今天，隨著互聯網概念很火，創業也很熱。但有一個問題，經常有朋友跟我交流，跟十年前我們創業做UC的時候相比，今天的創業者想找到差異點或者突破口似乎越來越難了。

　　其實，無論你在互聯網還是在傳統領域創業，作為新生代，都是在以下三個維度上找突破口：新技術、新模式、新生態。

　　第一，新技術。兩年多前Oculus做了一個顯示屏技術，給用戶帶來了一種全新的沉浸式體驗虛擬現實的感受，很多遊戲公司用這個技術開發自己的遊戲並取得了成功。兩年多之後，Oculus被Facebook以20億美元的價格收購，這是很典型的通過新技術拉動突破的例子。新技術突破需要大量技術積累、厚積薄發的過程。比如電池，如果電池領域能夠得到新的突破，我們的電動車市場會有很大的飛躍。近十年時間裏，無論容量、重量，還是成本上，電池的突破性進步還是很少的。所以，一定程度上技術創新很稀缺。

　　第二，新模式。多數創業者會把創新突破口放在模式創新上，就是用新方法做舊市場。在互聯網領域有很多利用了互聯網高效連接的優勢來重新做傳統的事情的案例，最典型的就是互聯網金融。餘額寶利用互聯網快速增長的優勢，一下子把資金規模推上6000億，這種狀況放在從前是很難想象的。模式創新在技術難度上相對來說會稍微容易一些，但我們不難發現這種模式的創新必須基於已有業務上的深積累，成功的門檻其實很高。仍拿餘額寶舉例，如果拋開支付寶幾億用戶群的基礎，要取得成功其實是很難的。

　　第三，新生態。生態概念比較龐大，所以很多創業者會覺得，這是大公司才需要考慮的問題。其實每個人都在一個新的生態裏，講新生態，更多的是講一種思考的方法：怎樣為我們的上下遊和用戶創造新的價值?新生態最典型的例子莫過於阿裏電商生態，在新的業務體系產業鏈裏不但有幾百萬賣家，同時也極大地繁榮了物流業，包括圍繞著賣家和買家的金融服務業也得到了很大發展。除了這些大頭之外，還有很多創業者圍繞著這種新產生出來的業態做了很多有意義的嘗試，比如物流領域的人人快遞，利用眾包方式，把很多人閑散時間利用起來做同城點對點快遞的嘗試。還有導購行業甚至出現了砍價師這樣的新職業。圍繞著一個新產生出來的業態，裏面有很多新的機會。

　　神馬搜索成立之初，我們就意識到在搜索領域要實現突破，必須圍繞移動互聯網，重構一個新的搜索生態。我們觀察到經曆了以傳統網頁搜索技術為代表的1.0時代和以框計算為代表的2.0時代，移動搜索現已進入了3.0時代。而3.0時代的移動搜索與1.0時代和2.0時代的區別就在於：場景化、高質量、時效性和個性化。

　　簡單來說，移動端搜索會和應用場景發生強關聯，用戶在不同的空間和時間，搜索需求可能迥然不同，同時，移動搜索的覆蓋面已非常廣泛，不只是簡單的信息領域，其實還包括滲透到生活的方方面面。同時其對搜索質量和時效性的高要求，已經超越了單獨一家公司的能力范圍，需要行業裏更多的服務者、生產者一起參與到這個過程中，這便是生態的概念。

　　神馬現在處在移動搜索第二的位置，我們的定位是做信息和服務的“交換機，在過去一年多時間裏，我們花費大量時間精力在跟我們的合作夥伴進行連接，逐一對每個行業進行梳理，不斷探索行業裏組織數據、滿足用戶的方法，同時神馬也受到華為、魅族、vivo等手機大廠的認可，成為多款熱門機型的內置搜索引擎。

　　移動搜索的未來必須“走出互聯網”。進入移動時代，用戶需求從信息快速延展到服務，在移動場景中，按摩、搬家、學英語這些搜索詞背後的動機，不再是了解概念，而是立刻找到服務。而另一個趨勢是智能硬件。隨著智能硬件的興起，連接和服務我們的用戶有了更多的可能性，尤其是硬件廠商對語音搜索和語音控制的強需求。在語音上，存在著巨大的可合作的空間，神馬希望能夠跟智能硬件新生代一起連接起來，一起打造移動搜索新生態。

　　這兩個方向預示著兩大新的生態，我相信，這不僅僅是移動搜索或神馬搜索的機會，也是不同領域創業新生代的共同的機會。