“上市之後，我回答得最多的兩句話：一句是運氣好;另一句是有好運氣要好好地使用它。”5月18日，暴風科技上市55天後，暴風科技CEO馮鑫在接受《第一財經日報》獨家采訪時說。

　　經曆了36個漲停之後，接下來暴風科技靠什么支撐300億市值?

　　馮鑫給出的答案是：從一家網絡視頻企業全面轉型成為DT(DataTechnology)時代的互聯網娛樂平台。馮鑫說，這是自己在上市後，回到山西老家閉關十多天後思考的結果。他稱：“DT大娛樂”與以往戰略最大的不同點在於，從以“我”為中心轉變為以用戶大數據、用戶畫像為中心，做場景連通。所謂用戶畫像，即用戶信息標簽化，就是企業通過收集與分析消費者社會屬性、生活習慣、消費行為等主要信息的數據之後，完美地抽象出一個用戶的商業全貌，可以看作是企業應用大數據技術的基本方式。

　　圍繞這場變革，馮鑫說，自己已把大部分的精力放在了外部資源的溝通整合上，每天忙到零點後。

　　而對於暴風繼續飆漲的股價，他告訴《第一財經日報》記者：“最近其實每天都會看一眼”，此前自己從來沒有炒過股，直到因為暴風上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論。“股民比我想象中更了解暴風”。

　　建議互聯網公司“打死都要回來”

　　在上市當天表示“希望開啟A股享受暴風、暴風享受A股的時代”的馮鑫，正在持續享受著A股盛宴。

　　5月18日，暴風科技完成了第36個漲停，股價收報於248.6元，總市值達到298.32億元，這接近迅雷市值(7.29億美元)的6倍和優酷土豆38億美元的市值。

　　對於暴風的市場表現，馮鑫對《第一財經日報》記者總結，簡單說就是群眾基礎。他說，此前，一些國內股民可能對於投資的企業具體做什么並不十分了解，但暴風影音是一款用戶基礎廣泛的應用，股民的感受不同，這是自己在上市之前就預料到的。

　　不過，目前暴風的基本面是否足夠支撐如此高的股價和市值?這曾遭到業界不少質疑。例如，和豐滿的股價相比，暴風科技剛剛交出一份虧損的業績，與此同時，它的虛擬現實產品暴風魔鏡也被評價太過早期，虛而不實。

　　對此，馮鑫坦言，自己最初對暴風的股價預測在100元錢左右，而聚焦效應確實帶來一定程度的放大。“但放大的是大家對暴風未來的想象，重要的在於未來的行為能否大於這個想象。”馮鑫說。

　　對於暴風的虧損業績，馮鑫對《第一財經日報》記者直言：“幾百萬的虧損和不虧損沒有什么本質區別，虧損絕對值沒那么大。也許利潤雖然下降，但收入的增長，換個角度來講說明暴風還在著力發展，還在投入。”至於暴風魔鏡業務，馮鑫的觀點是：“我們不是BAT，特別實的業務BAT已經第一時間插進去了，但虛擬現實正是因為時機還不夠成熟，反倒是成了機會。”

　　不過，對於漲停給暴風究竟帶來多少新用戶的增長，馮鑫稱自己並未做統計。但他認為，發酵才剛剛開始。“一定會有海量股民在買了你的股票後，要支持你，廣告客戶也是一樣的道理。”馮鑫說。

　　“所以說互聯網公司回A股是一個不可逆的過程。”馮鑫說，“我給它們的建議是打死都要回來，99%去美國和(中國)香港上市的公司都虧了。”

　　混亂中找到線索

　　就在暴風上市後不久，馮鑫曾花了十多天的時間，回到山西老家閉關。

　　“每天就是打坐、看書。”馮鑫對記者說，他還思考了未來5~10年一家公司長成什么樣子，“今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，我希望盡快做到60%~70%”。

　　按照馮鑫的描述，暴風科技5~10年要做的就是DT大娛樂，把過去單一視頻服務和傳統娛樂的以“我”為中心變成以“你”為中心，“自我”變成“利他”，所有的產品、服務和商業模型，都以用戶大數據和用戶畫像為中心。

　　“之前暴風對用戶畫像目的性太強，就是為了廣告優化，用戶觀影習慣，為了目的而去挖掘，是戰略性挖掘。”馮鑫坦言，“現在要把用戶畫像做好，把場景連接器做好。”

　　馮鑫舉例，用戶在看視頻時會有許多的“連通口”，建立在大規模用戶群體之上和有新的商業模式的主流娛樂服務，包括視頻、音樂、遊戲等等，都將全面整合外部資源，並且相互打通。

　　隨之而來的是商業模式上的“乘法效應”。“例如用戶看一個片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續做觀影設備;一場線下音樂會，通過虛擬現實現場直播和點播，帶來的O2O新服務、新的盈利增長點。這背後依賴於通過數據的運算和產品的配合、改造，關聯暴風的各項服務和商業模式。”馮鑫說。

　　事實上，在暴風之前，BAT巨頭都在做與用戶畫像相關的數據挖掘。在馮鑫看來，每一家的“畫像”目的都不同，阿裏是對商業行為畫像，實際上是一種商業出口，百度是廣告畫像，騰訊是做連通，暴風的做法更類似於騰訊。

　　而之所以在上市之後做出這一戰略調整，馮鑫認為：“最大優勢就是A股給了暴風足夠的資本，這是我們手裏的核武器”。

　　伴隨著轉型，暴風未來另一項重要的業務就是國際化，尋找更大的用戶規模和用戶紅利。馮鑫說，目前第一步是招募國際化的人才，做最大的投入，不設天花板，允許他們犯錯。

　　而在講出“DT大娛樂”新故事的同時，馮鑫坦言，眼下暴風最大的挑戰就是“如何在混亂當中找到線索”。

　　“例如，你要選擇項目模型時，移動互聯網具體細節的困難、誘惑都很多，你出手的次數很寶貴，時間很寶貴，要非常珍惜，我們允許試錯，但要保證在大的方向上不要出錯。”馮鑫說，“今天出手的對與錯，可能對未來5~10年的影響放大10倍。總體而言，暴風要在大對的地方不能丟，大錯的地方不能錯，這對我來講也是新的課程。”