新浪科技 徐利

　　日前360奇酷公司正式入駐南山智園新總部，360奇酷公司董事長周鴻禕、奇酷大神總裁李旺、酷派董事長郭德英到場。活動上，周鴻禕坦言自己算是手機市場上比較晚的進入者，短期內在量上實現超越是不現實的，不會搞什么“大躍進”。

　　談競爭|有賠錢的膽量才能玩

　　現在的手機市場已然成為一片血海，周鴻禕表示“現在在這個市場裏玩的玩家，都不是說你要有多少錢，你要第一年賠多少億的膽量才能玩”。在他看來，把手機做成資本上投機的事情是不應該的，一定會賠錢的。

　　周鴻禕在“360特供機”時代做手機失敗，如今集360整個公司之力並攜手酷派卷土重來。可以說周鴻禕算是市場上比較晚的進入者，不僅僅對於他本人、對於他背後的團隊來說都是極具挑戰性的。當被問及是否會給團隊設定目標時，周鴻禕表示沒有，“因為你提目標要現實。你提不現實的目標，最後大家做不到，那大家就放棄了”。

　　談海外市場|先把國內的基礎打紮實

　　面對越發飽和的中國智能手機市場，小米、華為、聯想、OPPO、魅族等國內廠商早已將目光投向潛力巨大的印度市場。有媒體向周鴻禕提問有沒有考慮過讓奇酷也進軍印度，他回應道還是先把國內的基礎打紮實。

　　手機行業競爭只會越來越激烈，也很難有常勝將軍。從MOTO到諾基亞，到愛立信，到蘋果三星，昔日如日中天的手機廠商也會有墮落的時候。周鴻禕說，“如果滿大街都是一款手機，可能我就不一定要跟別人一樣，我就要有個性。”

　　談花旗小妹|不知道是誰編的

　　“中華酷聯”(指的是中興、華為、酷派、聯想)是中國智能手機上個時代的代表，但是雙十一剛過，就出現了個新名詞“花旗小妹”(指的是華為、奇酷大神、小米、魅族)。

　　周鴻禕對媒體表示對於“花旗小妹”的說法，不知道是誰編的，但是他覺得那四個字組起來挺拗嘴的，並不像之前的“中華酷聯”那么琅琅上口。

　　談股權激勵|特別不會籠絡人

　　周鴻禕在談到發紅包時很有感觸，“我特別不會籠絡別人。有些老板很聰明時不時給個紅包大家拿幾千塊錢員工特開心，我覺得你給幾千塊錢換得員工開心，但是你不解決人家實際問題。要解決人家實際問題，給人家股票期權，360公司上市以後，在公司幾年的員工可以過上財務上比較舒心的生活。但是發股票可能大家沒啥感覺”。

　　今年2月份時，周鴻禕曝光了360的海豹突擊隊計劃，號稱要做最好的手機。並在當時的演講中表示，“跟著我老周幹有肉吃，如果幾年以後大家還租房住，那就是我的恥辱!”

　　談紅衣大炮|別人別招惹我

　　最近“紅衣大炮”貌似“消停”了不少，很少見他“噴人”。在出席活動時，也多次出現“看好小米，華為也是挺不錯的、挺好的”這類的語句，這不禁讓媒體感到很意外。眾人的感覺是老周做了手機之後，態度變的溫和了許多。

　　周鴻禕解釋道：“我的性格沒有變化，我從來不主動罵人，別人別招惹我。可能跟年齡有關系吧，可能年齡大了心會變得柔軟一點。”除此之外，還有一個原因，“確實我們公關部也很辛苦，我們法務部也很辛苦，這兩個部門在我每次出來之前跟我說，懇請周總嘴下留情。”

　　下附周鴻禕與媒體對話實錄：

　　【媒體】大神在海外市場，比如在印度那邊有布局了，您有沒有考慮過奇酷也進軍市場?360 OS系統有沒有考慮過國外用戶是否能接受?

