在面臨巨虧2230億日元的同時，夏普也拋出了一項為期三年的扭虧計劃。

　　“希望能在2015財年實現800億日元營業利潤的目標，2016年額和2017年繼續擴大，分別實現 1000億日元和1200億日元營業利潤。”日前，夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經理新原伸一在接受《每日經濟新聞》記者專訪時透露， 這一計劃為期三年，將通過推進事業組合重建、削減固定費用、強化組織管理等方式來進行。

　　值得注意的是，夏普將削減全球人員的10%左右。而對於中國區是否會受到影響時，新原伸一對記者強調：“在美洲、歐洲、中國和其他海外地區四大區域中，中國是夏普海外業務中唯一增長的地區，所以中國業務還會繼續擴大，不會縮減。”

　　而記者發現，隨著中國區市場在夏普占比中越來愈大，中國區將成為夏普扭虧為盈計劃的重中之重。

　　拋出三年扭虧方案

　　5月14日，夏普公司發布2014財年財報，營業收入2.78萬億日元，同比下降4.8% ，淨利潤為虧損2223億日元，約合人民幣115億元。

　　據夏普提供給記者的財務數據顯示，2014年度營業利潤實際為401億日元，但因多晶矽(太陽能面板原材料)長期合同單價差預提和液晶庫存評估減值，導致利潤損失高達882億日元，因此最終造成營業利潤虧損了480億日元。

　　與去年相比，夏普的虧損主要來自於數字信息家電和液晶兩大業務的大幅惡化，與2014年5月預期相比，虧損分別有234億日元和248億日元的利潤差異。具體到產品方面，夏普液晶電視2014年全球總銷量703萬台，同比下降10%，銷售額3700億日元，同比下降10.6%。

　　對於夏普出現巨虧的主要原因，新原伸一對記者坦言：主要是夏普對於市場變化的敏捷對應能力較弱，具增長性的成長事業建立遲緩，成本競爭力低下，經營管理能力的不足。

　　同時，夏普拋出了一份2015年到2017年的扭虧為盈改革計劃，欲在今年800億日元的營業利潤，具體為推進事業組合重建、削減固定費用、強化組織管理等方式來進行。

　　而外界最為關注地是削減固定費用，主要是通過縮減全球人員的10%左右，其中日本國內自願退休3500人左右，集團總部建築物和土地的出售以及2015年度的工資削減和獎金減免等。新原伸一對記者說，通過削減固定費用每年可節省約285億日元，占2015年度營業利潤預期800億日元的36%。

　　中國區成重中之重

　　財報資料顯示，2014年夏普海外銷售總計為18178億日元，其中美洲、歐洲和其他區域分別出現了同比 -31.5%、-1.6%和-10.5%的下滑。但2014年夏普在中國區實現了11408億日元，同比增長23.3%。而中國區在海外的比重也越來越高，2012年比重為45.4%，2013年52.1%，2014年更是高達62.8%。

　　“中國是夏普海外業務中唯一增長的地區，所以中國業務還會繼續擴大，不會縮減。”新原伸一表示，在中國市場夏普主要有兩大業務很受關注，一個是液晶電視，一個是用於智能手機的中小型液晶面板，而今年圍繞這兩方面夏普有相應地計劃。

　　在液晶電視方面，新原伸一認為，夏普品牌依然在中國市場有較高地知名度，因此不僅不會放棄，還將在中國進一步擴大產品線，讓產品種類、內容更加的豐富。

　　而中小型液晶面板業務，新原伸一坦言，2014上半年業務增長一直很好，但下半年因競爭對手價格攻勢，導致液晶面板價格下降，夏普在價格競爭中並不具備優勢，因此業務出現了增長緩慢。

　　為了應對這一變化，今年夏普計劃改變市場策略。新原伸一稱，一是夏普不將自己卷入惡性價格戰之中，而是會轉向車載系統、醫療系統等准入門檻較高的新興領域，繼續發揮自己在高端液晶方面的優勢，二是夏普不再將業務押寶在幾個少數大客戶上，進一步擴大客戶數，計劃從 2014年下期15家公司，到2015年下半期增加到25家。為此，夏普特別將在銷售狀況一直較好的地中國華南地區將會設立銷售公司，進一步擴展客戶群。

　　與此同時，夏普中國區人事也出現了變動。2015年6月1日起，原夏普(日本)株式會社市場開拓本部本部長今矢明彥接任新原伸一在中國的工作，現夏普商貿(中國)有限公司董事、副總裁兼健康環境產品本部總經理酒井功將繼任夏普商貿(中國)有限公司總裁，主要負責夏普在華的經營業務。

　　資料顯示，今矢明彥2010年-2011年期間曾擔任夏普株式會社中國本部副本部長兼夏普商貿(中國)有限公司副董事長，尤其是酒井功從2005年至今已經在中國市場工作超過十年。

　　業內人士對此的解讀是，這次人事調整接任者都是深諳中國市場，並且年富力強的少壯派，說明夏普愈發看重中國市場的地位。