“盡管總需求下降，但是這個行業的企業很多，一個行業發展到最后有幾十家、幾百家，甚至有兩千家企業都了不起了，但是現在有幾萬家。”說這話的是恒大地產(03333.HK)掌門人許家印，他在恒大2015年中期業績會上稱，房地產行業的發展機遇在于房地產行業集中度不斷提高，房企將在優勝劣汰中分化。

　　行業集中度提高過程中，“大魚吃小魚”的并購過程必不可少。恒大高層表示，重組是房地產的一個主旋律，2007年中國前十大房地產商在市場占有率方面不到10%，去年年底到了17%。

　　今年以來，不只是恒大，整個房地產行業的并購重組案都變得越來越密集。據Wind資訊統計，截至9月28日，2015年房地產行業并購案達到176宗，涉及金額1600億元，幾乎接近2014年全年行業的并購交易價值;2014年行業并購236宗，涉及并購標的物價值1768.09億元，同比增長率104.93%。

　　“大魚吃小魚”

　　隨著房地產行業整合加速，一些中小開發商開始逐漸退出房地產業務，選擇將股份出售給標桿房企。10月13日晚間，綠景中國地產(00095.HK)發布公告稱，已與萬科(000002.SZ)的全資附屬公司WklandInvestmentsVLimited訂立認購協議，后者將按每股2.20港元的價格認購其3億股新股份，認購總價6.6億港元。交易完成后，萬科在綠景中國地產的持股比例將達17.81%。而綠景中國地產的實際控制人黃康境在該公司的持股比例將由73.03%下降為60.02%。

　　此舉意味著，近幾年在“同行”并購中鮮有動作的萬科，正在以手上的現金，換取未來合作或者業務擴張的機會。萬科總裁郁亮今年8月在萬科中期業績說明會上就曾表示，未來萬科還會加大(與其他開發商)合作的力度。

　　而之所以選擇“合作”，與土地資源有關。眾所周知，傳統的房地產開發企業是以摘取土地、開發項目、銷售或運營物業獲取收益，保持規模增長，而2013年以來，重點城市土地供應特別是純住宅用地供給有限，加上參透了區域分化的品牌房企爭相回歸一線城市，讓這些城市地價居高不下。

　　萬科董秘譚華杰給出的一組數據顯示，今年上半年14個主要城市土地平均出讓地價同比上漲了42%，一線城市的地價占同期房價的比例高達60%，接近香港。對此，郁亮坦言，在地價高漲的情況下，如果不把風險分攤一下，壓力會很大。所以合作是必然趨勢，是抱團共同應對市場波動的方法。

　　而查閱半年報不難發現，綠景中國地產今年上半年除了發展現有的蘇州業務外，還收購了大量深圳及珠海地區主要位置的精品住宅、社區型購物中心及城市綜合用途物業，同樣收購了深圳某項目公司75%的股權。

　　“曲線”獲取土地或項目

　　10月14日，遠洋地產控股有限公司(03377.HK)發布公告宣布，已正式簽署協議，認購中國資產規模最大的資產管理公司——中國華融資產管理股份有限公司股份，將成為中國華融在香港聯交所H股IPO的最大基石投資者。

　　據《第一財經日報》記者了解，成立于2012年的中國華融已于今年8月27日通過香港聯交所聆訊，計劃于10月底在香港聯交所主板掛牌上市。關于此次認購股份的原因，遠洋地產相關負責人對本報記者表示，未來金融及不良資產管理業務將具增長潛力及前景，本次基石投資可帶來極為理想的投資回報，符合遠洋地產的投資策略。

　　遠洋地產長期重點關注一、二線城市的土地市場，近年來逐步加大了房地產項目收購合作比例，今年新獲取項目中，超過70%的項目獲取方式為收購類。有業內資深分析人士認為，遠洋地產之所以選擇與中國華融聯手，與土地和項目儲備有關。

　　針對房企密集并購的原因，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進分析，這與宏觀經濟下行壓力增大有關，行業間正面臨優勝劣汰。據他觀察，不僅如此，房企并購金額同比增幅出現快速上升，這意味著部分企業經營壓力開始增大，在去庫存的壓力下，必須不斷出讓企業股權和項目股權。

　　值得一提的是，并購密集也從側面反映了房企運營模式正趨向成熟。嚴躍進認為，通過并購模式，能夠促進企業后續戰略層面更加理性，而非一味追求企業規模的擴大。房地產后續寡頭競爭格局在加大，傳統房企若不轉型，那么所走的路會越來越窄，如果無法適應行業發展，那么接受收購要約會成為越來越多房企的選擇。