　　【周鴻禕】我早上講了手機市場是血海市場，現在在這個市場裏玩的玩家，都不是說你要有多少錢，你要第一年賠多少億的膽量才能玩。在這種情況下，產品上現在大家都比較同質化，如果在產品上沒有創新，如果沒有自己獨到的顛覆性東西，短期內速勝，我覺得是不現實的。所以要做手機，把它做成資本上投機的事情我認為不應該做，一定是賠錢的。

　　我們今年做手機，第一年還是要打下基礎，我認為未來一年都會是高度同質化的時候，軟件是核心，所以360 OS很重要。但是360 OS現在也取得了初步的口碑，比如最輕快、不卡慢，但是我覺得還有很多創新點還沒來得及做。

　　第一年最重要的，我認為有品牌、有口碑最重要。就跟當年的魅族一樣，魅族去年的量不大，但是從做MP3開始，積累了比較強的品牌和粉絲之後，一發力，就容易突破。原來中華酷聯他們都是靠跟運營商合作，通過渠道，好像能放很多量，但是一旦形勢一轉，這種量在一夜之間就能讓你灰飛煙滅。所以按銷售額、銷售量只是從一個維度的參考。那今天我們進來，算是市場上比較晚的進入者，短期內你說別人都是接近幾千萬、上億的量，你說短期內在量上實現超越，我覺得那不現實，我們也不搞“大躍進”。你哪怕賣了1億台及但是那1億台都沒有口碑，用戶抱怨很多。我哪怕賣500萬台，這500萬是你的5%，但是我未來口碑起來，那我就有很好的預期。

　　我記得小米在五年前出道的時候，我是他的鼓吹者，我當時提醒中華酷聯，我說你們要注意小米，要警惕這種模式，當時小米根本沒有市場占有率，我說現在你在人們心目中的占有率才是最重要的，人們會不會提到你、會不會關注你。

　　我真的沒有給團隊提目標，因為你提目標要現實。你提不現實的目標，最後大家做不到，那大家就放棄了。所以現在我更多還是堅信說，我們也有一定的影響力，我們也有足夠的用戶群。我最近跟京東、跟天貓，我跟很多手機經銷商談，包括我最近還跟一些做營銷的公司談，我發現談到最後這些人都拿我梳理的例子，大家說營銷渠道都是術，產品力還是王道。就是你一定要相信今天在這個互聯網信息慢慢越來越對稱的時代，今天如果你產品不行，老是妄圖通過一些技巧，這是不可能的。

　　這次我們這款1999元旗艦機，應該說價格不算低的，在799元、699元大行其道的時候，那我們這個旗艦賣得這么好。

　　所以我跟大家分享，做手機其實兩個階段，今天行業裏大部分人都過於執迷於到處吹牛，叫“我的手機值得買”，大家都在說我的手機好，這是第一階段。我認為一個手機能不能成功，就是第二階段，用戶買了之後用戶覺得買得值。所以第一年就是我們產品打基礎特別重要，特別是你的產品品牌調性。

　　至於你說印度，至少我是覺得現在從奇酷來講，我還是覺得現在先把國內基礎打紮實。你還要相信一句話，今天手機市場說牛也牛，它是每個人的剛需。比如今天說其他產品是可買可不買，手機是一定要有。但是反過來說，今天就算小米號稱有1億用戶，那當年諾基亞和摩托羅拉不也如日中天嗎?手機是時尚用品、個人用品，我不能說是快銷品，但是一年換一次。所以你今天賣出去的1億部手機，不等於你未來還能賣出1億部手機。舉個最簡單的例子，如果滿大街都是一款手機，可能我就不一定要跟別人一樣，我就要有個性。而且手機裏的各種科技技術在發展，所以這裏面還是有很多彎道超車的機會，換手機大家還是換得比較頻繁的。說白了，像路由器，你買一個放在家裏，放在牆角，我經常開玩笑說，只要不爆炸，還能上網，你就不會動它。電視你多久換一次?哪怕新出來的4K，只要你電視還可以看，你也不一定會換。手機不是這樣，手機的速度在加快，而且現在消費在升級。

　　現在凡是市場領先者他們就墮落到原來那個時候說，我們有多少市場占有率;還有人說，手機我看未來五年不會變了，就這樣子。說這些話者，都是市場既得利益者，但是說這種話的人往往守不住這個市場。

　　【媒體】您剛剛說跟中華酷聯提到整個行業改變會導致一些問題或者一些隱患，那你從現在看，現在有個新的名詞叫“花旗小妹”，其中一個就是奇酷跟大神這個公司，您覺得明年對於“花旗小妹”這四個公司來說有哪些機遇和隱患?

