這是張泉靈女士開啟投資人生活的第72天，此前18年裏，她為人熟知、賴以成名的身份是中央電視台主持人、記者。

　　不過，大眾還沒來得及適應她的新角色，在2015深創賽嘉賓介紹中，她的出場介紹是：央視著名主持人，現紫牛資金創始合夥人張泉靈。

　　張泉靈自己卻適應得很自然，從每一次發言來看，除了話筒到手中就能掌控全場的能力還能提醒大家她之前的職業，“商業模式”、“變現途徑”、“交互方式”及“UGC”等互聯網和創投詞彙用語，都在提醒大家她的轉變。

　　張泉靈自己說跨界進入創投圈，對她影響最大的人是傅盛。其實從深創賽現場來看，確實如此。在選手抽到“如何防止競爭對手挖人”等題目時，張泉靈會在選手答完後邀請傅盛提供經驗——在獵豹移動的創業中，競爭對手的獵頭就等在樓下，並開出幾倍的薪水。

　　當評委對創業者的訪談發生“沖突”，創業者覺得評委應該多鼓勵而是苛責數據和模式的時候，張泉靈斡旋道：“傅盛有說過，罵一次，進步一個月。”

　　作為傅盛邀請加盟的紫牛資金創始合夥人，張泉靈得到的評價是“聰明”、“執行力強”和“心態特別好”，在72天的時間內，張泉靈從傅盛那裏得到了95分的肯定。

　　另一方面，張泉靈的自我評價是：還沒拿出一份成績單。對於新角色，她感受更強烈的是快節奏和高速度，“目前主要工作是飛人。空中飛，飛速學習，飛速適應轉型。”

　　在張泉靈“飛”的間隙中，她接受了新浪科技的采訪，而最受人關注的，莫過於她如何面對那些對她跨界進入創投圈滿懷質疑的輿論。張泉靈告訴新浪科技：你出的起多大的名，就要挨得起多大的罵，會加快速度學習。

　　以下為新浪科技對張泉靈的獨家專訪：

　　新浪科技：之前剛宣布辭職那會兒，在您的長微博提到在關注互聯網的邏輯和想法，現在真正進入這個領域，有沒有什么更深入的想法和體會?

　　張泉靈：感覺上更加不一樣。畢竟你只有全部精力投入的時候，你的感受才會明顯不同。比如舉個最簡單的例子，在我最熟悉內容領域，以前會看哪些是新媒體，關注他們對你的挑戰是在什么地方。而現在進入創投圈，再去看內容，首先對於什么是媒體?你就會有很多非常新的感受：大量在用的新產品，你需要理解他們的商業模式，理解他們和用戶之間的交互模式，理解他們的傳播模式。你就會發現，原先對新媒體的理解就太狹隘了。

　　現在各種各樣的媒體都會誕生。比如智能硬件，一個智能秤，他的社區裏也會有大量的自發的關於健身的內容，也是媒體的一種形式，這是你以前看不到的。

　　再比如說，以前從外面去理解媒體的變化，但不用想明白他的商業模式，有一些媒體我知道他的內容很不錯，也有很多粉絲，但他的商業變現怎么做呢?你原來是不需要操心關心的。原來需要理解的只是：這是一個新的發布渠道，新的內容提供者，一種新的內容形式。我很喜歡，或者我不喜歡。

　　但現在你作為投資人，進入這個圈，你就需要替他去想清楚，他的商業模式怎么做，他的變現方式有可能是怎樣的模式，他是單獨成立的還是有普適性，他的環境是否支撐他繼續高速成長。我覺得這種思考方式和視角，是你不進入這個行業就永遠不會具有的。

　　新浪科技：這兩個月也接觸了不少創業項目和團隊吧?如何看待中國目前的創業形勢和氛圍?

