闊別公眾視野17個月的李開複回來了，帶著他的新書，和他已經幾乎完全改變的人生觀。

　　“我更懂得生命的可貴，身體健康的重要。名利的追求無止境，我會更懂得分辨什么才是真正對人類有價值、有意義的成就或貢獻，而不會把生命浪費在物質的、虛榮的陷阱裏。”

　　這是摘錄自李開複的新書《向死而生》中的一段話。在癌症降臨之前，從微軟到穀歌大中華區總裁，再到創新工場董事長，在光環籠罩下的李開複一路熙熙攘攘地追逐“名利”。在勞碌繁忙中，他享受著每天工作十五六個小時，半夜起來繼續工作的“積極狀態”。“人生導師”、“築夢者”、“夢想導師”，都是他的身份。他認為眼前還有無盡的前程和夢想等著他去實現，一刻都無法停下。卻在志得意滿的時刻，李開複遭遇了他人生重大生死考驗——被醫生宣判得第四期淋巴癌。

　　他先後寫了7封給中國學生的信、出版《做最好的自己》、《世界因你不同》等暢銷書，並且每年在高校做多場演講。而這本《向死而生》是他通過分享罹患癌症以來的心路曆程和人生思考來提醒更多的年輕人和創業者，除了虛名與成就，重新思考人生的意義。李開複這樣說，

　　“如果不是癌症，我可能會循著過去的慣性繼續走下去，也許我可以獲取更優渥的名利地位、創造更多成功的故事，如今，癌症把我硬生生推倒，這場生死大病開啟了我的智慧，我依舊會盡力投身工作，讓世界更好;但我也更真切地知道，生命該怎么過才是最圓滿的。”

　　同樣在6月27日首映的紀錄片《築夢者之李開複向死而生》的片尾，李開複對生活進行了追問和思考：“除去虛名和成就，你的人生還剩下什么?”

　　這部紀錄片，以李開複罹患癌症之後的心路曆程以及對人生的重新定位和思考為背景。片中，李開複自述了曆經兩個月確診、六個月化療、九個月休養的經曆，並坦言“一度認為自己活不過100天”的絕望。李開複更是首度在片中披露了留學時期的家書，第一次哽咽說出欠已故父親的一句道歉，第一次落淚談及母子深情，第一次溫柔細述對妻子與女兒的虧欠。(見鈦媒體前文報道《李開複的向死而生：我為死亡修了7個學分》)

　　這場與死神的較量讓李開複對生命的意義有了更多的認識，在生命進程中的危難一刻，找回了許多過去因工作太忙而忽略了的生活樂趣，重溫了朋友、親人與社會共同關注的生命中的愛。他在書中感歎：“我第一次如此真實地體驗到健康的可貴。”

　　“我所追求的‘做最好的自己、世界因你不同’，本質上並沒有錯，但是多年來，名利的浮漲讓我不知不覺間偏離了軸心，以致迷眩其中，付出了沉重的代價而不自知。”

　　而病愈回歸的李開複，相比以前的溫文儒雅、意氣風發，更多添了幾分淡然和灑脫，更加“接地氣”的重拾了青年創業導師身份。

　　早在今年2月，李開複就公布了創新工場成立以來的成績，已投資150多家企業，涉及移動互聯網+、雲計算、硬件投資、O2O等多個領域，其中18個項目已經獲得A輪融資。李開複也坦承，有3個項目投資失敗，但未公布具體項目名稱。

　　鈦媒體近期也采訪了李開複，圍繞著創業、投資、以及病後的感悟，他做了以下分享：

　　病後褪掉“包裝”，更加真實

　　鈦媒體：大病初愈之後很多人都評價您說，相比以前的精英范兒，您現在更加接地氣了，有哪些因素促成這個轉變?

　　李開複：雖然我以前說的話也是來自內心的，但我會比較想去包裝自己，讓大家看到我比較正面的那一面，報喜不報憂，這樣的話不夠真實。就像我剛生病的時候，發微博，其實並沒有完整的描述我心裏的一些沮喪和無助感，更多的是表達了一種前進和勇敢。這對於愛我的人是一種安慰的心，對於投資人可能也是希望他們不要撤資。但其實我自己心裏也有很多的這種擔心，所以這本書裏完整真實的闡述了生病和身體挑戰的過程。

　　鈦媒體：在您跟高曉松老師合作影片和創作《向死而生》的過程中，反複回憶病痛的經曆會不會很痛苦?