　　【周鴻禕】這個我不好方便多評論別人。五年前小米出來的時候，實際上中華酷聯是上一個時代的代表，是運營商主導，基本上是給運營商做定制機。所以當時小米出來，今天如果倒看，小米是一種商業模式的沖擊，無論是營銷模式、渠道模式，包括電商模式，包括高性價比模式，但是這個模式走到今天，走了五年非常成功，把小米捧到一個高度。今天據說小米是失敗，我認為這話不客觀，你不能要一個企業十年都保持高速發展。小米過去這五年高速發展，我覺得已經做得相當不錯了。但是一種模式的紅利不可能永遠持續下去。所以這個模式暴露一些問題，在這個時代下大家完全追求性價比，完全追求配置，但是對體驗和設計這方面要求是不高的。當時從功能機走到智能手機，五年前為什么小米被中華酷聯狂扁，出來一個雙核機599元，所以我經常說不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。現在回頭看小米1、小米2，雷軍說過什么“沒有設計就是最好的設計”，今天不一樣了，今天你設計的全金屬外殼也不行了，都帶指紋也不行了，比如大家都是金屬外殼還要看接口好不好。也就是說今天進入到一個新的時期，因為消費升級，人們已經過了溫飽期。但是人們用慣了第一代、第二代智能手機，但凡有點錢大家為什么不願意用更好的手機呢。所以體驗和設計，包括材質這些東西大行其道。

　　比如說原來某一個領先廠商，到今天才遲遲推出來帶有金屬概念和指紋的。你發現沒有，這就說明你還是把原來這套打法一直堅持下去，這叫什么?這叫守株待兔。我一直認為每個企業家的成熟不是吹噓的成功，我認為都有很多偶然因素，我自己也是偶然。有很多東西就是你不小心在正確的時間做對了正確的事情。

　　“花旗小妹”這個說法，我不知道誰編的，我覺得這四個字組起來也比較拗嘴的，不像“中華酷聯”那么琅琅上口。

　　現在新的競爭模式，大家都有很多新的打法，包括小米也要變化，小米如果不變他這個地位也守不住的。所以在未來下一個五年手機將會怎么變?我覺得誰能夠真正找到創新的點，不再是商業模式。因為小米的商業模式大家都學會了，線上怎么做、線下搞議價，包括利用電商渠道。所以，我是覺得未來應該會有新的模式，這個新的模式誰能創造誰就能夠獲得紅利，但這個紅利不會很持久。

　　【媒體】周總，不可否認360 OS在出來之後對行業做出一些影響，也揭露行業的“黑幕”、潛規則這些。我想問一下，除了現有的機制和功能以外，往後手機系統的安全網絡趨勢是什么?您想一些什么新功能?

　　【周鴻禕】360 OS做得比對手都要晚，其實是兩個問題：第一，很多對手他們做系統的時候，他們都違背了他們自己說的，我們經常說要聚焦、要極致、要做減法，但是你把功能天天做加法，用戶提了很多要求你就不加思索地把所有要求都羅列和疊加，最後必然得到一個很臃腫的東西，這是第一個問題;第二，今天大家都在談手機的互聯網模式，因為硬件打成這樣，硬件基本上不賺錢，都要靠軟件賺錢。軟件賺錢，你沒有發現嗎，現在手機廠商都做得比較多。我舉一個例子，比如今天在你的手機上，比如張三給你裝一個軟件，你可能要罵他。但是如果這個手機是張三家出的，那是他家的後花園，給你塞什么東西都可以，你也覺得接受。其實你仔細想想這本質是一樣的，手機都是你的，為什么他能塞東西呢。也就是商業利益的驅動，就導致很多做手機的廠家大家在自己的UI系統裏，都不說別人家的東西，他自己就塞了很多，比如說跟廣告，跟很多東西相關的，它就必然導致你的後台程序很多。

