融創中國

　　經歷1個多月的談判，融創中國在華中區域戰略城市武漢順利落地。交易對象是武漢美聯地產。

　　作為一家開啟追趕模式的新生代房企，融創中國董事長孫宏斌對于擴張的極致偏好，已經達到讓整個行業為之側目的地步。最近一年，并購綠城，失敗，但拿走合作項目；并購佳兆業，失敗，公司、項目兩手皆空；收購成都國嘉，一口氣取下整個城市版圖；牽手西安天朗，利用合作確立西安據點，同時拿走多個外地項目——融創憑借讓人目不暇接的并購或合作，不斷擴充著自己的疆域。

　　此番牽手武漢美聯，在8月初就有傳言。但當時融創和美聯方面都沒有給以肯定的回應，美聯內部人士甚至進行了鄭重的辟謠。如今，這個合作在項目公司工商資料的變更中得到了證實。

　　低調殺入武漢

　　資料顯示，武漢塔子湖置業有限公司（下稱塔子湖置業）在8月26日完成了一系列的變更。天津融創置地取代武漢美聯地產，成為這個項目公司的控股股東，持股62%。不過，美聯地產還通過旗下子公司掌握著這個項目的少數股權，占比為23%。另一個叫李欽的自然人持股15%。這使得這筆交易更像是合作，而非并購。

　　與此同時，融創行政總裁汪孟德取代吳文剛，成為塔子湖置業的法定代表人和董事長。吳文剛是武漢美聯地產的董事長和實際控制人。與汪孟德同時進駐的還有融創發展部的高管王迎佳，出任塔子湖置業董事，來自融創風控中心的劉淑青擔任監事。小股東僅在項目中保留了一位叫彭品的董事。

　　這意味著，塔子湖置業及其背后控制的地產項目，已經實質過戶到融創旗下。

　　塔子湖置業的背后是美聯位于武漢后湖的聯邦生活區項目。在武漢，這是一個由多幅地塊組成的超級大盤，產品包括住宅、LOFT、商業購物中心，號稱“后湖區域180萬方核心居住區”。

　　2012年2月，美聯在后湖一口氣連拿兩宗地，耗資16.91億元，樓面地價分別為2300元/平方米和2200元/平方米，目前項目銷售單價接近1萬。美聯還在這里引入體量達13萬平方米的永旺夢樂城石橋購物中心，建成后將成為區域內稀缺的大型商業設施，滿足后湖30萬人口，以及未來規劃100萬人口的百億消費需求。

　　后湖片區是武漢新興成長區域，新盤云集，配套也在逐漸兌現，樓市潛力被普遍看好。但從塔子湖置業歷次工商變更信息可以看出，這個項目公司的資金情況并不樂觀，多家信托和私募基金公司輪流投錢，短短幾年，已有多個融資方參與接力。融創接手之后，也立即把地塊質押，向華融資產換取了一筆融資。

　　在今年一次茶話會上，美聯地產總經理卞濤曾有美聯要漸漸退出地產市場的言論。

　　美聯地產的項目主要位于武漢，同時在海南、宜昌、恩施等地擁有零星的項目。官網信息顯示，美聯在武漢擁有十余個地產項目，在售的包括奧林匹克花園、聯邦生活區、首義尚景、西馬名仕、德瑪假日等，同時擁有大量優質的土地儲備。

　　融創接手的聯邦生活區項目，還將面臨一定體量的城中村改造問題。這可能對融創構成挑戰，此前，融創在項目開發中幾乎沒有城中村改造經驗。

　　這恰好體現出合作的必要性。此前，融創與天朗在西安區域也建立合作關系，雙方相約在西安攜手拿地。在武漢，融創除了接盤后湖項目，是否也將與美聯建立緊密合作關系，介入美聯其他儲備項目，或者一起拿地？這些問題，還有待雙方進一步公布信息來確認。

　　在武漢，美聯是一個隱形的“大地主”。其創始人吳文剛，具有深厚的地方資源，不僅涉獵地產，還投資教育、礦業、貿易等。

　　融創的下一個頭條

　　經歷了綠城和佳兆業收購的不如意，孫宏斌的收購策略有所微調，基本放棄了對公司整體的并購，不再奢望“一口氣吃成胖子”，而是選擇用一種“小確幸”的方式，依靠合作或項目收購進行滲透式布局。這是一種更為穩妥的擴張模式。

　　最近一年來，曾長期據守幾座重點城市的融創，明顯加快了對新興戰略城市的布局，相繼把濟南、南京、成都、西安、武漢納入版圖，更加展現出了一家全國化實力房企的氣象。這就像是順馳失地的收復。曾經叫板龍頭萬科，猶如鯰魚一般攪動整個行業的那個孫宏斌，又回來了嗎？

　　因為攤子已經鋪得很大，孫宏斌已不愿被太過具體的管理事務糾纏，而希望投放更多時間和精力來把握公司重大戰略和方向。他辭任了融創行政總裁的職務，開始專心做老板該做的事。

　　接下來，融創的目標在哪里？

　　9月7日午間，融創停牌，以待發布一個與獨立第三方簽訂戰略合作協議的公告。截至記者發稿，融創尚未發布這個公告。這令人遐想。界面新聞并不確定此番公告是否與武漢正在進行的拓展有關。

　　此前，融創與天朗洽談合作和項目收購之時，并沒有選擇事先停牌。這可能意味著，融創這次將宣布的事項，是一次更為重大的合作（也可能包含了收購）。

　　孫宏斌在中期業績上透露了兩個中意的城市，西安與武漢，如今一一兌現。他還提到的廣深區域，尤其是與佳兆業還存在項目合作的可能。這是否也將很快變為現實呢？

　　至少，融創已經為此做好了充分的準備。

　　融創（深圳）房地產有限公司，以及下屬開展具體業務的深圳市創潤房地產有限公司，早就已經注冊就緒。注冊時間是今年3月初，也是孫宏斌帶領并購團隊進駐佳兆業之時。

　　當時孫宏斌對于并購佳兆業信心十足，一個耐人尋味的細節是，深圳兩家公司的注冊地點，就在佳兆業總部所在的嘉里中心31層。當然，隨著融創并購的失敗，7月，這兩家公司的注冊地址被迫遷到了別處。

　　深圳兩家公司的法人代表兼總經理路鵬，也是孫宏斌順馳時代的老臣，早期在融創西南區域擔任核心職務，此后出任了天津保利融創投資有限公司總經理，也深度介入到了融創對綠城的收購，一度出現在綠城的管理層中。融創收購綠城失敗后，路鵬隨孫宏斌南下深圳。

　　在幾大招聘網站上，記者發現多條關于融創招聘廣深區域投資發展經理的啟事。融創在華南的落地，已經進入倒計時。