　　李開複：不會，反而有一種宣泄自己情感的感覺，因為我不是那種常哭的人，周圍的人可能幾乎都沒看過我哭。其實哭了以後，可以宣泄出心裏的情感，然後重視自己。所以我覺得曉松的團隊讓我很佩服，其實拍了22分鍾的片子一共大概錄制了接近10個小時，這10個小時之中，我覺得特殊的地方是能夠跟我有一個非常感性真實的交流，讓我自然的把這些事情說出。

　　如果你放一個冰冷的攝影機在我面前，我覺得再怎么樣也不會講到。團隊更多的是用滴水不漏的方式來平和的描述一些痛苦的實事，跟他們交流的時候感覺很真實。他們發自內心的幫助我，這一點讓我覺得終於可以把真話說出來了。

　　自己投資的公司裏失敗的最大因素：不專注

　　鈦媒體：如何在短時間內對一個創業者或項目進行判斷?有哪些指標，或者投資方法論?

　　李開複：主要還是看人、趨勢和事情。因為創業實際上還是要靠人，是不是一個執行力很強的人，是不是一個能夠專注把一件事情徹底的解決了再做下一件事情，他是不是一個對行業能有更好的判斷，是不是自己親力親為，而不是在紙上談兵，還有他是不是能夠帶隊伍，在遇到困難的時候，能不能得到員工的支持信任，這些我覺得是最重要的。

　　另外，還有趨勢。他的成功不是在一個競爭性很強的環境下去搶了別人的，而是能夠發展很快，順勢而為就能夠找到風口飛起來的。

　　鈦媒體：您是說執行力和專注很重要?

　　李開複：對，我覺得創業者都是聰明人，聰明人點子很多，點子多了以後就不專注，所以專注特別難能可貴。一個小公司資源有限，如果都不專注，每天想一個新點子，公司什么都做，什么都做不成，這個往往是我自己投資的公司裏失敗的最大的因素。

　　鈦媒體：有哪些之前非常看好，但是卻失敗了的項目?

　　李開複：有的項目點子太多，公司50個人做了80多個產品，最後精力都分散了就失敗了，這是一個例子。

　　另外有時候有些公司特別注重一種技術，但只想到這項技術有什么用，沒有想到市場，然後就失敗了，這也是常見的例子。

　　還有一種主要因素是，幾個創始人他們因為認識的時間不足，或者後來因為股份或職責等，自認為貢獻不一樣，價值觀不同了，整個公司就崩潰了。這三種情況下的失敗是最多的。

　　鈦媒體：目前有哪些項目是您認為能成長為大公司的項目。

　　李開複：我認為每一個都有這種潛力，我們的投資標准是希望我們投的公司裏有5%到10%能成為獨角獸，獨角獸就是一個10億美金估值以上的公司，如果一個公司他沒有成為10億美金估值的潛力的話，我們可能就不會去投他了，因為我們的投資回報是被獨角獸驅動的。

　　鈦媒體：您會參與到這些項目的管理中嗎?

　　李開複：不會，一個好的創業公司一定是由創業者帶團隊，董事會來管理。我自己會參加少數幾家規模較大的公司的董事會。

　　無法保證睡眠，肯定優勢就會減少

　　鈦媒體：對於以後想創業，但現在還沒有好項目的年輕人，您是建議他們先在創業型的小公司去打磨，還是從大公司的螺絲釘做起?

　　李開複：我覺得都可以考慮，但整體來說創業小公司裏學到的東西會更多，因為在小公司裏很多事要一個人去試，學習成長的機會和薪資空間都會足夠得大。

　　鈦媒體：但是現在有很多創業者他們既不是名校畢業，也沒有在大公司打磨過。甚至在大學畢業之後或者是在大學期間直接就開始了創業，您對這類的年輕的創業者看好嗎?另外您認為連續創業者有什么優勢?

　　李開複：連續創業者的優勢非常巨大，因為他做過一次，任何行業只要你自己親力親為的做過一次，從失敗中學習，這樣的人一定會比“白紙”成功的概率更高。

　　當然，在校學生也可以成為一個連續的創業者，在老師的指導之下或是學校創業俱樂部創業，或者是可以出來先幫一些創業公司打工。我覺得給創業公司打工，也算是一種創業的過程。

　　所以我會更多的建議年輕人，無論是在校生，畢業生還是年紀略微大一點的，如果他們想要學習創業，多積累一些經驗的話，加入創業公司可以學到更多。

　　鈦媒體：在如今的創業熱潮下，比如現在的中關村創業大街，日均孵化的創業企業1.6個，您認為創業者面對越來越多的孵化器應該怎么選擇呢?

　　李開複：應該針對自己的需求，給自己最多加分的，也就是說哪些孵化器是真心的想幫助創業者，是真正有附加價值的，看哪家孵化器能夠最好的補足你的短板或者是讓你成長更好，這些都比錢更重要。

　　鈦媒體：您在新書發布會中曾感悟說“睡眠是治療癌症的一劑良藥”，那么您對現在很多正在創業，卻無法保證睡眠的年輕人有什么建議嗎?