　　所以我做360 OS的時候，我肯定要主打安全，因為360這么多年在安全上的積累是最多的。但是你今天怎么做安全，都要解決操作系統大家都吐槽的共同特點，就是卡慢。而且這個必然帶來流量、帶來耗電的問題。我們不會停留在這個基礎上，下一步的重點發展，在安全上，我們思考還是三個點：

　　第一，加大跟支出、跟資產有關的安全。因為今天手機已經越來越變化，你看這次雙十一一半以上的購物都是在手機上發生。那現在通過給你發鏈接，誘導你安裝一些木馬，劫持你帳號的情況越來越多，將來大部分丟錢的情況還是出現在手機上，所以這個是重點。

　　第二，關於個人隱私的保護。所以我們做了雙微信，我們做了隱私空間，我覺得這方面還有很多沒有做到極致的地方。因為手機以後跟人的關系越來越緊密。

　　第三，現在有很多人跟我們提出來通信上的安全，因為大家在短信、微信各種聊天工具，通信上也會有很多安全。

　　昨天有人跟我舉報，你們微信裏面頭像是我，ID名字也是叫“周鴻禕”到各種微信群騙紅包。有很多人在投訴，一看周鴻禕進來了都很高興，發現這個“周鴻禕”不給人家發紅包也罷，還向人索取紅包，所以很多人給他發紅包。你們有我的微信就知道，我的頭像不是周鴻禕。所以未來安全，隨著IOT、互聯網+的發展，安全的問題只會越來越大。過去互聯網只跟信息有關，所以當時大家一講安全就是信息問題。今天的互聯網+，舉個例子，以後各位訂餐、叫車，你所有生活服務都可以用手機可以做，那反過來這種攻擊都為影響你生活的方方面面。另一方面，我們智能電器、智能家居都跟手機有互動。所以你會發現手機將來是矛盾的爆發點，所以我們會堅定不移把手機安全做好。

　　但是反過來講光做安全是不夠的，你沒有安全不行，但是光有安全，我看很多手機它的ID不行、系統不行、配置不行、性價比不行，所以對我們來說要把兩個都要做好。

　　【媒體】前段時間有消息傳出酷派沿線的互聯網團隊回歸了，為什么回歸?第二個問題，整個奇酷現在的架構跟之前有什么不一樣的地方?跟酷派本身的團隊融合如何?大神這邊周總有沒有親自在管?還有一個問題，奇酷現在銷量如何?

　　【周鴻禕】首先，剛剛我在會上講了，我們經過調整，這就等著在香港那邊通過股東會的批准，我們要變成75%的大股東。這個團隊裏大部分是從酷派過來，包括從酷派又新來了一些做硬件的同事，這使得支持我們自己將來能夠獨立把硬件這件事做下去。

　　關於你的第一個問題，我們分開之後，酷派它有它的互聯網模式，那我們把原來的團隊給他，就是他給我們硬件團隊，我給他們互聯網團隊，因為酷派不缺硬件團隊，我們不缺互聯網團隊，比如在互聯網團隊我們再派一些人完全可以把這個業務頂起來，所以互聯網這一塊對我們不是稀缺的，就是雙方做了一些人員的交換。

　　【媒體】關於品牌定位，是不是存在打架，比如像大神和奇酷的青春機型?

　　【周鴻禕】你說得太對了，原來沒定准，所以以後我們說奇酷只做2000元以上的，2000元以下的全部交給大神。

　　【媒體】市場上大家對千元機關很看重，雙十一的時候是單品第一。

　　【周鴻禕】對，這方面量最大。

　　【媒體】這方面上在投入資源會不會傾斜?

　　【周鴻禕】這兩個都不能丟。很簡單，你今天沒有原來2499元魅族當年那幾個機型，上來就出799元的機器，是沒人買的，還是要有一個品牌高度。所以中高端也要做、低端也要做。

　　【媒體】周總，剛才您也提到您不喜歡發紅包，喜歡給員工發股票，我想了解一下奇酷這邊是不是有上市計劃?

　　【周鴻禕】最終我們希望奇酷能上市，但是不是現在談。因為你最終不上市，那股票不是廢紙了嗎，所以這肯定是這樣。

　　【媒體】現在股權激勵?

