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Uber和Google兩家公司最大的不同是什么

2015-06-05
来源:界面

  去年11月,前Google快遞業務負責人湯姆·法洛斯加盟打車軟件巨頭Uber,幫助Uber進行全球推廣。他注意到,Uber竟然有大量員工來自Google。

  Uber首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克

  法洛斯最近在接受StrictlyVc采訪時說:“Uber中每三個員工里就有一個是谷歌前員工。”

  然而據領英最近一項關于大公司調查數據顯示,Uber總共大約有3000名員工,其中曾在谷歌工作過的員工有184人。很顯然,法洛斯的話明顯夸大了事實。

  但比這些數字更值得注意是法洛斯對Uber和Google這兩家公司之間存在哪些差異的評價。Business Insider網援引法洛斯的話說:“我剛來Uber工作時,我和同事們一起討論往產品里加一些新功能。討論過程中,問題就來了,要多久才能實現這些新功能呢?有人就會回答說可能會花兩到三……聽到這里,我就以為他會說會花兩到三周的時間。可是最后他卻說的是兩到三天。當時我就吃驚了!”

  法洛斯還說道,雖然Google也有很多像Uber一樣剛起步的初創項目,但Google畢竟是一個員工超過50000的龐然大物,不像Uber那樣更加靈活。我在Google快遞工作時,連“審閱工作報告都要花幾周的時間”,根本不可能像Uber一樣在幾天之類就能不斷完善更新產品。年輕的Uber剛剛才過完了自己五周歲生日,而Google的主力業務Google搜索已經走過了17個年頭。

  “在Google,我感覺拉里·佩奇事無巨細,都要親自過問一下。”法洛斯說,“而在Uber,不是所有事都必須經過特拉維斯·卡蘭尼克批準。每個產品經理可以自行運營自己的產品,對自己產品負責。”

  “UBer的這種工作氛圍十分鼓舞士氣。你越快完成工作,你的收獲也就越大。有時候為保險起見,保障產品安全,我們也會慢下來。優秀的公司就是這樣。”

  (譯者:張杭)

[责任编辑:蒋璐]
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