　　李開複：我覺得睡眠是恢複抵抗力最好的一個渠道，所以無法保證睡眠肯定優勢就會減少。因為如果一旦免疫力降低，生了病後悔都來不及了，健康比創業更重要。另外睡眠深度比和長度更好，就是自己要能夠真睡，半夜醒來也不要回Email，讓自己能夠連續的睡，這個我覺得也是挺重要的。另外就是一定要睡足6個小時。

　　很看好在中國發展共享經濟和O2O

　　鈦媒體：您的投資主要集中在哪些領域?您現在比較看好哪種類型的企業和項目呢?

　　李開複：我們有投很多智能硬件，我們認為智能硬件在未來應該會很多新的機會。其次我很看好在中國發展共享經濟和O2O。另外還有數字內容，微電影和視頻這些感覺能夠超越西方，在國內，新的平台可以快速的得到用戶，商業價值也能涉及到很多領域。我也會再繼續關注在線教育。

　　鈦媒體：現在很多做數字內容的都開始往社交方向發展，這是否會有一些本末倒置，如何比較平衡的解決這個問題?

　　李開複：我覺得發展一個互聯網企業一定是要階段性來做，要把前面一個做好再做下一個，不能一開始就打造一個什么都沒有的社交平台。要在閱讀方面或者是內容方面發展到一定的程度，再把這個平台做成，所以這是一個緩緩進步的過程。

　　鈦媒體：您感覺現在互聯網哪個領域的泡沫最嚴重?

　　李開複：在國內上市的互聯網公司泡沫最嚴重。很多股民都說要買互聯網股，很多投資人找了他們認為的重點方向的領域投進去，但這些公司其實大部分都不是行業的領跑者，有一些公司的價值被高估了。

　　鈦媒體：在您病愈之後對比您當初做創新工場的初心，您現在有什么變化嗎?

　　李開複：沒有，還是很清楚的，我們做創新工場，一方面是因為我認為個人的各種經驗是很多點，然後希望把它畫成一條線，這些點包括了給中國青年的信、書，也包括了我兩次回到國內工作，學到的很多東西。這點我覺得是更堅信了，我覺得可能就是根據自己心中的選擇，最後導致了必然來做這樣的工作。

　　另外一方面就是說創新工場其實雖然是一個投資機構，但是我們是真的抱著幫助創業者的心態，認為創業者是中國最偉大的一批人，他們能夠以最大的效率來推動整個經濟，而且他們是能夠在沒有耗損沒有浪費的前提之下把金錢人力轉換成為有價值的技術或者是產品，那么我們應該是另外一批了不起的人，是幫助這些創業者的人。

　　我覺得不是每個人都適合做創業者，也許他的對風險的控制有限，接受度有限，也許他年齡比較大了，也許他創過了很多次了等等，但是我覺得世界上需要兩種人，一種是創業者，一種是幫助創業者的人，創新工場的公司心中非常渴望做後者。

　　對於“雞湯”標簽：有用的就是有價值的

　　生病期間李開複表示一年讀了六七十本書，主要還是從網上獲取新知識，而針對網上說自己“雞湯味太濃”的言論，李開複表示，

　　“讀者應該去選擇他所需要的，我覺得一篇文章的價值應該來自於兩個地方，一是是否有一些真正智慧的經驗在裏面，如果讀起來真的很空，讀完了也不知道是怎么回事，那真的是在浪費時間。

　　另外一個是這篇文章對自己是否有幫助，如果看起來都是大道理，跟你一點關系都沒有，確實吸引力有限。我認為我所分享的東西應該不會淪落到這種地位，我覺得很多人是沒有仔細看的，或者是看了一個標題，就胡亂的說寫得大。

　　比如情感方面的，面臨死亡的人在說如何避免失落，或者說親情跟事業如何平衡，很多人認為這些聽起來好象是比較務虛，就認為這些是沒有價值的，但是還是應該等讀完再下定論。”

　　專訪李開複：聰明人創業為何仍容易失敗?

　　在書中的最後，李開複還寫了一段給創業青年的話：

　　“我也奉勸學弟學妹們，要做有意義的事情，不要虛度一生。能力越大，責任越大。你們有責任把時間花在那些真正困難的問題上。而不要把時間浪費在機器未來能做的事情上，也不要把才華浪費在重複學校所學的知識上，更不要接受一份沒有挑戰的工作。用於冒險，孜孜以求，以‘成為某個特殊又有用領域的頂尖人才’為目標、為己任。”

　　人們必然在出世和入世中陷入兩難困境，而該怎么選擇，是我們每個人都該思考的問題。