　　【周鴻禕】其實發紅包我多說幾句，我特別不會籠絡別人。有些老板很聰明時不時給個紅包大家拿幾千塊錢員工特開心，我覺得你給幾千塊錢換得員工開心，但是你不解決人家實際問題。要解決人家實際問題，給人家股票期權，360公司上市以後，在公司幾年的員工可以過上財務上比較舒心的生活。但是發股票可能大家沒啥感覺。

　　【媒體】周總，昨天會上提到“蒲公英計劃”，而且是對小米的機型，您當時的初衷是什么?

　　【周鴻禕】是這樣，360 OS我們本來現在就一個獨立的團隊在做，我們優先顯然是要適配自己的機器，先適配奇酷，然後適配大神。因為我360 OS做得比較輕巧，很多不必要的功能我根本沒必要做。比如播放器，你有必要做嗎，最終用戶還是會裝QQ音樂、網易音樂等，我覺得沒有必要。你自己做個音樂，還希望這個音樂每天在那工作，這樣把系統搞得很重。所以我們這次做的工作，一切從簡，而且後台卡得很死，堅決不讓後台在後面亂動。對於這種比較低內存、低配置的機器，其實效果特別明顯。所以有很多小米的用戶也到我們這個平台上強烈呼籲說我們的適配，其實我們很忙，本來顧不上給他們適配。因為他有些手機配置不是很高，1G內存，我記得當時小米高管還說1G內存也夠用。其實你知道，在今天你隨便裝幾個遊戲、隨便跑個微信，1G內存如果不優化很好肯定不夠用。所以我們為了配小米用戶的強烈要求，這不代表什么，如果將來其他手機有需求我們也會提供。

　　【媒體】奇酷這塊是自己做還是吸引更多第三方團隊來做有利於整個行業普及的?

　　【周鴻禕】360原來一天能出兩個版本，原來360安全衛士，現在迭代速度沒那么快，因為不能太頻繁，我們也要求每周至少要出一個版本。所以我們現在把這套做法，只是把這個基因移植過來。過去做手機廠商對軟件不重視，只要硬件能賣，軟件做好了，發布出去，軟件基本上不怎么改了，這個肯定是不對的。所以在做軟件這方面，跟小米比，小米對我們沒有任何優勢。我相信360 OS一定比他們好。

　　【媒體】我能不能這樣理解，就是外殼跟小米是一樣的?

　　【周鴻禕】沒有，我們這次優化的本質不是把系統改得亂七八糟，你看有些友商把系統都改之後，帶來的問題，大家都安卓6.0了，他還停留在4.4。每一次改動都很痛苦，因為360做安全出家，我們對底層比較了解，我們就改底層，因為改優化不需要把界面改得亂七八糟。今天你們要么用蘋果手機的，用安卓手機抱怨最多的就是一定費電和卡慢。我們現在就把這個點重點解決，一定能贏得用戶認可。

　　【媒體】國產的安全手機2000元以上一定會跟蘋果沖突…

　　【周鴻禕】沒有，那差距很大。蘋果是6000元。

　　【媒體】那未來要跟蘋果平起平坐，還有什么要改進的?

　　【周鴻禕】這個說不了太具體。我說了，我是非常崇拜蘋果的，我可以公開表示這一點。在營銷中，我們拿友商開唰的，我都可以理解，因為都有缺點的。我們也在拆解蘋果，比如基礎工業想模仿，別看所有金屬身，我們自己也是金屬身，但是跟蘋果的比還是有一定差距，你可以看人家加工的孔，包括裏面加工的細節。所以在這一點上，我是覺得蘋果確實是一個我認為是整體來說不是在短期內可以簡單去超越的。但是我們要用發展的眼光看，第一，從長期來看安卓在2.0的時候不可以跟ios比，但是經過一直改版，大家可以看到他的努力。但是安卓太松散、太碎片化，後台可以為所欲為的，但是在未來安卓的體驗跟ios不相上下。第二，在單點的技術上，比如窄邊框、雙攝像頭，我覺得我們是有機會做出來一些點追趕蘋果。雖然我沒有到處去講我比蘋果怎么怎么樣，但是我在外面，特別在晚上在夜拍光線不好的情況下，我跟很多拿iPhone的人跟我對比拍，我們拍出來的至少各有千秋。我們是雙攝像頭，拍出來比蘋果亮度亮一些，當然蘋果細節上更細一些。所以給我們時間我們是有機會的。

　　【媒體】周總，我想問一下，剛才說到“蒲公英計劃”，其實之前米UI，還有錘子他們都做過類似的計劃，但後來都沒做了。為什么會有這樣一個和潮流相反的動作?

