昨天是1號店的7周年慶全員大會，就在周年慶開始前的2個小時，沃爾瑪向1號店群發內部郵件，正式宣布沃爾瑪全資收購1號店，全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路的部分管理職責將包括領導1號店，兩位創始人於剛及劉峻嶺分別擔任榮譽董事長及顧問，負責過渡時期交接。

　　在中國已有3個電商品牌

　　全資收購1號店後，沃爾瑪在中國的全資電商品牌已有三個：山姆會員商城、沃爾瑪“速購”以及1號店。山姆會員商城及沃爾瑪“速購”隸屬沃爾瑪中國，向沃爾瑪國際部彙報;1號店隸屬沃爾瑪電商事業部，直接向美國沃爾瑪電商事業部彙報，與沃爾瑪中國並無交叉。更重要的是，“速購”剛上線主打的品類主要是生鮮食品、油糧幹貨，這兩者占了整體SK U的50%以上，而1號店同樣以食品為主。

　　這是否會造成沖突?5月26日，沃爾瑪在深圳啟動O 2O整合戰略，率先推出“速購”A PP時，南都記者就曾向沃爾瑪中國CEO柯俊賢問過這個問題，其認為，速購不是單純的第三方平台，其定位在原來結構的延伸。“這兩個渠道並不沖突，反而彼此互補互相輔助。我們關注的是用戶一站式購物，比如他們購買的一大籃子商品包括了很多品類，而1號店更注重在線業務的B2C，他們的顧客更關注於1-2個單品，兩者的購物結構不同。此外，在上遊供應鏈環節，我們未來還可以做更多的整合，因此沒有任何的沖突。”

　　雖然柯俊賢把1號店定義為“關注1-2個單品”的電商，而“速購”是多品類的一站式服務，但實際上速購剛上線僅有1.3萬個單品，而1號店因為開放平台“1號商城”的緣故，SK U達到了800萬，自營也有15萬。

　　1號店主要是B 2C

　　去年全員大會上宣布的O 2O計劃並不順利。去年9月，1號店在上海開設三家社區體驗店“社區團”，模式與順豐的嘿客店類似，但除了第一批三家後再無擴張;今年初，1號店在上海、北京先後推出“小區雷購”，但據1號店內部人士透露，自從京東推出京東到家後，小區雷購基本被秒殺。這個項目如今也無人提起。

　　兩次O 2O試水的失敗也成為1號店創始人黯然下課的稻草。全資控股後，沃爾瑪有自營超市，1號店還有走到線下的機會嗎?零售專家丁利國認為這是必須的。沃爾瑪收購1號店，看中的是其食品為主的SK U。“1號店的最終出路肯定是依托於國際供應鏈的跨境電商，而這突出表現肯定是食品。未來1號店會在線下開展以食品為主的小門店，打通O 2O閉環，這才是區別於天貓京東的差異化競爭力所在。”

　　不過據內部人士透露，短期內1號店走到線下幾無可能。“其隸屬電子商務部，並不是沃爾瑪內部主管線下運營的部門。”從柯俊賢的言語中也能看出，O 2O的主要任務不在1號店上，“速購將是沃爾瑪O 2O的核心業務，而1號店更多的是B2C的互聯網電商。”

　　采寫：南都記者　蔡輝