智能家居將成為下一個風口。如今，渠道已經不滿足只做簡單的產品銷售，而是利用大數據、互聯網金融等手段，參與到智能產品的研發、孵化中。

　　在2015亞洲CES上，京東連續兩天舉行智能家居發布會和論壇，蘇寧副董事長孫為民也在主題演講中大談“蘇寧云居”超級APP背后蘇寧的智能家居戰略。

　　國美在線董事長牟貴先26日下午告訴記者，國美對智能家居平臺有明確規劃，并已開始啟動。

　　與廠家聯合研發新品

　　5月25日，京東分別與科大訊飛、長虹聯合發布兩款智能硬件新品，一款是叮咚智能音箱，完全用智能語音交互;另一款是移動閃存、移動電源、移動WiFi“三合一”產品“流云”。

　　京東智能集團總裁王振輝告訴本報記者，該款智能音箱是今年3月京東與科大訊飛成立合資公司后，雙方共同研發的首個產品。

　　長虹電商負責人朱學文也說，“流云”是長虹跟JD+平臺的伙伴們一起，基于京東的數據分析及對用戶痛點的洞察，雙方組成共同團隊，一起定義的商品。

　　據了解，叮咚智能音箱和傳統產品的區別在交互方面，傳統音箱通過按鈕或者通過手機觸摸屏進行操控，而這款音箱是語音交互的，包括控制播放、暫停、開機、關機、音量大小，可以通過語音來點播歌曲和播放一些有聲讀物，還可以通過語音和音箱的對話來聊天。這個音箱還容納了一千萬首高頻率的歌曲，四百萬小時的有聲讀物，還有一千個廣播電臺。

　　而“流云”則想解決用戶使用手機時，電量不足、容量不足和WiFi信號弱的痛點，如可同時供32人接入WiFi。

　　當天，京東的合作方還展示了智能手環、幫助手抖人群的智能勺子、集音樂播放器為一體的智能大耳機、智能眼鏡、智能手表、頭戴式智能影院等智能新品。

　　王振輝表示，智能產品成為一種趨勢，京東希望在做好銷售平臺的同時，在智能行業里面，對這種初創的企業能給予資金端、供應鏈端、營銷端等方面的支持，同時能對傳統企業在互聯網+的大浪潮下抓住機會。

　　完善智能家居生態

　　“我們要做孵化器、加速器和智能解決方案”，王振輝說，京東想搭建一個智能家電的平臺，“孵化器計劃招募1000家企業，孵化100家企業;加速器計劃培育100家明星智能家電產品公司;同時還將向100家企業提供智能模組軟件解決方案”。目前，京東微聯的APP，已經與400個品類的智能產品進行聯接。

　　今年5月初，京東在北京成立了一個智能奶茶館孵化器，深圳的孵化器也會在8月份左右成立，里面會有投融資的活動，還有孵化項目的公開課，將來還會變為初創企業與用戶交流的社區。

　　此外，京東還將推出“智能首發”頻道，能夠讓剛剛開始步入智能行業的中小企業，能更好地對接到京東的廣告資源。

　　京東正在完善的智能生態，得到來自投資、軟件、芯片、技術界人士的捧場。在昨天京東智能家居論上，線性資本合伙人王淮認為，智能家居是下一個風口，只是現在哪個單品會起來還不確定。

　　微軟亞洲互聯網工程院資深產品總監王穎認為，人工智能是一個方向，以前是人學習跟機器溝通，現在機器學會跟人溝通。我們最近在海爾智能家居，有微軟小冰存在，今年下半年就會有產品體驗給大家。微軟小冰也活躍在京東的平臺，京東80%的用戶與她聊天、20%用于買東西。

　　英特爾中國實驗室首席專家宋繼強認為，智能產品還不夠豐富。前幾年對它期望值過高，一些小公司幻想破滅、現在知道需要重點解決一兩個痛點。

　　科大訊飛高級副總裁胡郁、北京釋碼大華科技有限公司總裁王曉鵬則分別介紹了智能語音、虹膜識別的創新的智能交互技術。

　　在京東首席技術顧問翁志看來，京東主要做電子商務，對智能家居看到幾個點：一是給廠家提供金融平臺，通過京東金融來眾籌;二是電商平臺，愿意支持新興產品銷售出去;還有，京東把數據從不同智能硬件中讀取，進行整合，可以產生更高的價值。

　　不只京東，蘇寧也有這樣的想法。

　　在昨天亞洲CES的主題演講中，孫為民重點介紹了“蘇寧云居”的智能家居超級APP的戰略考慮。

　　孫為民說，每個消費者可以下載一個蘇寧云居的超級APP，把家里臥室、廚房、衛生間中，需要交互的產品都內置到這個平臺上。

　　首先，要做到硬件兼容并蓄。因為消費者不一定全屋家電都買同一個品牌，通過云居APP可以把各個不同廠家的智能硬件打通。“這很難，因為缺乏統一的國家標準，但這必須要做”。孫為民說。

　　其次，軟件模塊組合。通過硬件與軟件疊加，實現本地化、社交化。

　　第三，集成開放協同。蘇寧+智能家居，還要與環境匹配，需要很多專業服務公司協同，如有人搞水，也有人搞電，還有人搞空氣，希望是集成、開放的協同合作。

　　“我們超級APP在上述三個原則上推進”，孫為民說。

　　至于智能家居的發展趨勢，孫為民認為，一是產品服務的功能化取向，如用戶不是買空調，他是買冷氣或者買熱氣，商業模式不同了，計費按冷氣量來收費，最好空調不要出現。

　　二是服務響應的社會化協同。比如，戴在父母手上的智能手環，你不希望只是天天讀到老人家的健康數據，更希望一旦觸動報警，有專業醫師能及時響應。“所以服務響應，要社會化協同，智能家居，要實現服務的聯動。”

　　三是服務管理的個人化聚焦。比如，用戶要減肥，可以根據其年齡、身高，計算出適合體重，并提出一日三餐、走多少路的建議。“這是互聯網+，到底加出什么，這幾個趨勢，足以對家庭、個人、生活產生影響。”

　　利用智能家居的東風，渠道商都在布局自己的生態和平臺。長虹集團副董事長李進認為，包括其他IT巨頭在內，現在智能家居平臺分為五個類：一是以手機為中心，如蘋果、小米;二是以APP為中心，如阿里云、京東云、蘇寧云;三是以聯接協議作平臺;四是以控制設備為載體，如谷歌的NEST溫控器;五是以智能穿戴設備為平臺。

　　不管哪個流派與平臺，李進認為，目前仍是各自為政、互不聯通、標準不同，他呼吁業界要以更加開放兼容的心態，才能把智能家居的美好夢想變為現實。