　　【周鴻禕】沒有，你把這個想得太多了。我們首先要優先把自己的手機做好。我經常講一個OS像靈魂一樣，但靈魂脫離了肉體，你去單獨評價它好不好很難弄。機器是是肉身，用戶根本區分不了UI和機器，如果你的硬件配置很差，屏幕是4寸的屏幕，你往上裝多好的OS，用戶都不會覺得你OS多好。相反，你的配置是頂尖華麗的，用戶怎么看都覺得好。所以我們要優先跟自己手機結為完美的一體。我准備做一個360 OS的經典版，就不要改變界面，你說呢?

　　【媒體】有沒有考慮做自己的操作系統?

　　【周鴻禕】現在是這樣，就看你怎么定義做自己的操作系統。

　　【媒體】不是基於安卓?

　　【周鴻禕】今天不基於安卓做肯定是死路一條。今天不在於你有多牛，而在於那些開發者願不願意為你新的操作系統開發軟件。

　　【媒體】阿裏雲已經不兼容安卓。

　　【周鴻禕】但是在兼容安卓的過程中大家慢慢加入自己的特色。

　　【媒體】我想問一個問題，剛剛您談到企業的發展，一個手機的發展，除了銷量、除了上市計劃以外，那您有沒有終極的目標，希望把手機做到一個什么樣的地位?

　　【周鴻禕】深圳是很開放的城市，也是很熱情的城市。我上次來也見了深圳的馬書記，還有許市長，都談了，他們也非常歡迎來深圳發展。而且我有一個預言，我說不管別人怎么想，我們都是要來深圳發展。為什么呢?互聯網經過這幾年的發展，現在是“萬物互聯時代”，我認為深圳將會成為萬物互聯時代智能硬件或者互聯網的核心。如果做生意，誰也做不過江浙人，所以電商的核心在浙江。但是說到軟硬件的生態就在珠三角這邊，深圳這邊也很多。所以我認為全世界做智能硬件的都會考慮到中國、到深圳來尋找合作，所以我們要早早來。

　　【媒體】您的終極目標是什么?除了上市、除了銷量以外，有沒有更大一點的目標?

　　【周鴻禕】第一，坦率的說，作為一個上市公司的老板不該這么講，因為上市公司都是為數字努力。但是我確實不是一個商人，我很少用銷售額，很少用財務的目標去要求。我老是覺得你把任何一個，無論軟件、硬件，你把產品體驗真正的做到極致，做到讓用戶真的很喜歡，我覺得很多東西就會順理成章，這就是產品力。所以我一直提這個目標。

　　但是手機，上次王自如跟我做訪談，他也問我這個問題，很多人也問我這個問題，這個問題我用一句話也回答不了。為什么做手機?我就覺得我五年前想做，沒做成，一直就堅持下來的。其實五年前時間都晚了，我就莫名其妙沖進來。

　　首先，手機是智能硬件裏面最剛需的產品，我一直看國產手機征戰那么多年，確實有很多創新。我剛才講了，小米在營銷商創新讓我佩服得五體投地。但是在軟件上、硬件上創新，跟蘋果比還是不足的。所以我還是想在這個領域證明一下我們還是有能力在手機上面做一些創新。第二，前一段林斌說了一句話我不太認同，他以一個成功者的心態“手機就這樣了，五年之內不會變了”，這句話我一聽，我覺得特別的開心，因為將被推翻的領先者大概都會這么想，十年前諾基亞一看蘋果手機的時候，手機就這樣了，其實蘋果不是這樣的。所以我認為手機在五年之內，手機一定會有一個重大的變化，蘋果開創了一個大屏幕、觸摸的時代，你覺得五年之後手機還是這樣嗎，我們不知道答案，但我知道肯定不是這樣。但是如果你不進到手機這個戰場上來，我們就是一個局外人天天在那論道手機會怎么創新，坦率地說，可能你會把握不住這個創新。

