融創中國董事長孫宏斌稱，并購中發現條件不合適放棄很正常，無所謂失敗不失敗。圖/CFP

　　“和綠城的交易很成功”、“對佳兆業沒有做錯任何事，他們想賣我都不會買了”、“未來有更多的并購機會”，6月18日，融創中國董事長孫宏斌現身北京，對過去一年中飽受爭議的兩筆收購定調。

　　融創從2014年5月開始收購綠城、同年12月因綠城大股東宋衛平反悔而放棄收購，在雙方轉入合作平臺融綠公司的爭奪戰之時，2015年1月，融創又開始收購佳兆業。

　　按孫宏斌的設想，如果收購綠城和佳兆業成功，大本營在京津的融創將以低價獲得上海、深圳兩大區域市場的優質土地，成立僅11年的融創可以從年銷售600億級別迅速跨入千億級，躋身房企第一梯隊。

　　然而這兩筆波折不斷的并購交易都在今年6月塵埃落定，結果都不如他的預期。

　　失之佳兆業，得之融綠

　　6月16日，繼放棄收購佳兆業大股東郭英成49.25%股權后，融創宣布放棄收購佳兆業上海4個項目，雙方徹底分手。

　　6月30日，融創將在北京召開股東特別大會，擬通過和綠城在5月達成的“分手協議”，完成對雙方合資公司融綠平臺的收購。

　　融創在佳兆業上最終“一無所獲”。為收購控股權已經支付給郭英成的總額23.25億港元現金、為收購佳兆業上海4個項目已支付的10.12億元人民幣現金，在解救了郭的燃眉之急后成為了一筆“低利息貸款”，將在年底前全部退回給融創。

　　在綠城上則“有得有失”。為了和平分手取得融綠平臺，放棄了諸如單價近38萬元/平方米的上海黃浦灣等優質項目。券商招銀國際更是認為：“交易完成后，相信合營公司最重要的資產會給綠城取走”。

　　對部分分析人士認為融創兩次收購“失敗”、將“重回起步點”在公開市場買地，孫宏斌十分反感，尤其是外界質疑他對佳兆業的判斷上，他強調佳兆業“前景不佳風險大”，也強調放棄不等于失敗。

　　孫宏斌說，并購中發現條件不合適放棄很正常，無所謂失敗不失敗。融創通過和綠城合作，迅速進入了上海等長三角市場，而通過收購佳兆業，在深圳打出了品牌，目前有很多深圳開發商主動尋求合作。

　　孫宏斌：得人心，等機會

　　“并購是很難、很復雜的生意，涉及很多方面的利益，任何并購成功率都在50%以下。”孫宏斌反復強調，融創“沒有做錯任何事”。

　　并購交易中的人情反復、局勢變幻，孫宏斌都十分熟悉。2006年，他將順馳55%的股權賣給路勁基建，雙方隨后糾紛不斷，整整4年后，路勁董事長單偉豹才對媒體說“累個半死，終于理順了順馳”。

　　令外界側目的是孫宏斌的急切，在宣布收購佳兆業時，他和綠城就融綠平臺的糾紛正在白熱化階段，雙方都稱考慮訴諸法律。

　　業內人士看來，融創選擇并購，一方面是孫宏斌從順馳時起“爭第一”的“決心”從未消失，另一方面是因為融創在2013年買下太多地王，受到資本市場壓力，必須換種思路擴張。

　　融創年報顯示，2009年-2013年，融創的復合增長率達到40%，而2014年則增長1%，想要維持高速增長，又使負債率可控，并購是融創最快的捷徑。

　　“掙錢容易，得人心難，吃虧才能得人心，現在不斷有項目來跟我們談，你對市場判斷對，干活又賣力氣，這樣的合作方去哪找”孫宏斌說，只要符合融創聚焦核心城市的戰略項目，融創都愿意去接觸。

　　券商德銀表示，過去看好融創收購不良資產以擴張規模的策略，但現實中兩次收購的結果均并不盡如人意。

　　“有的分析師根本就不懂市場。”孫宏斌不客氣地說，經濟下滑，樓市承壓，他會等待新的收購機會，謹慎買地。