韓寒、不將就、無印良品、一步一步來……這些圍繞著一加手機的標簽，讓人很容易將一加歸為文藝青年那一類。但他們又不是那種離經叛道、太過張揚的理想主義者：

　　倔強地跳入已成為“紅海”的手機市場，卻還真找到了自己的藍海(海外市場);當國內手機打著價格戰時，一加又在沒調價的情況下憑借單款旗艦達到近 150 萬台的銷量，且其中海外銷量超過 60%;如今在大部分手機系統向iOS “看齊”時，一加再一次選擇“逆潮流”，開發出基於 Android Material Design 的新系統氫 OS。

　　為什么一加要在二代產品更新前先花力氣做自己的系統，與 CM 分開後的一加能否繼續維持其在海外手機市場的優勢，一加的未來走向會是怎樣的?帶著這些疑問， 愛范兒在氫 OS 發布會結束後采訪了一加 CEO 劉作虎。

　　大家都在關心一加第二代產品什么時候出，這個問題讓我壓力很大。目前只能說很抱歉，大家不要急，我們一步一步來。

　　在上周一加氫 OS 發布會結束後的采訪中， 每當愛范兒問到關於一加二代產品的問題時，劉作虎總是很尷尬地笑笑，然後坦言自己壓力也很大。盡管另一位創始人，主要負責海外業務的Carl Pei已在近期采訪中透露一加二手機會在今年第三季度發布，但相比還未問世的一加下一代手機，劉作虎似乎更願意談論已成功展示在人們眼前的氫 OS。

　　“一加用戶一直刷著別人的 ROM，怎么可以連自己的 ROM 都沒有?”

　　一年多前，劉作虎在接受愛范兒采訪時曾說過，一旦手機出貨量大了，他們就會開始著手 ROM 的搭建。如今，一年 150 萬台的銷量遠超一加預期，無論是出於遵循原先提出的計劃，還是為了化解“沒有自己操作系統”的尷尬，一加都需要做屬於自己的系統。

　　於是，去年 10 月，一個十幾人組成的 ROM 開發團隊開啟了一加自家手機系統的研發。隨後，這個團隊逐漸擴展到近 100 人，有來自台灣的設計師，也有從 PA 過來的優秀開發者。

　　真正開發的時間不到半年，很欣慰能有今天的產出。

　　劉作虎告訴愛范兒，像一個閉關修煉多年的武林高手終於參透了某本秘籍要去參加武林大會那樣的興奮。

　　大家都爭相模仿蘋果時，他偏愛 Google 的 Material Design

　　一加文藝青年般的調性，在其氫 OS 系統上也盡顯無遺。

　　發布會上劉作虎沒有借“詆毀”iOS 來抬高氫 OS，而是把重點放在向人們展示氫 OS 有多么與眾不同，基於 Material Design 的氫 OS 有多美妙上。

　　首屏只給 33%自由的“氫視窗”，基於自然色彩和基礎幾何圖形的“氫表達”，去掉 DOCK 欄，短信信息卡片化，更優雅的滑動操作……

　　也許這樣的設計會讓有的用戶不習慣、不喜歡，但即使明知會有風險，一加還是選擇了自己認為更好的設計。這種做法跟劉作虎所理解的如何滿足用戶需求有關。劉作虎說，他認為滿足用戶需求不是用戶說喜歡什么我們就做什么，而是要探尋他們真正深層次的需求。比如：

　　用戶說喜歡金屬材質，並不意味著我們就要把手機做成金屬材質的，因為他們其實需求的是有質感的外觀和拿在手中的舒服手感。所以一加沒有用金屬後蓋，而是選用磨砂或竹質來提高手感和質感;同理，蘋果有 DOCK 欄，用戶習慣了 DOCK 欄並不意味著一加就要照做，如果發現常用 app 顯示的界面比 DOCK 欄更實用，那就應該“砍掉” DOCK 欄。

　　再說回氫 OS 系統。很多用戶選擇iOS 是因為iOS 簡潔、扁平化、好用。那既然一加發現 Material Design 有了更美觀、簡潔的交互，就沒有必要也去向iOS 看齊。至於人們吐槽的 Material Design 重設計、輕功能，劉作虎的看法是：

　　好看是最基本的要求，氫 OS 做得好看是達到及格線，接著才能再拿功能說話。

　　沒有 CM 光環的一加接下來怎么走?

　　前段時間的GMIC 大會上，CM 公司創始人 Steve Kondik 曾放話：“沒有 Cyanogen 其(一加)手機的市場吸引力非常小。的確，與 CM 的合作是一加在海外市場舉得好成績的助推因素，但這並不意味著與 CM“分手”後的一加就沒法保持原有競爭力。

　　我們專門針對海外市場做過一項調查，用戶因 CM 而購買一加手機的比例在 40%左右，更多人看重的是一加的硬件品質和其品牌形象。現在我們有了自己的系統，反而在有的方面會更高效，更能滿足用戶需求。

　　劉作虎向愛范兒解釋到，他依然很感謝 CM，但也強調一直用別人的系統並不是長久之計。在推出氫 OS 之前，一加曾發布了針對海外用戶的氧 OS，試圖借助更接近 Material Design 原生態的系統主攻海外市場。

　　借力發力，是一加慣用的策略。劉作虎也承認，找到理念相同的合作夥伴，讓他們來幫忙做他們擅長的事，比所有的設計和功能都由一加親自操刀更能達到事半功倍的效果。

　　與 CM 因理念相同結合，又因發展理念不同而分道揚鑣，這並不能簡單地看做是一加的“損失”，現在的一加依然有很棒的海外合作商 PA，團隊中也有許多有海外背景的設計師、工程師助陣，而國內的用戶體驗設計公司 eico，短信卡片化公司小源科技也都是與一加很合拍的優質合作商。

　　“如果能堅持戴 Apple Watch 一個月，就考慮做不做手環”

　　在各大手機廠商都在擴大自己的產品線，相繼推出可穿戴和智能家居類產品，甚至要打造自身生態系統的大環境下，一加算是比較“冷靜”的公司。劉作虎承認他曾經也打算要做手環，但在項目進行了幾個月後，他果斷砍掉了這個部門。他覺得智能手環和智能手表目前還不是個需要用到的產品，還沒弄清楚需求在哪裏，就盲目去做很容易走偏。至於一加以後會不會做可穿戴，劉作虎的回答是：

　　如果我能堅持戴 Apple Watch 一個月，就重新考慮做不做手環的問題。

　　一加產品的更新迭代不快，產品線也還沒有那么豐富，但這並不意味著一加就甘願只做生產手機的公司。在被問及一加會不會做自己的生態和平台時，向來低調謹慎的劉作虎先是表明現在對外談論生態平台之類的有點為時過早，但謙虛的表達方式下，一加的“野心”也很明顯：

　　目前一加的用戶基礎還不夠龐大，但未來一加會是個移動互聯網公司，公司的使命和願景是做一個整合全球優秀資源的平台，讓優秀的開發者、設計師等都聚集到這個平台，做出更優秀的東西。

　　不過，說完這些劉作虎又趕緊補充到：

　　當然，在這之前我們還是先把手機做好。後面的事我們一步一步來。

　　題圖來自鳳凰網

　　高晨