　　所以未來手機會和人類如何融合，會和各種智能硬件如何融合，包括手機會跟電腦、平板這些產業會怎么發展，我覺得一定會出現重大的，比如我一直堅信手表將來一定會取代一部分手機功能。穀歌眼鏡失敗了，那是他天生設計的問題，你怎么讓眼鏡看到一小條呢，這個時間長了人會成鬥雞眼的。但是你想想，未來眼鏡的發展、手表的發展，它一定會改變我們這個手機。所以我是覺得我必須要進來去做這個創新。所以你們問我，我其實沒有終極目標，也很慚愧。我在每個時代，我想把自己變得跟上時代的步驟，我要不斷的去做出在這個時代裏被大家的認可的產品，這是我的原動力。如果我的目的是賣2000萬台的手機，把公司做成100億美金的公司，這個目標實現了，我就沒動力了。我今年45歲了，今天還往前走。你看360我很少談過去的東西，我今天在內部都是這樣說，新360的故事。為什么我要做手表、我要做行車記錄儀，這些東西大家也看不懂，看不清，我就覺得這個產品很有意思。包括我最近在做一個“花椒直播”。

　　【媒體】供應鏈之前一直都是由酷派這邊負責生產，那現在奇酷這一塊相對已經是獨立開了，那未來在發展方面，在供應鏈的選擇上是否未來組件供應鏈的團隊?

　　【周鴻禕】第一，酷派已經給了我們一支供應鏈隊伍、硬件隊伍，它作為一個母公司，這是我們兩家協商的條件;第二，未來酷派對於我們，包括其他廠家，我們就市場化，誰給我的支持最好、誰給我的條件最好，比如有些機器酷派能做得出來、條件又很好，他做ODM，他能賺著錢，他也願意給我做。但是有些條件，比如千元機，可能對成本控制比較嚴，比如今天小米和魅族都在找不同供應商在做，那我也可以找他們，這就是市場化，只有市場化才能形成最好的結果。

　　【媒體】我的問題很簡單，剛才他們很多是問業務的問題。我的問題，你原來做安全的時候有一個美名叫“紅衣大炮”，這是很不錯的稱呼。但是你做手機之後，明顯感覺你態度溫和很多，我想問一下背後的心路曆程是怎么樣?

　　【周鴻禕】我溫和了嗎?

　　【媒體】溫和了很多。我心裏最尊敬的小米你也“很看好的，華為也是挺不錯的，挺好的。

　　【周鴻禕】我的性格沒有變化，我從來不主動罵人，別人別招惹我。可能跟年齡有關系吧，可能年齡大了心會變得柔軟一點。另外，跟做產品有關系，我也在反思，360過去做工具，我們做安全軟件是工具，工具給大家創造了便利，但是你創造了便利，你說你要求用戶對你感激一輩子不現實，你要用戶對你無比感激也不現實，大家已經對我們很認可了。所以我也在想，一個企業我們做安全，我希望這個安全把從工具的安全變成更大的安全，就變成人生安全、生活安全，所以我做的手表是保護兒童，我做攝像機是保護家庭，包括我做行車記錄儀是保護你出行。所以我希望未來360能夠在新的產品裏。我發現你要把產品做好，確實你要體現的不是尖銳，其實你要體現的是對用戶的一種關心和一種愛護。包括我們的手表是連接父母跟孩子，攝像機，比如你們都很忙，你們的父母都在家裏可能是空巢老人，是連接你跟家庭。隨著做這些產品，實際是一個自我的重新提升。這些產品我都在跟團隊講，我們要學會做“有溫度的產品”，我們要學會做“有愛的產品”，這些產品能夠做成功，才能真正讓用戶對你360的情感會有更大的升華。這是一個比較複雜的因素，但是人從30歲、到40歲、到50歲，總應該有點變化吧，說明你在不斷的進步。

　　當然還有一個原因，確實我們公關部也很辛苦，我們法務部也很辛苦，這兩個部門在我每次出來之前跟我說，懇請周總嘴下留情。

　　【主持人】今天采訪到此結束，謝謝各位!