可以加快發展步伐、擴大競爭優勢、產生邊際效益，“現在有句名言：生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達要在5年之內做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達是在挖更寬更深的護城河。”

 

　　對于做好輕資產的方式，王健林介紹，公司的考核目標會從看利潤轉向看成本和租金，建立輕資產標準模塊，實現信息化管理，同時建立輕資產的融資渠道。王健林表示，在輕資產模式下，2025年爭取開業1000個萬達廣場，“將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉‘地產’二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房地產化，也實現萬達商業地產的全面轉型。”