在天貓過雙11，在京東過6.18。今年京東平台6.18大戰後，越來越多的電商企業更加看重京東平台的影響力。

　　而隨著京東以此次6.18為契機，逐漸完成對食品、服裝等快銷品類目的布局，更是掀起了快銷領域電商新一輪戰略布局。以食品電商為例，在天貓平台排名第三的良品鋪子，此次躍居為京東平台銷量冠軍，食品電商排名出現了較大變化。

　　食品電商搶抓京東平台戰略轉型契機

　　業內人士都知道，中國電商平台的格局，阿裏系最大，京東近兩年上升最快。

　　但京東發展逐漸面臨著的瓶頸是，京東以3C、數碼產品為核心的平台，70%的消費群體是男性，但由於男性購買這些產品的頻次很低，對平台的快速增長非常不利。京東平台面臨著如何增加女性消費者，增加顧客粘性的難題。

　　拓展食品類目成為京東戰略布局首選，因為食品行業的最主要的特點，就是消費者的粘性高，一月可以購買幾次。

　　去年，京東請謝霆鋒作為代言人，正式邁開了他們轉型的步伐。謝霆鋒參加的《十二道鋒味》真人秀節目，將他自己與食品的的聯系一起留給消費者。這一年來，京東不斷加速從3C、數碼等領域朝食品、服裝等快銷類目轉型。而今年的6.18，某種程度上也檢驗著京東的轉型成果。

　　“京東此次戰略轉型對食品電商而言，是一次非常重要的機會。”良品鋪子電商分公司總裁孫林表示，良品鋪子要做的就是迅速成為京東戰略轉型期的關鍵一員，與京東一起轉型，成為食品行業的標杆品牌。

　　作為京東標志性事件的6.18大促活動，良品鋪子集中上半年所有資源參與到該事件中。孫林在活動開始前2月就在內部會議中明確提出，“京東作為國內電商重要的交易平台之一，搶占該平台的品牌排名占位對良品電商的發展有著非常重要的戰略意義，此次活動的目標就是要奪取京東6.18休閑食品類目第一的位置。”

　　京東休閑食品第一品牌易主

　　今年京東6.18，吸引了三只松鼠、百草味、樓蘭蜜月、良品鋪子等天貓平台TOP10的品牌參加。

　　目前，在這場號稱“上半年的雙11”電商大戰中，各個類目的行業第一已經出爐。良品鋪子以當日600萬銷量躍居休閑食品類目第一(含京東旗艦店和京東自營店的總量)。去年雙十一在天貓平台排名第三的良品鋪子此次躍居京東平台第一，引起業界關注。

　　早在此次6.18電商大戰開始前2個月，良品鋪子電商便開始積極籌備各項事宜，其重視程度完全不亞於去年的雙11。

　　經過嚴密的策劃與籌備，良品鋪子打出“年中大福利，618真的很重要”的口號，將大量資源集中投入到此次活動中，無論是活動前期的多樣化宣傳推廣、商品計劃與備貨、運營的資源搶奪與排布，都無不在朝著“第一”的目標全力准備。

　　值得一提的是，良品鋪子延續去年雙11線上線下O2O的成功經驗，此次京東618活動再次借助線下門店的大力推廣，所有門店在消費者的手提袋內派發6.18的DM單，線下1400多家門店同時為此次京東618宣傳引流。

　　據了解，良品鋪子在線上已擁有天貓旗艦店、天貓專營店、淘寶C店、京東、當當、拍拍、1號店、蘇寧等眾電商多平台業務。“天貓是銷量最大的平台，但京東是增速最快的平台，將良品鋪子打造成京東平台食品類目第一的品牌，對良品鋪子今後的戰略布局至關重要。”孫林表示。

　　京東物流速度解決食品電商痛點，實現雙贏

　　食品電商為何如此青睞京東平台?

　　2014年下半年，京東食品業務部總經理章力曾告訴孫林，“京東3C、數碼等領域的忠實顧客在食品類目的滲透率僅為2%，食品電商在京東的發展空間將非常大。”

　　良品鋪子從2014年10月開始做京東自營店，2015年1月年貨節期間就做到了1000萬的銷量，成為繼天貓平台後的第二大平台。

　　但對良品鋪子而言，除了戰略布局的需要，加入京東平台最大的吸引力在於，京東自營店貨物入的是京東倉，能享受到京東的物流體系。

　　“對食品電商而言，一直存在的痛點就是如何在最快的時間內將食品送到消費者手中。”孫林介紹，京東一日達或是部分城市一天三送的物流速度能極大解決食品行業的這一痛點。

　　此外，良品鋪子電商自身一直受制於物流短板，京東物流速度將能極大改善客戶購物體驗。

　　“目前，良品鋪子成為京東食品類目第一後，作為食品類目的標杆性企業，我們將能與京東平台一起來共同推進食品行業發展。”孫林介紹，這對良品鋪子期望打造成全品類、全渠道第一的高品質休閑食品品牌起到關鍵一步。