　　張泉靈：對，最近見了很多創業團隊。自從我們發布紫牛創業營要尋找創業者、紫牛基金要給予投資之後，一個月內收到6600份BP，雖然第一次的集中選擇項目已經截止，但因為紫牛創業營和紫牛基金的招收處於開放狀態，所以我們現在每天還能收到100多份BP，每天也會堅持去見幾個創業團隊，瞬間真的見到特別多。

　　總的來說，目前有說法是資本寒冬，但和08、09年是不能相比的，我覺得好的項目還是會融到資，但投資人出手會更加謹慎，給出的額度也會比上半年要保守，創業項目無法輕松就能得到高額投資，但總體來說，依舊是最好的時代。

　　我們怎么來看創業投資是最好的時代呢?首先大環境上，從制度、資本、基礎科學進展、氛圍、人才分布和市場對創業的接受上，我覺得現在都是成熟的時期。

　　舉一個例子，如果在5年前，如果一個在國家單位裏上班，收入又還不錯的人，如果說辭職創業，家人的接受程度會弱很多，會有很多顧慮，形成很多阻力。而現在把創業當做生命狀態和生活狀態的人會多很多，接受度會好很多，整個的阻力就會減輕。

　　新浪科技：紫牛已經投了一些內容方面的創業項目，是以您為主導的嗎?

　　張泉靈：紫牛目前投出了一些內容項目，這些項目當然我會看的比較多一些。但我們的LP裏，還有兩位內容方面的高手。其中有給自媒體人趟出一條路的羅輯思維羅振宇，以及時尚集團總裁蘇芒。所以我們會從各自不同的角度去多方位考察很多內容的團隊和項目。

　　新浪科技：對內容娛樂方面的創業團隊有沒有什么建議?

　　張泉靈：如果有什么建議的話，我非常同意內容本身的質量是很重要的，而且現在互聯網整體上對於好的內容是有非常大的渴求。但要謹慎看待“內容為王”這四個字。內容是很重要，但別忘了內容背後就是傳播。

　　所以究竟用什么樣的平台、方式和渠道去做這個傳播?我想是需要內容的構建者認真考慮的。當然，更具有挑戰的是內容變現方式是什么?如果長在一個平台上，你的變現是借到了現有平台的流量優勢，那你的變現一定程度上也會受到平台自身的影響。如果你是長在一個生態上的內容提供者的話，那就要對這個生態有足夠的了解。

　　比如微信，你就要對微信的深度開發有足夠多的了解嗎?到底訂閱號、服務號和企業號三者之間有什么區別?他們的累加會達成什么樣的效應?我該如何增加我的推廣?而微信本身又有哪些禁忌，可能不允許我有這樣那樣的推廣。我想這些都是未來的內容制作者去了解的。除了微信還有很多平台和生態，但每一個生態的了解，我想這是作為內容項目的創業者需要考慮的。

　　另外是內容的後面是什么?你的商業路徑和變現模式有沒有想得很清楚?因為原來的提供者都說關心受眾，但是他們和受眾之間並沒有直接的關聯，你沒有他們的ID。無論是做電視的，還是寫文章的，都不了解的受眾究竟是哪一類人、哪一個人。

　　但在互聯網時代，這是被改變的。所以你是否有充分地去了解互動形式、交互方式?去真正了解受眾真正是誰?他們的需求是什么?並考慮如何去滿足，這都是內容的提供者需要去認真考慮的。

　　新浪科技：在您宣布加盟紫牛並開始創投圈的新身份後，網絡上也會有一些關於“創投圈門檻”的質疑，您怎么來看這樣的質疑?

　　張泉靈：對，我做過主持人。做過主持人之後，這些年我學到的最重要的一件事情就是：你出的起多大的名，就要挨得起多大的罵。作為我這樣，在年齡不輕的時候跨界去做投資人，這是一個非常大的轉變和挑戰，受到質疑也是非常正常的事情。

　　那對我來說，我能做的就是加快自身學習的速度，做一個飛人，物理上移動，見大量創業者。向前輩學習，學紮紮實實的內容。在做出成績之前，受到這樣的質疑，我本人是可以接受的。

　　但是從另外一個角度來說，現在創投界也有不少明星來成為投資人。我的話現在還沒拿出一份成績單。但比如說戴軍、黃曉明，都有不少不錯的投資項目。

　　這跟整個生態變化有關系。就投資的標的而言，大量投資在奔著跨界投資的方向，投資的標的不光是純互聯網的。現在更多是和傳統領域相關的，跟文化交叉的領域相關。一旦投資開始進入這樣的領域，出現一些本身是明星來做投資的，也是一件很正常的事情。

　　另外一部分的現實情況是，站在創業者的角度，明星投資人都是很受歡迎的。這是我聊以自慰的事情，但這一切的前提都是加快速度學習。