導語：比爾·蓋茨(Bill Gates)近期在個人博客上撰文，紀念了沃倫·巴菲特(Warren Buffett)執掌伯克希爾哈撒韋公司50周年。他強烈推薦所有人閱讀巴菲特今年致股東的郵件。

　　以下為文章全文：

　　幾周前的一個周末，我和沃倫·巴菲特以及4萬名其他人前往奧馬哈參加了“資本家的伍德斯托克音樂節”，即伯克希爾哈撒韋公司的年度股東大會。作為股東和董 事會成員，過去多年我總是會前往那裏。這一次，我們像以往一樣找到樂趣，例如巴菲特在一場乒乓球比賽中勝過了一名前美國冠軍。不過這次大會的反響更加熱烈，因為我們有特別的慶祝活動：巴菲特領導這家公司50周年。

　　自巴菲特執掌伯克希爾哈撒韋以來，過去半個世紀中關於巴菲特的報道已有很多。但我認為，最有趣、見解最深刻的是巴菲特自己撰寫的內容。在每年的年度股東大 會之前，巴菲特都會致信伯克希爾哈撒韋的股東，坦率地介紹目前哪些方面進展良好，哪些存在問題。他同時也會公布對投資和宏觀經濟的看法。關於商業，如果你 希望像巴菲特一樣睿智(誰不想呢?)，那么你不能錯過這些郵件。

　　在今年的郵件中，巴菲特特別關注了伯克希爾哈撒韋的過去、現在和未來。我強烈推薦閱讀這封郵件。這是巴菲特有史以來寫過的最出色、最重要的內容。巴菲特的合作夥伴查理·孟格爾(Charlie Munger)也撰寫了一封郵件，而這封郵件的內容同樣很優秀。

　　在這個周末的活動上，巴菲特和我花了幾分鍾時間探討他關於明智投資的原則，以及他如何學會深入淺出地介紹複雜的金融交易。

　　巴菲特不僅是一名好友，也是傑出的導師。自我們1991年認識以來，我一直在向他學習。我們探討商業、經濟、政治、國際事件，以及慈善。作為我們基金會的托管人，他是梅琳達和我非常優秀的思想合作夥伴。

　　兩年前，我曾寫過從巴菲特身上學到的3件事。

　　1、投資不僅僅是投資

　　人們向沃倫學習的第一件事，當然是怎么思考投資。這很自然，因為他有驚人的投資紀錄。不幸的是，太多人僅關注投資，而忽略了一個事實：巴菲特有一個很強的、商業思維的整體框架。比方說，他會談及尋找一個公司的護城河(競爭優勢)、這條護城河是萎縮還是增長的。他說，一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因為你借市場犯錯的機會領先——找到已被低估的公司。

　　我不得不承認，當我第一次見到沃倫，他的這個思考框架給了我一個真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當時我還想：“我幹嘛想見這個炒股的家夥?”我想他只是利用各種市場相關信息來做投資決策，比如銷售額、價格等的時間曲線。

　　但當我們開聊以後，他沒問我任何這類信息，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題。“為什么IBM做不了微軟的業務?為什么微軟盈利性這么好?”這讓我意識到他思考商業的方式遠遠比我以為的要更深遠。

　　2、利用好你的平台

　　很多企業領導人都寫股東信，但沃倫因為股東信而成名。部分是因為他天生的幽默感。部分是因為，人們認為讀他的信有助於自己更好地做投資(他們是對的)。但這也是因為他一直都說話坦率，願意批評股票期權和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支持加大對富人征稅，盡管這也會影響他本人的利益。

　　沃倫啟發了我開始寫我自己在基金會工作的年度公開信。在以前，我也有個類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經曆的好事和壞事。

　　3、珍惜時間

　　無論你多有錢，你都買不到時間。在每個人的一天只有24小時。沃倫對此很敏銳。他不會讓日程表充滿了無用的會議。另一方面，他對自己信任的人又會很慷慨地花時間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會接聽。

　　盡管沃倫每年有幾十次會議與大學課程，沒有多少人會去找他要常規時間。我覺得自己在這方面很幸運：跟他的對話對我來說一直非常有價值，不是僅僅是對微軟來說。當我和梅琳達開始啟動基金會，我也去討教過他。我們談很多的一點是，慈善事業會也像軟件一樣，以自己的方式發揮影響力。

　　這可以歸結為一點：他總是鼓勵梅琳達和我解決困難的問題，有勇氣犯下錯誤。對伯克希爾哈撒韋的股東，以及參與到伯克希爾哈撒韋各類生意中的所有人來說，幸運的一點是，巴菲特本人也遵循這樣的智慧。在這50年時間裏，他有著偉大的思想，而我們都從中受益。